建水供電公司五措施力促增供擴銷見成效

2017-10-09 20:04:50 中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

2017年以來，建水縣工業(yè)增點不多，缺少新增產(chǎn)能拉動，工業(yè)可持續(xù)增長后勁不足，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)仍較多，導致建水電網(wǎng)供電負荷斷崖式下滑,要完成全年6 66億千瓦時的目標非常艱巨。為挖掘增量確保完成年度售電

2017年以來，建水縣工業(yè)增點不多，缺少新增產(chǎn)能拉動，工業(yè)可持續(xù)增長后勁不足，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)仍較多，導致建水電網(wǎng)供電負荷斷崖式下滑,要完成全年6.66億千瓦時的目標非常艱巨。為挖掘增量確保完成年度售電量目標，建水供電有限公司精心組織對客戶生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析，細化工作措施，多措并舉增供擴銷，截至目前，建水公司完成售電量5.24億千瓦時，同比增長11.89%。

　　一是積極推進市場化交易，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的電力交易服務，挖掘用電市場。累計42戶用戶注冊成功，月度交易累計共151戶次參與申報，成功交易146戶次，申報電量7536.09萬千瓦時，成交電量6839.02萬千瓦時。累計為146戶次客戶共計節(jié)約成本630.06萬元。

　　二是制定電費回收九項重點措施，建立“片區(qū)加重點用戶”責任制，明確目標，傳遞責任，強化過程管控，定期分析電費回收形勢，建立防范電費回收風險管控機制，強化電費風險識別，加強預警與通報，狠抓閉環(huán)管理。

　　三是有效控制客戶平均停電時間。有效執(zhí)行可靠性管理提升工作機制，認真落實行動方案和工作計劃，整體管理水平持續(xù)提升。采用“先算后停”指標預控方法加強綜合停電管理，優(yōu)化后停電時戶數(shù)。按“計劃停電能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”原則進而減少停電時戶數(shù)。大力開展帶電作業(yè)，開展帶電作業(yè)140次，減少停電時戶數(shù)為21631.5時戶,多供電量54.03萬千瓦時，減少停電時間232小時，提高供電可靠率0.0943百分點。

　　四是積極宣傳推廣非現(xiàn)金繳費方式，進一步豐富多渠道、多方式繳費業(yè)務，推廣電子賬單、電子發(fā)票服務，非現(xiàn)金比例達到98.67%，同比提高11.82個百分點。

　　五是不斷優(yōu)化電網(wǎng)規(guī)劃，全力保障供電能力。提前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃編制專項提升方案，開展10千伏配網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化專項工作，按項目用電需求的緊急程度，對規(guī)劃項目庫項目建設時序進行調(diào)整，解決重點地區(qū)中壓線路存在的單輻射、重過載、低電壓、業(yè)擴受限及臺區(qū)存在的低電壓、業(yè)擴受限等問題。