云南電網公司創建學習型、效能型、服務型機關

2018-02-25 17:26:57 南方電網報　　　點擊量：評論 (0)

去年，云南電網公司以機關建設年活動為重要抓手，圍繞強作風、強素質、提效能、提水平這個主題，形成了五個抓機制，并收獲了五個新

去年，云南電網公司以機關建設年活動為重要抓手，圍繞“強作風、強素質、提效能、提水平”這個主題，形成了“五個抓”機制，并收獲了“五個新”成效。

　　“五個抓”強作風、提水平

　　去年，云南電網公司拉開了機關建設年活動的序幕。

　　活動開展伊始，云南電網公司就明確了其重要意義，并擬定“強作風、強素質、提效能、提水平”的活動主題，努力創建學習型、效能型、服務型機關。

　　云南電網公司機關建設年活動實施方案印發后，得到了下屬單位的積極響應。活動主要包含5項主要內容，即通過認真落實南方電網公司黨組2017年1號文，切實加強機關黨的建設；以“兩對照兩檢查”解放思想大討論為切入點，加強機關思想建設；以“六抓一評”為著力點，加強機關作風建設；以干部學堂、黨員學堂、員工學堂、青年學堂“四個學堂”建設為載體，加強機關素質建設；以精益管理和“雙聯共建”為抓手，加強機關能力建設。

　　活動開展以來，云南電網公司通過“五個抓”機制，收獲“五個新”成效。通過抓思想意識，在深化機關建設認識中達到了新境界。通過抓制度完善，在規范機關黨建工作中提出了新要求。通過抓學習教育，在提高機關學習效果實踐中拓寬了新思路。通過抓工作作風，在機關作風鍛造中建立了新形象。通過抓效能提升，在機關作用發揮中彰顯了新價值。

　　“嚴勤細實快”蔚然成風

　　“嚴勤細實快”是開展機關建設年活動后大家對工作氛圍最直觀的感受。

　　機關建設年活動啟動后的首月，云南電網公司麗江供電局就對局本部的7名員工開出了活動的第一張罰單，對在紀律檢查中發現的違反勞動紀律的同志按規定進行通報，相關人員所在的部門和黨支部召開專題會和專題組織生活會，對相關人員開展批評與自我批評。

　　“對基層的服務不到位，摸實情、查底賬的調研次數少，對基層所提問題的根源研究不深，解決問題系統性不強，沒有完全做到從體制機制上解決一些具體問題。”在云南電網公司財務部黨支部開展的“兩對照兩檢查”解放思想大討論中，大家對存在的問題直言不諱，并碰撞出不少服務基層的好點子。

　　在云南電網公司培評中心，該中心黨委班子帶頭，積極促進工作效能提升，細分明確辦理事項“137”原則，能辦事項1天辦結，協同事項3個工作日辦結，爭議事項，班子決策后7個工作日辦結，嚴格執行問責制。

　　在昆明供電局的機關建設年活動中，精益管理在該局機關各支部全面開花。該局計劃部黨支部在輸變電項目選址工作中將環評關口前移，減少了顛覆性環評意見帶來的企業損失；人資部黨支部結合局長嘉獎、大眾創新獎等專項工作，對優秀精益改善項目進行獎勵；財務部黨支部對全局各業務類的報銷進行分析，按照錯峰原則，統籌安排各業務報賬時間。

　　活動開展不到一年，大家看到了不少的變化。趙雄焰是云南電網公司玉溪供電局黨委書記，他說，以玉溪供電局為例，通過著力推進機關建設年活動，玉溪供電局機關下基層調研185次，其中局領導83次，職能部門102次，指導解決及帶回問題442項次，收集建議261個，制定措施296項，機關建設的成效可圈可點。