今年2月，陳董事長到信息中心調研，強調了所務管理平臺的重要性，明確公司信息中心為建設單位開展該項工作。在平臺建設階段，公司信息中心迅速組建項目團隊，開展現場調研;組織項目組采用集中辦公的方式，加強溝通、注重協調，在短短一個月時間內完成平臺設計、主體功能開發等工作，集成了生產、OA、營銷及營銷監控4個業務系統，實現平臺“單點登錄、統一待辦”的集成目標。在試點推廣階段，制定詳細推廣計劃，采取分片區、分階段并行實施的方式，同時在多個供電局開展集中培訓，挑選標桿供電所進行駐點支持與深化培訓，以標桿供電所為龍頭，帶動片區其他供電所進行推廣。在平臺推廣階段，制定了統一的需求管理流程，嚴格管控需求，不斷提高平臺用戶的體驗水平;加強平臺實用化水平監督，提供平臺使用情況統計，配合供電局開展平臺使用監督工作，為平臺在各供電所的順利落地起到關鍵性作用。

 

　　至此，所務管理平臺已推廣到全省15個供電局、825家供電所，比計劃增加183家供電所，用戶達到14720人，較計劃完成時間提前1個月。(宋玥羲)