易門供電局調度中心開展QC創新促進精益管理提升

2017-12-13 17:21:07 云南電網公司　點擊量：評論 (0)

2017年，調度中心圍繞精益管理及星級達標目標、結合解決調度管理工作中主要短板及問題，組織開展三個QC課題的資料收集、編制。一是提升10kV配網線路柱上開關管理水平QC課件編研，保護方式組從電網柱上開關管理的

2017年，調度中心圍繞精益管理及星級達標目標、結合解決調度管理工作中主要短板及問題，組織開展三個QC課題的資料收集、編制。一是提升10kV配網線路柱上開關管理水平QC課件編研，保護方式組從電網柱上開關管理的各個環節存在問題進行討論、分析提升配網柱上開關管理的方法，優化柱上開關上報資料表單，通過重新繪制柱上開關圖，將柱上開關清楚、簡潔、明了的注標在圖紙中，能夠快速了解配網線路構架及情況，提高了各專業工作質量和效率；二是減少延時送電次數QC課件編研，調度組從延時停送電對可靠性、客戶滿意、精益管理影響方面進行深入分析提出15個影響因素，并制定切實可行的控制措施，將延時送電率從實際的25.35%降低到10.21%，對減少延時送電次數起到極大的促進作用；三是提高廠站新建及改造時接入主站自動化系統的調試效率QC課件編研，自動化通信組從目前遠動信息接入調試存在的問題入手，從優化簡化流程和創新調試方法兩方面改進，大幅壓縮了主廠站在線聯調時間，提高了廠站與調度主站間的遠動規約信息點表的對調效率，規范了調試接入流程。平均調試時間由7.5天壓縮到5天，消除了調試各環節等待的時間浪費，滿足工程投運時間要求，降低了安全風險。

QC活動的開展，我們意識到工作中多思考、多動腦，要樂于觀察，勤于思考，要敢于創新、勇往直前，多應用新技術、多嘗試新方法，一個好的方法、一個有效的措施能給我們的工作帶來很多便利。今后的工作中，我們一如既往要加強專業知識學習、總結經驗、提煉亮點、固化經驗，爭取在專業管理及新技術應用方面不斷突破創新，進一步提高調度工作質量和工作效率。