找到動力的源泉

“一些管理者總反映工作難以調動一線員工，但是，在尋甸供電公司的幾個供電所，所長和普通員工的執行力都很強，而且都能主動思考如何更好地做好日常工作。這種動力從何而來？”在現場交流中，海南電網公司副總經理張勉榮問。

對于管理者來說，找到好的工作方案并不難，真正難的是把方案推動起來，讓員工執行到位。規范化建設同樣要面對這種“真正的難題”。

動力其實來自需求的滿足。一位供電所的老員工告訴記者，在基層工作，苦一點沒關系，關鍵是別折騰，別反復，讓工作簡單、高效。

立足于員工們的需求，尋甸供電公司規范化建設的出發點，不是應付上級的檢查，不是為了追求指標的高低，而是本著“規范、真實、簡單、實用”的原則，做好“摸清家底、理清界面、固化業務”的基礎工作。

職能部門該做的工作，不能推給供電所；上級下發的文件要消化、吸收后才能轉給基層單位；供電所的八個核心業務流程被梳理出來，并固化到信息系統……這些扎實的措施，實現了供電所工作的簡單、規范、高效。

尋甸供電公司規范化建設的路徑，生動地踐行了趙建國董事長“創先就是更高標準的日常工作”的理念，正因為如此，才能得到供電所員工發自內心的擁護、不折不扣地執行。

尋甸的經驗說明，只有持續夯實基礎，縣級供電企業才能不斷提高管理和服務水平，在創先的道路上穩步前行。

聲音

經過多年的創先工作實踐，公司已經總結提煉形成了許多符合國情、具有南網特色的創先工作經驗，這些經驗對規范化建設工作具有很強的指導意義，必須認真貫徹落實。　

——公司副總經理賀錫強

尋甸供電公司按照“2+2+1”的模式開展規范化建設工作，夯實安全基礎，營配數據完整、準確，優質服務水平顯著提升，起到了很好的示范與標桿作用。

——公司副總經濟師陳榮真

各專業管理在延伸到縣級供電企業的過程中，應搞清楚有哪些類型的供電所，杜絕“想當然”的管理思維，按照“分類管理、分類指導”的原則，有針對性地幫扶縣級供電企業。

——公司農電部主任楊興旺

粵東西北山區的很多縣級供電企業發展條件與尋甸供電公司相似，我們將力促珠三角地區供電所向國內先進邁進，山區供電所向全網先進的規范化管理看齊。

——廣東電網公司副總經理羅輯

打牢基礎，什么時候都要堅持。我們將加快營配信息集成應用等工作，分梯隊推進農電管理提升，抓好標桿、示范點的創建工作。

——廣西電網公司副總經理李一平

尋甸的經驗并不復雜，通過抓基礎工作，實現管理簡單、規范，配網和客戶信息全面、真實，從而提升管理和服務水平，這些做法在云南其他單位是可以復制的。

——云南電網公司副總經理鄭之茂

現場交流的這幾個供電所，基礎數據完整、準確，員工崗位責任明確，工作簡單高效，值得我們學習。

——貴州電網公司副總經理趙炳松

尋甸供電公司的經驗再次證明，信息化是戰略落地、提升管理水平的有效手段。

——海南電網公司副總經理張勉榮