線損管理在供電企業(yè)中的作用是至關重要的，線損管理的好壞直接關系到供電企業(yè)的經濟效益，為不斷優(yōu)化線損管理，牟定局將線損管作為一項重要指標來抓，最大限度將不必要的浪費降到最低。

   2018年牟定局按照“站線變戶對應準確、線損變損比對清晰、異常原因清楚明白、跑冒滴漏心中有數”的線損精益化管理思路，多措并舉加強線損管理。

   一是合理制定供電所線路（臺區(qū)）目標值；二是深化運用“兩個信息平臺”。以計量系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)為平臺，完善站線變戶拓撲關系，確保了線損檔案和考核關系準確、及時。三是利用營銷技改項目、農網升級改造工程，提高廠站、負控、配變、低壓集抄終端的覆蓋率和數據準確率。四是固化形成“兩個常態(tài)機制”。計量班每周早會對各供電所數據采集成功率、覆蓋率和在線率進行通報；線損管理專業(yè)于每月20號發(fā)布線損在線監(jiān)測異常提醒，使線損異常風險管控前移。五是開展遠程數據核對。六是開展抄表監(jiān)控。每月13日以前電費核算人員必須核算并發(fā)行各線路、臺區(qū)當月數據，將異常線路和臺區(qū)返回供電所重新檢查，同時在計量系統(tǒng)檢查每月公、專變抄表例日執(zhí)行情況。七是開展線損比對工作。利用計量自動化系統(tǒng)對線路和臺區(qū)開展“日線損”精確比對工作。八是按月開展線損指標統(tǒng)計工作。對抄表及時率、完成率、正確率和自動化終端的覆蓋率、在線率、完整率等指標進行監(jiān)控統(tǒng)計上報。九是開展線損異常分析和閉環(huán)處理工作。根據系統(tǒng)異常工單，制定措施查找異常原因并閉環(huán)，每月組織召開營銷分析會，對異常率和處置完成率指標進行分析。十是建立高損線路和臺區(qū)的銷號和傳遞機制。對連續(xù)3個月線損率大于10%的10kV線路和線損率大于15%的0.4kV臺區(qū)進行跟蹤督辦，對營銷管理手段無法實現(xiàn)降損的高損線路和臺區(qū)信息及時將技術降損需求傳遞到生產、計劃等部門。十一是檢查和通報。市場營銷部每季度至少對供電所線損工作開展情況檢查1次，并將檢查結果在局范圍內進行通報。

   對以上措施的剛性執(zhí)行必將大大提高線損精益管理水平，為牟定局營銷業(yè)務添彩。