PMP：企業(yè)信息化項(xiàng)目管理新力量

2013-10-14 10:18:06 本站記者：廖生玨　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

PMP是什么？拍馬屁！有道理。隨著一個(gè)玩笑式的互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)白，云南電網(wǎng)公司2013年項(xiàng)目管理師PMP培訓(xùn)班于4月8日正式拉開(kāi)帷幕。公司信息化水平的不斷提高，對(duì)于企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人才需求進(jìn)一步擴(kuò)大，這

“PMP是什么？”“拍馬屁！”“有道理。”隨著一個(gè)玩笑式的互動(dòng)開(kāi)場(chǎng)白，云南電網(wǎng)公司2013年項(xiàng)目管理師PMP培訓(xùn)班于4月8日正式拉開(kāi)帷幕。公司信息化水平的不斷提高，對(duì)于企業(yè)信息化項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人才需求進(jìn)一步擴(kuò)大，這在根本上促成了項(xiàng)目管理師PMP培訓(xùn)，鑒于2012年的培訓(xùn)所取得的良好成績(jī)，此番再次舉行PMP培訓(xùn)，涵蓋了云南電網(wǎng)公司信息部、信息中心、各供電局及相關(guān)子、分公司等項(xiàng)目管理的相關(guān)人員。

  可以說(shuō)，企業(yè)的三大發(fā)展板塊（戰(zhàn)略、項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)）中項(xiàng)目管理是重中之重，項(xiàng)目管理的成敗將決定企業(yè)的成敗，企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)自己的項(xiàng)目管理人員獲得國(guó)際通行的PMP（由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI發(fā)起的，是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證）認(rèn)證將是大勢(shì)所趨。南網(wǎng)的信息化建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量龐大，而云南電網(wǎng)則承擔(dān)著其中的眾多項(xiàng)目，項(xiàng)目數(shù)量的劇增要求企業(yè)在效率和效果方面努力提升。目前情況下，項(xiàng)目管理水平的高低影響著項(xiàng)目的效果，也影響企業(yè)的發(fā)展，在某些企業(yè)間合作中也會(huì)將擁有PMP的人數(shù)作為項(xiàng)目管理能力考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此作為信息化企業(yè)，云南電網(wǎng)必須高度重視。

  通過(guò)初步了解，項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求，其通過(guò)合理運(yùn)用與整合42個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)其邏輯關(guān)系，把這42個(gè)過(guò)程歸類(lèi)成5大過(guò)程組，即：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。同時(shí)，項(xiàng)目管理還包括了范圍、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、質(zhì)量、時(shí)間、成本、人力資源、采購(gòu)和整合管理等9大知識(shí)體系。此次培訓(xùn)班的開(kāi)設(shè)就是圍繞著項(xiàng)目中5大流程、9大知識(shí)體系和42個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目中如何更好地定位、分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、干系人的參與關(guān)系、資源細(xì)化等因素的困擾，結(jié)合以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來(lái)，互為印證，達(dá)到理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

  分為兩個(gè)階段的培訓(xùn)科學(xué)合理，培訓(xùn)師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，理論知識(shí)中大量穿插具體實(shí)例，內(nèi)容深入簡(jiǎn)出，針對(duì)性強(qiáng)，將為項(xiàng)目管理人員成功通過(guò)PMP認(rèn)證考試提供有力保障，更為相關(guān)人員在今后的具體工作提供科學(xué)依據(jù)，使項(xiàng)目管理從根本上改善了工作流程，從而使公司運(yùn)營(yíng)效率得到大幅提升。

責(zé)任編輯：和碩涵

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)讀者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個(gè)贊