事實(shí)上，在網(wǎng)、省公司管理層和技術(shù)層，企業(yè)信息集成平臺的應(yīng)用已取得較好成果，尤其是在對營配一體化、統(tǒng)一電網(wǎng)模型、數(shù)據(jù)資源管理平臺建設(shè)的實(shí)現(xiàn)上，企業(yè)信息集成平臺發(fā)揮了重要的技術(shù)支撐作用。但是大部分供電局對信息集成平臺的應(yīng)用仍較為被動，一方面是因?yàn)樾畔⒓善脚_的使用在現(xiàn)階段主要集中在各個企業(yè)級大集中系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)服務(wù)，供電局在調(diào)動這方面的資源時綜合協(xié)調(diào)不易；另一方面是對信息集成平臺的意義和實(shí)際效果還認(rèn)識不到位，投入的關(guān)注較少也就導(dǎo)致成果較少。
為改變以上情況，省公司統(tǒng)籌部署企業(yè)信息集成平臺在各供電局的推廣，不但在各供電局部署了服務(wù)器，而且還多次組織平臺應(yīng)用和維護(hù)培訓(xùn)，并對各單位信息集成平臺使用情況進(jìn)行督促和通報。在公司的支持下，西雙版納供電局近年來根據(jù)自身信息化發(fā)展需求，對信息集成平臺在供電局層面的應(yīng)用做出了一些探索和嘗試，并取得以下一些經(jīng)驗(yàn)和大家共享。
管理層的需求成為推動信息集成平臺深入應(yīng)用的動力。近年來，隨著精細(xì)化管理要求的不斷提高，西雙版納供電局中、高管理層人員發(fā)現(xiàn)需要更加綜合、實(shí)時的信息系統(tǒng)進(jìn)行決策支持，但面臨的一個問題是決策所需要的一些數(shù)據(jù)必須由不同的系統(tǒng)分別提供，如果想進(jìn)行數(shù)據(jù)的集中分析，不但要調(diào)用多個系統(tǒng)，還要靠人工手動匯編這些數(shù)據(jù)才能得到所需要的綜合分析結(jié)果，這無疑降低了信息系統(tǒng)對經(jīng)營管理工作的支持效率。
西雙版納供電局領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，2010年就根據(jù)需要立項(xiàng)申請開展綜合決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用研究。該項(xiàng)目最初立項(xiàng)為“電力企業(yè)實(shí)時關(guān)鍵績效指標(biāo)分析系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目”（簡稱EKPI系統(tǒng)），初期還遵循傳統(tǒng)解決方法，在幾個系統(tǒng)之間編制數(shù)據(jù)接口，形成一個封閉的數(shù)據(jù)交互平臺，暫時滿足需要。但隨著系統(tǒng)功能需求的不斷提升，這種傳統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開發(fā)的方式漸漸暴露出新系統(tǒng)又成為了新的信息孤島的問題，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互范圍靈活‘擴(kuò)容’帶來的阻礙。2012年公司將信息集成平臺部署在供電局，為解決上述問題帶來的全新的技術(shù)支持。
西雙版納供電局根據(jù)應(yīng)用需求，要求系統(tǒng)開發(fā)公司轉(zhuǎn)變技術(shù)思路，將信息集成平臺應(yīng)用到EKPI系統(tǒng)中。事實(shí)證明，SOA技術(shù)的應(yīng)用不但滿足了管理層的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，而且使得EKPI系統(tǒng)不斷推陳出新，直到今天V3.0版的EKPI系統(tǒng)還有效支撐著西雙版納供電局經(jīng)營管理分析決策、績效考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控等重要需求。
根據(jù)實(shí)際需求開發(fā)本地化SOA服務(wù)，使得供電局各部門成為企業(yè)信息集成平臺的“忠實(shí)用戶”。企業(yè)信息集成平臺作為網(wǎng)、省公司許多企業(yè)級大集中系統(tǒng)的交互應(yīng)用平臺，適用于全網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)功能已由網(wǎng)、省公司統(tǒng)一制定和推廣。作為應(yīng)用方的西雙版納供電局在推廣網(wǎng)、省公司統(tǒng)推的應(yīng)用系統(tǒng)的同時，發(fā)現(xiàn)僅有網(wǎng)、省公司提供的SOA服務(wù)還無法完全滿足本單位各部門的數(shù)據(jù)交互需求，在這種情況下供電局信息部門開始進(jìn)一步開發(fā)本地化應(yīng)用，以滿足各部門管理需求。
開發(fā)過程中西雙版納供電局注重資源共享，尤其可共享上級部門或其他系統(tǒng)開發(fā)中已有的SOA服務(wù)資源，這將有效節(jié)約開發(fā)費(fèi)用、提升系統(tǒng)開發(fā)效率、統(tǒng)一數(shù)據(jù)來源和格式。事實(shí)上，西雙版納供電局EKPI系統(tǒng)開發(fā)中，自行應(yīng)用SOA服務(wù)開發(fā)的主要功能集中在供電可靠性、績效考評數(shù)據(jù)的需求方面，不但節(jié)約了開發(fā)費(fèi)用和時間，也迅速獲得了使用成效。從2013年4月到2014年07月中旬，在西雙版納供電局EKPI系統(tǒng)中通過企業(yè)信息集成平臺抽取應(yīng)用的供電可靠率系統(tǒng)的數(shù)據(jù)總共401884條，其中組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)58條，供電可靠率中壓停電數(shù)據(jù)12318條，供電可靠率中壓停電線段數(shù)據(jù)46560條，供電可靠率中壓停電用戶數(shù)據(jù)325923條，供電可靠率中壓線段數(shù)據(jù)2361條，供電可靠率中壓用戶數(shù)據(jù)14664條。EKPI系統(tǒng)在西雙版納供電局生產(chǎn)、經(jīng)營和績效考核等管理方面發(fā)揮了重要作用，從上述數(shù)據(jù)中可看到，用戶對企業(yè)信息集成平臺的應(yīng)用是十分支持的。
西雙版納供電局信息中心發(fā)揮牽頭作用，引導(dǎo)各部門有效應(yīng)用信息集成平臺。在企業(yè)信息集成平臺的推廣應(yīng)用中，西雙版納供電局信息中心發(fā)現(xiàn)局內(nèi)各部門對此類技術(shù)信息很不敏感，對其應(yīng)用范圍和作用知之甚少，導(dǎo)致開發(fā)思路和管理思路跟不上公司信息化發(fā)展的現(xiàn)狀。為此，信息中心充分發(fā)揮相應(yīng)的技術(shù)宣傳和牽頭作用，尤其在科技項(xiàng)目等領(lǐng)域的開發(fā)應(yīng)用方面開始主動參與，有效規(guī)范各類涉及信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互的平臺和接口要求，避免再次形成信息孤島。
在信息中心的要求下，凡涉及系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互的信息化應(yīng)用，應(yīng)按照云南電網(wǎng)公司已下發(fā)的企業(yè)信息集成平臺的接口開發(fā)規(guī)范進(jìn)行開發(fā)，一些原有系統(tǒng)的升級改造也應(yīng)圍繞企業(yè)信息集成平臺進(jìn)行完善，在此過程中信息中心持續(xù)發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用。如目前西雙版納供電局農(nóng)電部、生設(shè)部等主導(dǎo)開發(fā)的供電所指標(biāo)看板管理系統(tǒng)、電網(wǎng)網(wǎng)架輔助決策系統(tǒng)等，均考慮了企業(yè)信息集成平臺的應(yīng)用。
綜上所述，在近兩年的推廣應(yīng)用中，西雙版納供電局發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息集成平臺在供電局的應(yīng)用前景十分廣泛，但要用好這一平臺并不能一味等待網(wǎng)、省公司的統(tǒng)一開發(fā)和推廣，必須結(jié)合自身需求利用好平臺共享、資源互補(bǔ)的特點(diǎn)，發(fā)揮信息部門牽頭作用，才能有效挖掘出企業(yè)信息集成平臺在供電局層面的應(yīng)用潛力。