一增一降之間，隱藏了什么奧秘?帶著這樣的疑問，筆者走訪了該公司有關(guān)部門，探尋指標(biāo)背后的答案。

　　“當(dāng)前，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨經(jīng)濟合理，管理日益精細(xì)化，綜合線損每下降一個百分點都猶如指尖上的舞蹈。我們在增供擴銷的基礎(chǔ)上，按照‘技術(shù)線損最優(yōu)化、管理線損最小化’的思路，強化分析診斷，開展專業(yè)協(xié)同，扎實開展‘線損管理年’活動，一直堅持“創(chuàng)先是更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作”的理念，重視指標(biāo)而不唯指標(biāo)，重視基礎(chǔ)管理，以扎實的基礎(chǔ)管理促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)和提高。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人尹亮邦用生動的比喻解答了筆者心中的疑問。

　　尋找“漏點”清底子

　　“目前，線損管理中的薄弱環(huán)節(jié)有哪些?”“下一步，我們應(yīng)采取哪些措施來降低線損”……每月10日，在梁河分公司的線損分析會上，與會人員展開一場大討論，針對高線損、疑難臺區(qū)實行“專家集體會診”。

　　本著細(xì)核算、嚴(yán)審查、抓整改、促提高的原則，該公司以歷史指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)作參考，通過細(xì)致核算確定考核細(xì)則。充分利用營銷PMS系統(tǒng)線損考核模塊進(jìn)行管理。從2010年10月就對線損模塊進(jìn)行應(yīng)用，通過不斷總結(jié)應(yīng)用使線損考核數(shù)據(jù)不斷準(zhǔn)確真實。特別是2013年按照公司對線損四分管理分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)的管理要求，對線損考核模塊進(jìn)行認(rèn)真梳理，理清了PMS系統(tǒng)線損考核模塊“站-線-變-戶”關(guān)系，對線損考核模塊進(jìn)行維護(hù)，使梁河分公司線損數(shù)據(jù)分壓、分區(qū)、10千伏線路損耗、綜合損耗、0.4千伏線損分臺區(qū)線損率在系統(tǒng)中生成線損數(shù)據(jù)，脫離了手工計算線損的方式，提高了工作效率。同時，組織專業(yè)人員深入基層查線路，徹底落實了各個臺區(qū)10千伏中低壓配網(wǎng)線路實情，全面理清各臺區(qū)負(fù)荷性質(zhì)、供電半徑、接帶用戶等管理現(xiàn)狀，分析梳理了計量管理滯后、供售電量統(tǒng)計時間差過大、不法分子竊電等影響線損管理的突出問題，做到底子清、現(xiàn)狀清、問題清、原因清。

　　在此基礎(chǔ)上，梁河分公司又組織開展了營業(yè)普查專項活動，以自查整改和互查考核相結(jié)合，對10千伏線路和400伏臺區(qū)損耗異常進(jìn)行專項檢查分析。加強警企聯(lián)動，共同打擊竊電行為，共查處違約用電和竊電情況。

　　瞄準(zhǔn)“盲點”強基礎(chǔ)

　　“針對以往線損管理中的真空區(qū)和盲區(qū)，積極采取措施改進(jìn)也是加強線損管理至關(guān)重要的一環(huán)。”該公司生技部負(fù)責(zé)人向筆者說。

　　在以往管理中，只考核綜合線損率這個大指標(biāo)，母線不平衡率、站用電指標(biāo)、電容器投用率等小指標(biāo)往往會被忽視。小指標(biāo)不考核不等于沒問題，雖然綜合指標(biāo)在合格范圍內(nèi)，但往往掩蓋了一些問題。針對這些不起眼的小指標(biāo)，分公司積極想辦法，從小細(xì)節(jié)入手，從小指標(biāo)里挖效益。在變電站改造期間實施臨時計量方案，從根源上杜絕施工用電無計量的現(xiàn)象。同時，注重網(wǎng)損管理，開展無功電壓優(yōu)化控制，防止電量丟失。城市電壓合格率由以往的94%提高到99.83%，農(nóng)村電壓合格率達(dá)到94.3%。 同時，為做好線損管理工作，該公司在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、改造等工作上，積極尋求兩者之間的“交集點”。在電網(wǎng)建設(shè)和配網(wǎng)改造中、立項前，從預(yù)測負(fù)荷、設(shè)備選型到工程施工，每一個環(huán)節(jié)都力求滿足節(jié)能降損要求;運行中，優(yōu)化運行方式，提高電容器的投切率，確保電網(wǎng)經(jīng)濟運行;在大修技改項目中，對10千伏無功補償努力實現(xiàn)無功就地平衡。同時，加大對客戶的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，對業(yè)擴方案嚴(yán)格把關(guān)，開展用戶回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　線損管理“有高招”

　　“線損管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，看似微不足道，一點一滴積累起來，就會成為公司發(fā)展的深厚實力。”談到線損管理工作，該公司負(fù)責(zé)人信心滿懷。

　　在管理機制上，梁河分公司一是加強計量管理，建立完善各項計量基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按典型設(shè)計要求開展各類業(yè)擴報裝工作，計量裝置配置合理，定期檢驗，及時更換等工作，防止計量差錯發(fā)生。二是加強抄表管理，嚴(yán)格按照抄表例日計劃抄表，加強對關(guān)口表抄表的管理，要求臺變考核表與用戶同時錄入，大用戶及關(guān)口表每月16日錄入，使?fàn)I銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)每月20日前生成線損報表。其次要實行跟蹤抄表，定期輪換抄表員等制度監(jiān)督抄表質(zhì)量，防止估抄、錯抄、缺抄的發(fā)生。三是加強業(yè)擴報裝管理，及時建立客戶檔案，合理確定供電方案，認(rèn)真審查用戶的變壓器容量、電壓等級、電源、計量方式等，按規(guī)程配置計量變比和計量精度，督促用戶使用節(jié)能型用電設(shè)備，按規(guī)定做好用戶無功電力的管理;杜絕出現(xiàn)大馬拉小車現(xiàn)象。四是采用技術(shù)措施，科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃，合理配置輸變電設(shè)備，合理選擇變壓器及輸電線路，禁止淘汰型高耗能輸變電設(shè)備進(jìn)入電網(wǎng)，加強電網(wǎng)和用戶無功補償設(shè)備的配置，城鄉(xiāng)公用變壓器宜按照靠近負(fù)荷中心、小容量、密布點、短半徑的要求進(jìn)行建設(shè)。

　　在技術(shù)方面，一是完善所有公變臺區(qū)、公線及供電所分界點的計量裝置，并對部分公變計量裝置的缺陷及故障及時進(jìn)行處理，從硬件上滿足線損四分管理;二是對全公司不符合要求的計量設(shè)備進(jìn)行改造，三是根據(jù)縣級電網(wǎng)的“十二五”規(guī)劃，從網(wǎng)架的改善、無功優(yōu)化配置、科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用、需求側(cè)的管理等方面逐年降低電網(wǎng)損耗。

　　通過一系列針對性的措施和強有力的執(zhí)行力，該公司的的線損管理水平有了一定的提高，實現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的線損四分管理，降損工作也初見成效：2012年全年完成供電量25445 萬千瓦時，售電量25075萬千瓦時，綜合線損率為4.71%，比公司下達(dá)的計劃指標(biāo)6.03%下降1.32個百分點。

　　該公司營銷負(fù)責(zé)人尹亮邦表示：今后將繼續(xù)深化線損四分的流程、閉環(huán)和考核等日?；A(chǔ)管理工作，加強對分線、分臺區(qū)的異?？刂疲哟鬆I銷自動化建設(shè)，進(jìn)一步提高營銷自動化水平，積極采用先進(jìn)的節(jié)能低耗技術(shù)設(shè)備，對城網(wǎng)高低壓線路及高損臺區(qū)進(jìn)行改造，保持線損四分工作常態(tài)化進(jìn)行，將線損管理提升至一個新的高度。