承接CSGII涵蓋的生產(chǎn)、營銷、財務、人資等信息系統(tǒng)，是瀘西供電公司提升公司管理水平，實現(xiàn)一體化管理的重要抓手。一直以來，瀘西供電公司都非常重視各類信息的落地和相對應系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收集，多年來采取多項措施，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

       首先是建立集中的計算機培訓教室，集中推廣系統(tǒng)上線，每年集中錄入數(shù)據(jù)，整改提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。瀘西供電公司從2014年3月8日開始，在該公司大院一樓計算機培訓小教室共配置了20臺計算機。建成后的計算機培訓小教室成為瀘西供電公司系統(tǒng)應用推廣的集散地。首先是推進PMS系統(tǒng)的上線工作，這是瀘西供電公司真正意義上的第一次推廣南網(wǎng)大系統(tǒng)，公司抽調(diào)專門人員負責此項工作，完成了系統(tǒng)最初的建設和接入之后全力推廣應用。小教室首先成了培訓中心，對各供電所的人員進行了最初的培訓，使得PMS系統(tǒng)在我公司順利實施。

       2015年，南網(wǎng)CSGⅡ來了，小教室就成了各個系統(tǒng)的推廣中心，涉及到公司所有的工種，所有的員工，小教室就更熱鬧了。還是那兩個流程，首先培訓，然后是推廣應用。在小教室學著應用，把所有的流程試著走通一遍，由于這次的CSGII涉及面廣，很多系統(tǒng)之間是相互交叉的，這就需要幾個工種配合走完流程，大家集中在小教室一起工作就有了各工種之間配合天然的默契，系統(tǒng)的學習推廣效率大大提高。營銷系統(tǒng)的業(yè)擴報裝人員需要與計量自動化人員配合完成表計從出庫到安裝到驗收等一系列流程，大家都在一起就方便溝通交流，流程走不通一起研究一起解決，集思廣益把問題解決，大大提高了系統(tǒng)的推廣效率，也減少了人員分散所導致的溝通所產(chǎn)生的摩擦。從新的營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、營配集成系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、物資系統(tǒng)的推廣都從這里建立，從雛形，再到成熟，最后是全公司應用。

       其次，瀘西供電公司持續(xù)不斷細化數(shù)據(jù)質(zhì)量提升措施，以更加具體的要求提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。瀘西公司承接上級數(shù)據(jù)質(zhì)量認責方案，制定生產(chǎn)領域和營銷領域數(shù)據(jù)質(zhì)量認責實施方案，從公司責任領導到公司責任管理部門，再細化到具體的管理專責和具體運維和營業(yè)人員，每個具體的責任人都有相對應的工作要求和考核標準，分系統(tǒng)、分階段、分任務都有不同的量化考核標準。

       在CSGII系統(tǒng)用起來以后，公司管理水平的提升，也就體現(xiàn)在CSGII系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升上，數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升工作沒有終點，只有更加完善、更加可靠。