為貫徹落實南方電網公司創先工作總體要求，推進云南電網公司中長期發展戰略落地，2013年7月，云南電網公司組織召開全面創先動員大會，印發《云南電網公司全面創先工作方案》，明確各層級的創先目標和工作要求，提出“以信息化手段支撐公司全面創先工作”為公司全面創先的重點工作之一。
    目標明確  責任落實
    根據創先工作方案的部署和要求，結合自身信息化實際，云南電網公司明確提出了“一縱一橫”，“兩個提升”的信息化創先目標。“一縱”指的是信息化專業向省、地、縣“縱向”創先，保持信息化評價A級水平。以信息化專業線條為主線，梳理信息化水平評價中信息化管理、信息化建設、信息化應用、信息化運維、信息安全5個維度的創先目標、關鍵舉措和行動計劃，對信息化水平創先的各項指標的分解和落實，通過開展“省公司—地市供電局—縣級供電企業”三個層級縱向的創先活動，以保持信息化水平達到A級和促進企業成長的總體創先，使公司的整體信息化能力達到國內領先水平。
    信息化作為企業成長中的一級指標，應專業化推進。云南電網公司信息部主任張葉指出，公司在價值創造、客戶服務、內部運營、企業成長四個維度重點關注的16項企業決策一級指標構成了公司全面創先的核心指標。而信息化水平評級則作為企業成長維度中的一個重要組成部分，由信息部作為管理部門進行專業推進，分別在“省—地—縣”三級指標中都列有考核指標。
    考研結合  以評促建
    自2012年起，云南電網公司開展對所屬供電局、州公司的信息化測評，測評專家組歷時12天，奔赴21家單位深入考評現場，對各單位的信息化建設現狀、需求、改進計劃進行了摸底調研。通過“考評+調研”的雙重模式，專家組不僅對信息化重點任務完成情況進行了考核，而且將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促各單位明確目標，分布實施。
    在考評中，專家組重點對各單位信息系統的應用情況和實用化程度考核。根據公司信息系統實用化評估管理辦法，各業務部門分別制定實用化考核細則，通過對各供電局業務口和各縣公司業務系統應用的實用化水平評價考核、結果通報，加強系統應用水平，實現應用改進，以提升業務管理信息系統對公司各專業工作的支撐力度，促進公司信息化整體水平的進一步提高。
    此外，信息部協同各業務部門制定系統實用化的推廣和考核計劃，建立實用化評價體系和標準，由淺入深，由易到難，逐步實現“會用”、“用好”的目標。在標準制訂時，側重客觀性標準、減少主觀性標準。評價指標逐步過渡到利用信息運維管理系統或數據中心進行自動計算生成。通過開展系統實用化評價，實現以評價促應用、以應用促發展的目標。
    全面支撐  深化創先
    以信息化帶動工業化，就是管理變革的過程，也是一個管理創新的過程。企業信息化是企業管理的一場變革，用先進的信息技術對傳統產業的生產過程進行改造，對傳統的管理模式、組織機構、業務流程進行變革，這本身也是管理創新的具體體現。云南電網公司董事長陳允鵬在戰略宣貫暨全面創先動員大會上強調，要加大力度推進信息化建設，信息化是企業管理體系發揮作用的重要支撐，沒有信息化支撐，再先進的管理體系也難以發揮實際作用。
    為貫徹落實創先要求，公司信息部于今年10月組織編寫了信息化支撐創先的工作方案。方案通過分析、評估公司信息化工作與創先工作的現狀及匹配度，研究了在網公司“6+1”體系格局下，公司信息化推進的范圍、內容、路徑、方式及信息化項目建設、運維管理模式，調整、完善了信息化實施計劃，研究了公司信息化能力建設和人才隊伍建設方式。
    信息化的深化和創新應用是一項復雜的系統工程，為構建全面支撐公司創先戰略實施，保障電網運營效益的信息化應用，張葉指出，需重點開展五項工作：一是梳理戰略關鍵指標體系，通過以指標為導向的企業運營流程梳理，建立起支持自動和人工兩種指標分析機制，完善公司閉環的戰略管控體系，確保戰略執行過程的有效和可控，指導信息系統優化拓展和深化應用；二是建設并推廣創先戰略地圖，幫助各級管理者，直觀、準確地掌握戰略目標、舉措和執行績效信息，及時進行糾偏和管控，確保戰略實施有序推進；三是建設并推廣創先戰略地圖；四是建設戰略績效評價體系，形成云南電網公司“戰略—目標—指標、企業—部門—崗位”的企業戰略績效管理評價體系；五是完善信息化保障體系。