姚安供電公司連續(xù)3年實現(xiàn)盈利

2018-01-10 17:29:57 云南電網(wǎng)公司　點擊量：評論 (0)

1月9日，從姚安公司財務(wù)部獲悉，剛剛過去的2017年，該公司主營業(yè)務(wù)收入同比增加4 16%，又一次實現(xiàn)盈利，這是該公司多年來首次實現(xiàn)連

1月9日，從姚安公司財務(wù)部獲悉，剛剛過去的2017年，該公司主營業(yè)務(wù)收入同比增加4.16%，又一次實現(xiàn)盈利，這是該公司多年來首次實現(xiàn)連續(xù)3年盈利。

　　姚安縣是國定貧困縣，縣內(nèi)無大工業(yè)用電，電量靠居民用電自然增長，受縣域經(jīng)濟發(fā)展的制約，公司售電量和收入一直增長緩慢，加之由于歷史原因，公司背負了沉重的負債，流動資金短缺，多年來一直處于虧損負債狀態(tài)，嚴重的制約了公司的創(chuàng)先發(fā)展。

　　為扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損的不利局面，面對工業(yè)客戶停產(chǎn)減產(chǎn)、用電需求持續(xù)低迷、電力體制改革快速推進等復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的改革任務(wù)，姚安公司廣大干部員工認真落實上級各項工作要求，緊扣“強基固本、嚴實相濟，奮力推進創(chuàng)先發(fā)展”的工作思路，凝聚力量、埋頭苦干，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧藖碇灰椎某煽儭?nbsp;

　　落實職責和到位標準，確保依法經(jīng)營。落實總經(jīng)理經(jīng)營管理第一責任人職責和經(jīng)營管理到位標準，建立班子成員分工負責、齊抓共管工作格局。一是強化依法經(jīng)營管理。落實年度、季度、月度預(yù)算管理和經(jīng)濟活動跟蹤分析，實現(xiàn)預(yù)算收支率100%。做好“兩金”清理，加強“三項費用”監(jiān)督，依法依規(guī)處置歷史遺留問題，認真審核報賬單據(jù)的真實性和合法性，及時進行賬務(wù)處理，規(guī)范會計業(yè)務(wù)處理。

　　二是強化資金過程管理。嚴格執(zhí)行月度電費資金差異情況問題分析、監(jiān)督、和考核閉環(huán)管理，促使收費流程及系統(tǒng)操作流程規(guī)范度達到線上對賬標準。三是持之以恒降本增效，方百計挖潛增效，通過閑置房產(chǎn)租賃、與縣農(nóng)行進協(xié)商談判降低基準利率等措施，增加其他業(yè)務(wù)收入21.6萬元。四是深入依法治企，開展專項合同檢查、保密自查，執(zhí)行合同授權(quán)委托、會簽審核、跟蹤履約管理機制，審核把關(guān)率100%。五是規(guī)范內(nèi)部管理。加強年度、季度、月度預(yù)算管理和經(jīng)濟活動跟蹤分析，適時調(diào)整管理策略，實現(xiàn)預(yù)算收支率100%。做好“兩金”清理，依法依規(guī)處置歷史遺留問題，防范呆壞賬產(chǎn)生。加強“三項費用”監(jiān)督檢查、規(guī)范使用，杜絕事后補批手續(xù)，未發(fā)生虛列項目、虛報費用等行為，未發(fā)生違反國家其他有關(guān)政策法規(guī)、網(wǎng)省公司和楚雄供電局有關(guān)制度規(guī)定，嚴守了管理紅線，做到了依法經(jīng)營、依規(guī)管理。

　　專注主責主業(yè)，做好電力供應(yīng)保障。持續(xù)做好電力供應(yīng)保障，2017年姚安縣全社會用電量累計11641.30萬千瓦時，同比增加960.58萬千瓦時，增幅8.99%，完成年度目標的101.86%。，剔除統(tǒng)計口徑影響，工業(yè)用電量實際增幅6.31%。主動服務(wù)，推進市場化交易運作。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，公司鼓勵和指導(dǎo)縣內(nèi)符合條件的工業(yè)客戶積極參與市場化交易，同時嚴格按照政策落實農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的退費工作，切實為企業(yè)降低成本。目前，姚安轄區(qū)內(nèi)共有用電客戶70459戶，其中，大工業(yè)用電21戶，截止 2017年年底，縣內(nèi)參與市場化交易工業(yè)客戶9戶，實際用電量829.8萬kWh，參與市場化結(jié)算成交電量801.7萬kWh，市場化交易讓利84.49萬元。統(tǒng)籌謀劃，抓實電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)。隨著姚安縣城鎮(zhèn)上山、楚姚高速公路電力搬遷、官屯鎮(zhèn)馬游小村搬遷安置等項目實施，推進2017年第一批次(第三、四、五階段)10kV及以下配電網(wǎng)前期工作，2017年農(nóng)網(wǎng)改造項目情況共下達兩批次，總投資為4220.22萬元。實施第一批小城鎮(zhèn)中心村10kV及以下項目，分25個子項目，涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個行政村43個自然村，投資2290.74萬元，目前項目全部完成。實施第二批小城鎮(zhèn)、中心村10kV及以下項目，分25個子項目，涉及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個行政村52個自然村，投資1841.93萬元，已于12月30日前全部完工。履行社會責任，推進扶貧攻堅項目。圍繞“貧困自然村通動力電、所有貧困戶通照明用電、異地扶貧搬遷安置點配套用電”三大攻堅任務(wù)，積極爭取中央投資562.61萬元，計劃新建(改造)10kV線路9.463千米、低壓線路24.093千米，新建(改造)配電變壓器21臺，計劃年內(nèi)全部完成。持續(xù)推進與紅梅村委會結(jié)對共建扶貧任務(wù)，落實行業(yè)扶貧措施，協(xié)調(diào)解決紅梅生產(chǎn)、養(yǎng)殖用電，有力助推紅梅脫貧摘帽。

　　持續(xù)提升內(nèi)控管理水平，開源節(jié)流。一是繼續(xù)推行降本增效。聚焦創(chuàng)一流24個指標，做實各項具體任務(wù)，實現(xiàn)年度任務(wù)完成率100%，有效降低成本，防范風險;同時運用和領(lǐng)會好省公司、楚雄局政策，抓住機遇，精打細算，“輸血”與“造血”相結(jié)合，提升公司償債和價值創(chuàng)造能力。二是持續(xù)規(guī)范財務(wù)內(nèi)控管理。落實好“大財務(wù)”體系建設(shè)要求，用好“年、季、月”定期預(yù)算管理分析機制，反饋預(yù)算管理弱項和存在的問題，進行及時糾正和補救，嚴格控制預(yù)算偏差帶來的財務(wù)支出和風險;細化資金管理，完善內(nèi)控機制，對資金全過程動態(tài)管理，開展資金安全評價;確保資金安全。三是強化信息系統(tǒng)運維。持續(xù)完善4A統(tǒng)一管理平臺建設(shè)，加大輔導(dǎo)和監(jiān)督把關(guān)，加大流轉(zhuǎn)人和審查關(guān)雙邊義務(wù)，嚴肅財經(jīng)紀律，確保不發(fā)生財經(jīng)違紀案件。四是落實依法治企任務(wù)。以法律風險防范能力建設(shè)為目標，持續(xù)加大財務(wù)、營銷、安全等核心領(lǐng)域的風險識別和控制力度，守牢經(jīng)營紅線。規(guī)范內(nèi)部審計、合同管理、物資管理等業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。四是持續(xù)抓挖潛增效。承接“財務(wù)管理年”要求，清理各類應(yīng)收、應(yīng)付款項，減少貸款存量，降低財務(wù)費用，提升資金周轉(zhuǎn)率，落實縣公司財務(wù)標準化工作和工程項目財務(wù)管理要求。五是從嚴安排預(yù)算。嚴控非生產(chǎn)性支出，緊控生產(chǎn)性耗費，約束可控成本費用增長;做好財務(wù)審計、資金安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改，堵塞管理漏洞，提前做好“子改分”準備。六是規(guī)范物資管理。運用電子商務(wù)系統(tǒng)，以信息化手段固化物資采購流程，規(guī)范招標非招標采購行為，有效減少“兩金”占用。(姚安公司夏誠)