馬年開年上班第一天，公司董事長陳允鵬到信息中心調研,要求以信息化支持全面創先。
　　走進信息運維呼叫中心，40名客服工程師緊張而忙碌。這里是向云南電網公司IT客戶統一提供各類IT服務的客服前臺和窗口，擔負著12個關鍵業務系統、8個主要業務系統、22個普通業務系統的故障申告、業務咨詢及應用指導等工作，以統一的客服熱線、服務形象和服務流程為客戶提供全方位標準化的客戶服務。工作人員7×24小時在線服務，日均解決客戶各類問題約500余個。陳允鵬說，大家辛苦了，你們幫助大家解決了工作中使用各系統遇到的問題，你們的服務信條“我的微笑您聽得見”很好，請繼續發揚，把系統運維服務做好。
　　信息運維監控中心負責云南電網42個省級大集中應用系統、省級綜合數據網絡、數據中心網絡、數據中心機房的運行監視，并負責信息系統生產作業的管控，以及信息系統告警和故障的申告。監控大屏以氣泡圖實時顯示了信息系統的可用率及響應時長，氣泡越大，響應越快。財務系統的氣泡較小，陳允鵬問工作人員為什么會有此差異，工作人員介紹是由于財務系統的打開界面首頁有大圖顯示，影響了響應速度，陳允鵬說，實時監控各系統的使用響應速度，能掌握各系統的運行情況，有利于及時完善系統。
　　穿上鞋套，陳允鵬查看了數據中心機房，聽工作人員分別介紹存儲區、刀片區、小型機區、網絡區的設備及應用系統運行情況。中心機房以“大集中”的模式存儲信息，把全省的信息都集中到這里的服務器上，陳允鵬與工作人員探討該方式的便捷性、安全性等問題。工作人員說，“大集中”模式有利于數據的集中管控，陳允鵬反問，所有信息都要集中到主服務器上來，一旦將來信息量增大后，會不會出現數據“塞車”變緩的現象？再比如，一個在迪慶的工作人員要查看當地某線路的照片，需要從昆明的主機上提取數據，會不會增大數據使用量和使用時長，會不會增加能耗？工作人員說，如果以各地“分布”的信息管控模式取代“大集中”模式，需要隨時把“分布”的數據同步，可能會出現數據偏差，增加工作量。陳允鵬說，兩種方式各有利弊，“大集中”模式需要堅強的網絡支持，“分布”模式可以互為備用，公司信息部和信息中心可以進一步開展相關研究，綜合比對，哪種模式好就用哪種。
　　集裝箱機房作為現有數據中心機房的擴展，在能源使用率、建設成本、建設周期、集成度發揮方面擁有傳統數據中心不具備的優勢。在查看戶外集裝箱機房時，陳允鵬向工作人員詳細了解了機房的運行情況，以及在遇到地震等突發情況下的應急功能。
　　與干部員工座談時，陳允鵬說，信息中心去年一年干得不錯，找到了“三個主體”的定位，信息中心的地位和職能越來越重要，要重視這個問題，在信息化社會里，管理離開信息不行，信息的作用越來越重要，很多專業離開信息系統根本無法運轉，信息化也是滿足企業精益化管理要求的根基，公司信息中心要充分發揮承上啟下的作用，以信息化工作支持公司全面創先。
　　談到公司信息部與信息中心的關系時，陳允鵬說，信息部是管理部門，負責決策，信息中心不能是信息部的職能延伸，而是實施主體，要清晰定位。關于公司信息中心與供電局層面信息中心的關系，陳允鵬說，公司的信息中心要在公司信息部的統一領導和協調下，對各供電局的信息中心給予技術指導，要明確各自職責，供電局的信息中心是執行層，致力解決問題。
　　本周，南方電網公司發布了《管理信息化推進總體工作方案》，陳允鵬說，云南電網要積極在信息化推進工作中出力，要力爭去制定標準，把好的經驗形成標準在系統內推廣。 2014年，云南電網公司的生產管理系統和營配集成系統要全面推行到820個供電所，陳允鵬說，這兩個系統過去是公司的職能部門直接對系統開發商，部門承擔了信息中心的運維職責，系統推廣后，職能部門將無法應對這項龐大的系統運維工作，信息中心要全面接管，認真研究、理順信息中心在該項工作中的職責，全面幫扶和指導，確保兩個系統能平穩、順利地運用到全部供電所。
　　陳允鵬指出，信息中心的職能是要促進、推動公司的信息化發展，要站在客戶的角度去主動服務，而不是等客戶說什么好再去做什么工作。就像手機軟件，開發商開發了大量的管理、游戲功能，讓手機越來越智能，越來越好玩，推動使用者心甘情愿地去花錢消費。信息中心要充分挖掘信息化在公司管理中的潛能，推著系統開發商跟著我們的管理思路走。有部門匯報，公司在供電所全面推行生產管理系統和營配集成系統，供電所共缺電腦2000多臺，陳允鵬說，硬件不是問題，缺什么補什么，軟件才是關鍵，信息隊伍建設非常重要，信息工作需要復合型人才，既要懂信息，又要懂管理，還要懂各種電網專業知識，要把人管好、用好。隨著信息化發展，需要的信息人員將會越來越多，人員素質參差不齊只會制約發展，要加強人才培養，人員培訓很關鍵，做好各種業務培訓，提升人員素質，不斷儲備人才。
　　陳允鵬強調，當前公司要大力推行“1+2+1”班組管理模式，信息中心要盡快把所務管理系統建立起來，讓供電所的每個員工一開電腦就知道自己的待辦工作，該以什么樣的程序去完成工作，該帶什么樣的工器具，要讓每個人都會干活，干好活。
　　就信息中心提出的機構崗位調整和專業技術人才引進問題，陳允鵬說，要認真研究，精簡管理人員，因事設崗而不是因人設崗，要通過轉崗培訓，把培訓后的人員充實到一線，緩解缺員問題。