祿勸供電有限公司:信息化建設,“戰果”初嘗
祿勸距離昆明市區不足一百公里,但山路崎嶇道路曲折,開車也要近三個小時。祿勸供電有限公司辦公室主任鄺松軍說,如果參加省公司上午九點的會議,我們起碼六點就要出發了。祿勸彝族苗族自治縣面積42 5萬平方公里
“祿勸距離昆明市區不足一百公里,但山路崎嶇道路曲折,開車也要近三個小時。”祿勸供電有限公司辦公室主任鄺松軍說,“如果參加省公司上午九點的會議,我們起碼六點就要出發了。”祿勸彝族苗族自治縣面積42.5萬平方公里,約占昆明總面積的五分之一,人口45萬人,地形以山區為主。通往省會昆明的道路尚且如此,縣內的交通現狀可想而知。
在這片地廣人稀的土地上,分布著16個供電所和15座變電站。“最遠的變電站距我們就有200公里,而且交通不便,來回一趟,至少要一天的時間。” 據鄺松軍介紹,地域大、戰線長的特點給祿勸供電公司工作的開展帶來了極大的不利,而這既是信息化工作開展的瓶頸,又能反襯出信息化工作的價值。
6月3日,我們驅車前往祿勸調研該公司信息化建設情況。位于七樓的集控室內的LED屏上,正顯示著三座變電站的即時視頻。“你們來得真巧,明天我們的首批三家變電站就正式實現無人值班了。”只見集控室的工作人員輕點鼠標,三家變電站的運行情況就盡收眼底。屏幕上除了出現一個全覆蓋監控畫面外,還有一個可360度旋轉的動態視頻。
工作人員告訴記者,祿勸無人值班變電站的改造相對滯后,根據規劃,祿勸供電公司年底前將把15座變電站改造成無人值班變電站,而昆明其他縣供電公司,兩年前就已經完成了這項改造。“原先每家變電站有八人輪流值班,而隨著無人值班變電站的改造的完成,我們將把人力物力解放出來。”
據了解,雖然云南電網公司是南網范疇內較早關注縣級公司信息化建設的單位,但祿勸供電公司信息化建設工作真正起步也不過兩年。直至去年4月,祿勸供電公司積極響應昆明供電局組織機構一體化的要求,專門成立了信息組。根據要求,信息組編制為3人,但祿勸供電公司目前只到崗2人。
張瑞元和李鍵目前擔任祿勸供電公司信息組的信息人員,兩人同屬80后,均是學計算機出身。在加入信息組之前,李鍵在營配系統從事技術維護工作,“營配系統模塊繁多,非常復雜,像我們這種非科班出身的人員,短時間內很難全面掌握。”
信息組的組建旨在為縣供電公司的信息化工作找到一個歸口部門,然而,囿于現狀,目前祿勸供電公司某些專業口的信息化工作尚未全部歸至信息組,“各自為政”的局面依然存在,調度中心就是一個明顯的例子。之所以出現這種狀況,既有歷史遺留的原因,也有人才匱乏的原因。
縣級供電公司乃電網基層單位,信息化工作的開展勢必面臨諸多問題,工作人員薄弱的計算機操作能力就是其中一大桎梏。“面對電腦,不少供電所的所長甚至連自己的名字都打不出來,還有些年齡大的員工,連開、關機都不會。”張瑞元說,與其說自己是信息管理員,不如說是單位里的“網管”,因為在他們看來,諸如維修打印機、幫員工裝系統等工作,實在算不上技術含量高的活兒。
“信息組成立至今,我只參加過一次OA系統使用方面的專業培訓,但效果卻十分突出。”采訪最后,李鍵提出自己的想法,“目前我們在信息化運維和信息安全等方面存在著管理水平不高、標準和制度不健全的短板,希望以后省公司和供電局能多做專業方面的培訓,這樣才能有助于我們更有效地開展信息化工作。”
總的來說,祿勸供電公司的信息化工作雖然剛剛起步,但信息化的概念早已深入人心。原因在于,信息化為他們的工作帶來了實實在在的變化。提及此話題,鄺主任難掩激動。2008年辦公自動化系統開通后,他們基本實現了無紙化辦公,每年節省大量的紙張,“原先每次會議召開前,我們辦公室都會堆積成摞的資料。”
2009年祿勸供電公司與昆明供電局之間開通了視頻會議系統,他們天不亮就起床趕往昆明開會的尷尬越來越少了。此外,OA系統的全覆蓋也解決了供電所與縣公司之間的溝通難題。“原本偏遠地區供電所的人員要來縣公司開會,要提前一天出發,現在通過OA系統,我們隨時可以進行即時對話。”
無人值班變電站建設項目是今年祿勸供電公司一項重要工作,項目一旦完成,將把百余位基層員工從小小變電站解放出來,且大大提高該公司信息化建設水平。
在這片地廣人稀的土地上,分布著16個供電所和15座變電站。“最遠的變電站距我們就有200公里,而且交通不便,來回一趟,至少要一天的時間。” 據鄺松軍介紹,地域大、戰線長的特點給祿勸供電公司工作的開展帶來了極大的不利,而這既是信息化工作開展的瓶頸,又能反襯出信息化工作的價值。

起步晚,未必走得慢
6月3日,我們驅車前往祿勸調研該公司信息化建設情況。位于七樓的集控室內的LED屏上,正顯示著三座變電站的即時視頻。“你們來得真巧,明天我們的首批三家變電站就正式實現無人值班了。”只見集控室的工作人員輕點鼠標,三家變電站的運行情況就盡收眼底。屏幕上除了出現一個全覆蓋監控畫面外,還有一個可360度旋轉的動態視頻。
工作人員告訴記者,祿勸無人值班變電站的改造相對滯后,根據規劃,祿勸供電公司年底前將把15座變電站改造成無人值班變電站,而昆明其他縣供電公司,兩年前就已經完成了這項改造。“原先每家變電站有八人輪流值班,而隨著無人值班變電站的改造的完成,我們將把人力物力解放出來。”
位于隔壁的調度中心監控室和機房蔚為壯觀,這也是祿勸供電公司最大的機房,總投資約為1470萬元的調度項目剛于去年完結。改造結束后,祿勸供電公司與10家變電站之間鋪設了PDH6340光纖,內部電話和視頻系統也得以開通,這也為無人值班變電站的建設奠定了堅實的基礎,但目前該公司仍有五家偏遠變電站尚未接通電纜。
據了解,雖然云南電網公司是南網范疇內較早關注縣級公司信息化建設的單位,但祿勸供電公司信息化建設工作真正起步也不過兩年。直至去年4月,祿勸供電公司積極響應昆明供電局組織機構一體化的要求,專門成立了信息組。根據要求,信息組編制為3人,但祿勸供電公司目前只到崗2人。
“對于縣供電公司來說,信息化工作是個新領域,我們面臨無兵可用的尷尬局面。放眼整個祿勸供電公司,我們也只能調配兩位人員參與信息化建設與管理。”鄺松軍無奈地告訴記者,“我們目前急缺專業的信息化維護和管理人才。”
張瑞元和李鍵目前擔任祿勸供電公司信息組的信息人員,兩人同屬80后,均是學計算機出身。在加入信息組之前,李鍵在營配系統從事技術維護工作,“營配系統模塊繁多,非常復雜,像我們這種非科班出身的人員,短時間內很難全面掌握。”
信息組的組建旨在為縣供電公司的信息化工作找到一個歸口部門,然而,囿于現狀,目前祿勸供電公司某些專業口的信息化工作尚未全部歸至信息組,“各自為政”的局面依然存在,調度中心就是一個明顯的例子。之所以出現這種狀況,既有歷史遺留的原因,也有人才匱乏的原因。
信息化讓工作更便捷
縣級供電公司乃電網基層單位,信息化工作的開展勢必面臨諸多問題,工作人員薄弱的計算機操作能力就是其中一大桎梏。“面對電腦,不少供電所的所長甚至連自己的名字都打不出來,還有些年齡大的員工,連開、關機都不會。”張瑞元說,與其說自己是信息管理員,不如說是單位里的“網管”,因為在他們看來,諸如維修打印機、幫員工裝系統等工作,實在算不上技術含量高的活兒。
對于這個問題,祿勸供電公司已找到解決之道。他們近期將會專門騰出一間閑置的辦公室,組建自己的機房,對員工進行電腦上機操作方面的培訓。
“信息組成立至今,我只參加過一次OA系統使用方面的專業培訓,但效果卻十分突出。”采訪最后,李鍵提出自己的想法,“目前我們在信息化運維和信息安全等方面存在著管理水平不高、標準和制度不健全的短板,希望以后省公司和供電局能多做專業方面的培訓,這樣才能有助于我們更有效地開展信息化工作。”
總的來說,祿勸供電公司的信息化工作雖然剛剛起步,但信息化的概念早已深入人心。原因在于,信息化為他們的工作帶來了實實在在的變化。提及此話題,鄺主任難掩激動。2008年辦公自動化系統開通后,他們基本實現了無紙化辦公,每年節省大量的紙張,“原先每次會議召開前,我們辦公室都會堆積成摞的資料。”
2009年祿勸供電公司與昆明供電局之間開通了視頻會議系統,他們天不亮就起床趕往昆明開會的尷尬越來越少了。此外,OA系統的全覆蓋也解決了供電所與縣公司之間的溝通難題。“原本偏遠地區供電所的人員要來縣公司開會,要提前一天出發,現在通過OA系統,我們隨時可以進行即時對話。”
無人值班變電站建設項目是今年祿勸供電公司一項重要工作,項目一旦完成,將把百余位基層員工從小小變電站解放出來,且大大提高該公司信息化建設水平。

責任編輯:和碩涵
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