指南中明確，計劃進(jìn)度包括項目啟動、實施準(zhǔn)備、系統(tǒng)實施、聯(lián)調(diào)測試、數(shù)據(jù)清理、人資系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化、培訓(xùn)、初步驗收、系統(tǒng)投運(yùn)（雙軌）、試運(yùn)行（單軌）、系統(tǒng)終驗等11個里程碑節(jié)點。計劃進(jìn)度將啟動進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，開發(fā)計劃進(jìn)度監(jiān)控工具，由各系統(tǒng)信息報送員在“CSGII推廣進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)”中填報計劃執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)同管理組計劃管理員依據(jù)系統(tǒng)對項目進(jìn)度監(jiān)控和跟蹤，并提供各推廣單位排名情況。質(zhì)量管理通過規(guī)范化的質(zhì)量保證方法、工具和流程進(jìn)行項目的質(zhì)量保證管理工作。問題管理包含提出問題、確認(rèn)問題、分配問題、解決問題、跟蹤問題及關(guān)閉問題等。設(shè)置CSGII推廣工作總體問題收集員，負(fù)責(zé)推廣過程中所有問題的收集、整理；管理信息化推進(jìn)辦公室協(xié)同管理組、技術(shù)管控組、各業(yè)主項目部分別設(shè)置問題管理員。會議管理包括管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組季度例會、管理信息化推進(jìn)辦公室月度例會、業(yè)主項目部推廣項目管理辦公室周（雙周）例會和階段性會議、臨時會議。信息報送為定期信息報送，按報送周期分為周（雙周）報、月報。

　　指南還要求加強(qiáng)宣傳管理，營造CSGII推廣的濃厚氛圍，加強(qiáng)文檔管理、文檔保密和后勤管理。  作者：柯燕