兩化融合即信息化和工業(yè)化的融合，其核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。昆明供電局兩化融合工作，經(jīng)歷了一個從無到有、從弱到強(qiáng)、從分散到集中的跨越式發(fā)展歷程，正在向創(chuàng)新應(yīng)用、協(xié)同智能、支撐科學(xué)決策方向邁進(jìn)。

一、昆明供電局兩化融合的發(fā)展歷程

 

 

昆明供電局兩化融合的持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的管理提升和信息技術(shù)日新月異的涌現(xiàn)，大致分三個階段：

階段一： 起步與探索，初見成效

 

 

自64年公司成立到“十五”期間，是兩化融合起步階段，裝置實施DCS控制，個別關(guān)鍵裝置利用先進(jìn)控制進(jìn)行精確、優(yōu)化控制，建立覆蓋部分裝置的電力調(diào)度實時控系統(tǒng)，利用信息技術(shù)對人力資源、財務(wù)管理、辦公文件等實現(xiàn)了初步的管理，搭建了企業(yè)的局域網(wǎng)。

階段二：快速發(fā)展，取得顯著實效

 

 

“十一五”期間，是信息化基礎(chǔ)設(shè)施全面建設(shè)和兩化融合快速發(fā)展時期。期間，信息化進(jìn)行專業(yè)整合，成立了科技信息中心，集中了人力資源，實行信息化統(tǒng)一管理，建成“萬兆骨干、千兆匯聚、百/千兆接入”的局域網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了昆明供電局下屬所有分局、縣公司、變電站、供電所和營業(yè)網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)接入。按照南方電網(wǎng)公司信息化“總體規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、合理安排、分步實施”的基本原則，開展昆明供電局信息化創(chuàng)先工作，逐步建成電纜隧道在線監(jiān)控系統(tǒng)、線路通道全景可視化監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)字化變電站、變電站智能在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、配變監(jiān)測系統(tǒng)、電力調(diào)度自動化系統(tǒng)、配電地理信息系統(tǒng)和基建物資管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)，提升了昆明供電局的電網(wǎng)運營管控能力、提高了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的工作效率。

階段三： 兩化融合創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)管理效益提升

“十二五”期間，信息化應(yīng)用進(jìn)入深化階段。昆明供電局以南方電網(wǎng)公司信息化戰(zhàn)略為指導(dǎo)開展全局信息化管理工作，按照“實現(xiàn)一體化、現(xiàn)代化、智能化”的目標(biāo)，完成綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)IP網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建成省至地骨干萬兆、地至縣接入千兆的信息高速公路，將我局網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)由原來的二層架構(gòu)升級為三層架構(gòu)，通過35kV光纖全覆蓋項目的實施，實現(xiàn)了縣公司變電站、供電所的百兆帶寬擴(kuò)容，全面推廣南網(wǎng)CSGII資產(chǎn)管理系統(tǒng)(含安全生產(chǎn)管理、投資計劃管理、基建管理、物資管理、項目管理子系統(tǒng))、營銷管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人資管理系統(tǒng)及電網(wǎng)GIS平臺等在我局的推廣及應(yīng)用，開展了配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、椅背上的營業(yè)廳、基于RFID的無人值守變電站巡更系統(tǒng)應(yīng)用研究、電壓質(zhì)量指標(biāo)精細(xì)化管理系統(tǒng)、線路通道全景可視化基礎(chǔ)臺賬管理系統(tǒng)、廉潔風(fēng)險防控體系監(jiān)控平臺建設(shè)、詢價采購網(wǎng)上封閉競價系統(tǒng)、移動協(xié)同辦公系統(tǒng)、無紙化會議系統(tǒng)等建設(shè)，對全局生產(chǎn)、營銷、辦公等業(yè)務(wù)提供了堅實的信息化支撐。

二、昆明供電局兩化融合的主要做法

 

 

在兩化融合建設(shè)和應(yīng)用過程中，昆明供電局始終堅持“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”和“以我為主、自主開發(fā)”的原則，形成“分塊建設(shè)、集成應(yīng)用”兼顧，“加快建設(shè)、深化應(yīng)用”并重，“業(yè)務(wù)部門專業(yè)牽頭，信息部門綜合管理，IT隊伍技術(shù)支持”的科學(xué)管理模式，有效地推動了兩化融合健康發(fā)展。

1、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)管控一體化

 

 

CSGII系統(tǒng)的建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合，以CSGII系統(tǒng)為核心，開展資產(chǎn)管理系統(tǒng)(含安全生產(chǎn)管理、投資計劃管理、基建管理、物資管理、項目管理子系統(tǒng))、營銷管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人資管理系統(tǒng)及電網(wǎng)GIS平臺等在我局的推廣及應(yīng)用，建立了一個以財務(wù)管理為核心，以資金運作為主線，以物流管理為基礎(chǔ)，以營銷管理為龍頭，以計劃管理為依據(jù)，以設(shè)備檢維修管理為保障，全面涵蓋生產(chǎn)、營銷、辦公、基建、物資等專業(yè)的綜合管理信息平臺，將企業(yè)的經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)控制連成一線，實現(xiàn)企業(yè)管控一體化。

2、推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

 

 

云南電網(wǎng)昆明數(shù)據(jù)中心的建成，推進(jìn)了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進(jìn)IT設(shè)施向“厚云、強(qiáng)網(wǎng)、薄端”轉(zhuǎn)變，以桌面云、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，開展應(yīng)用實用化工作，與工作業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，實現(xiàn)跨時空、地域，隨時辦公。同時，通過“事前計劃、事中控制、事后核算”的實時集成功能，實現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)計劃與控制的有機(jī)結(jié)合，提高了生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。信息化與企業(yè)內(nèi)控、業(yè)務(wù)流程、制度相結(jié)合，堵塞了漏洞，規(guī)范了操作，保證了制度的“剛性”。

三、昆明供電局下一步工作打算

 

 

1、推進(jìn)信息化與電力核心業(yè)務(wù)融合，提升信息化創(chuàng)新能力

有序開展好辦公室綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用完善、基層工會管理指標(biāo)體系信息系統(tǒng)開發(fā)、客戶受電工程圖紙遠(yuǎn)程審核工具開發(fā)、職工就餐一網(wǎng)通系統(tǒng)建設(shè)等一批項目;深度挖掘生產(chǎn)、營銷、辦公、物資等領(lǐng)域的信息化應(yīng)用需求，積極探索可視化、三維、數(shù)據(jù)挖掘、無人機(jī)控制等技術(shù)在傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)上的應(yīng)用，營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍，充分釋放信息化的創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)管理精益化。

2、持續(xù)加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升信息化硬實力

一是繼續(xù)推進(jìn)昆明供電局新信息機(jī)房二期建設(shè)，為信息網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的運行提供安全穩(wěn)定的環(huán)境;二是持續(xù)優(yōu)化“核心-匯聚-接入”網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，對各基層單位匯聚區(qū)域設(shè)備、各縣公司接入?yún)^(qū)域設(shè)備進(jìn)行升級改造;三是推進(jìn)計算資源池、存儲資源池及信息網(wǎng)絡(luò)的云化，構(gòu)建統(tǒng)一、高效的PaaS(平臺即服務(wù))平臺和網(wǎng)絡(luò)虛擬化平臺。

兩化融合建設(shè)的目的在于應(yīng)用，認(rèn)真貫徹信息化建設(shè)必須堅持與加強(qiáng)企業(yè)管理、提高管理水平緊密結(jié)合;與提升技術(shù)水平、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力緊密結(jié)合;與把握開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合的“三結(jié)合”工作原則，強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用與管理業(yè)務(wù)的深度融合，解決日常管理工作中需要急迫解決的問題，借助于信息技術(shù)手段提高管控能力、管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，才能更好地為生產(chǎn)經(jīng)營決策和開拓市場服務(wù)。昆明供電局的兩化融合建設(shè)極大地改進(jìn)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作模式，更有力地促進(jìn)了各項工作的規(guī)范化和精細(xì)化，助推了企業(yè)跨越式的發(fā)展。兩化融合的應(yīng)用成果證明，企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開信息應(yīng)用，信息亦為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)手段與支撐，二者相互依賴，共同促進(jìn)。

隨著信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)和兩化融合水平的不斷提升，昆明供電局將全面提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，更好地實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全、運行經(jīng)濟(jì)、節(jié)能綠色、發(fā)展和諧的奮斗目標(biāo)，為南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的落地，為云南電網(wǎng)公司的科學(xué)發(fā)展，為昆明市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。