2018年7月26日，潘爾生在國網經濟技術研究院有限公司2018年年中工作會議上作報告，主要內容如下：

這次會議的主要任務是：認真學習貫徹國家電網公司2018年年中工作會議精神，落實院二屆七次職代會暨2018年工作會議部署，總結上半年工作，分析把握形勢，安排下半年任務，改進工作作風、強化責任擔當、狠抓工作落實，加快推進院“一五五”發展戰略實施，不斷提升支撐公司電網高質量發展和推動企業自身高質量發展的素質能力，優質高效完成全年目標任務。

一、上半年工作回顧

今年以來，全院上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實公司黨組決策部署和新時代發展戰略，全力支撐公司和電網高質量發展，扎實推進院“一五五”發展戰略實施，各項工作取得新的成績。

(一)支撐服務取得新成效電網規劃研究持續深化

承擔中國工程院“我國未來電網格局研究”重點課題，深入論證交流特高壓在構建同步電網格局中的關鍵作用，明確2020年交流特高壓發展目標任務，提出“三送端、一受端”電網格局總體目標。開展公司“十三五”電網滾動規劃，全面梳理各區域主網架發展面臨的突出矛盾，全力支撐國家“十三五”電力規劃中期評估和調整工作。服務新能源消納“雙升雙降”，制定河西走廊、疆電外送、青海直流等跨省跨區通道補強方案。

配電網工作不斷加強

對接雄安新區總體規劃綱要，優化電網站址布局、網絡結構和項目安排，完善智能化重點建設任務，支撐國際一流綠色智能電網建設。滾動修編公司“十三五”配電網規劃。制定“三區兩州”深度貧困地區農網攻堅三年行動計劃、北方地區電供暖規劃實施方案。完成配電網網格化規劃指導原則、低壓配電網典型設計、10千伏配電站房典型設計。制定增量配電試點項目可研內容深度規定，完成19個省40個項目可研審查。啟動《配電工程項目規范》國家標準編制。

工程設計扎實推進

制定印發院《關于促進電網高質量發展的實施意見》，明確24項重點措施。牽頭開展“四交四直”工程可研設計、“一交兩直”工程初步設計、“四交一直”工程施工圖設計，深入推進白鶴灘-江蘇可研設計一體化工作。中標青海-河南、白鶴灘-江蘇工程直流成套設計。中標承擔西北區域光通信網優化等6項通信設計任務。

三維設計和工程數據中心建設穩步推進

上半年，編制完成5項三維設計企業標準，發布471個變電站、換流站通用模型，三維設計應用范圍擴大至36個電網工程，涵蓋220千伏及以上電壓等級。完成工程數據中心頂層設計，明確建設定位、管理模式和技術路線，提出總部和省公司兩級數據管理體系建設方案、業務需求和功能配置方案、基建和運檢數據貫通方案，試點開展三維數據與基建、運檢數據貫通應用。

咨詢評價工作有序開展

牽頭編制公司信息化SG-ERP架構設計，形成“1+7”報告成果體系，常態化開展省級公司信息化架構專項督查。發揮設備監造技術協同優勢，完成32臺換流變、7套換流閥、20臺平波電抗器監造任務，開拓北京西-石家莊等工程交流特高壓監造業務。支撐公司電網資產統一身份編碼建設，完成6家直屬單位資產全壽命周期管理體系運行成效評估，翻譯《國際資產管理案例研究》等2項國外資產管理專著。

技經研究不斷深化

深入推進公司2018年度輸變電工程造價分析工作，強化特高壓工程造價專題研究，建立合理、適用的工程造價管控體系。深化“一省一策”精準投資研究，構建電網有效資產評估和項目投資效益評價分析模型。開展三維設計與技經一體化研究。

支撐公司國際化業務

服務“一帶一路”建設，初步完成中尼、中韓聯網工程預可研，開展巴基斯坦能源需求和形勢聯合評估。履行業主工程師職責，審查菲律賓棉蘭老島-維薩亞聯網工程技術方案，完善巴基斯坦默拉、土耳其凡城工程成套設計，完成巴西美麗山二期工程控制保護聯調試驗。組織召開國際大電網委員會全球電網互聯可行性研究(CIGRE C1.35)工作組會議。

(二)科研創新取得新成果重點科研攻關有序推進

多角度論證白鶴灘水電送出混合級聯多端直流技術方案。研究柔直電網與大型交流電網聯合仿真技術，深化渝鄂工程控制保護、孤島運行等關鍵問題攻關。制定第三代智能變電站二次系統設計技術導則，形成GIS和AIS型變電站二次系統典型設計方案。“面向新型城鎮的能源互聯網關鍵技術及應用”成功立項國家科技項目，“±1100千伏直流輸電工程成套技術及系統穩定控制技術研究”等5個國家科技項目、131個公司科技項目有序推進。

科研管理和成果質量持續提升

推進特高壓直流成套設計等4個實驗室功能建設和技術改造。“新一代智能變電站設計與評價”科技攻關團隊通過公司評估，成立中電聯輸變電工程遙感測量標準化技術委員會，制修訂《高壓直流輸電工程成套設計導則》等5項國際標準和97項國家、行業、團體、企業標準。響應總部技術服務216項，覆蓋13個專業領域。完成專利申報25項，授權10項。“±800千伏特高壓直流通用設計技術及工程應用”等15項成果獲評公司科學技術獎。

(三)企業管理實現新提升基礎管理持續提升

建立生產經營活動分析例會制度，協調解決制約企業發展的瓶頸。加強綜合計劃儲備論證和立項管理，嚴格重點項目計劃執行和質量管控。應用標準成本，分解細化部門成本費用，實施精細化預算管控。聚焦本質安全，全面開展安全生產問題清單專項梳理、安全生產“六查六防”、安全生產月等系列活動。健全完善網絡信息和檔案管理制度。“三標”體系通過年度認證，制定密級范圍實施細則。嚴格因公出國(境)前置審批，扎實推進公務用車管理、會議室改辦公室和處級干部辦公用房改造等后勤服務工作。

依法治企持續深化

加強憲法學習宣傳教育，建設法治文化。嚴格執行重大決策合法性審核程序，認真落實問題清單整改，啟動綜合類問題清單梳理，推動依法治企融入企業經營管理各個環節;建立招標采購現場監督專家庫，增強評標管理監督執紀力度。制定印發《全面風險管理委員會議事規則》，加強各部門、各專業重點領域風險防控。修訂《分院(分公司)工作規則》，強化監督檢查和業務指導，確保分院各項經營活動依法合規。

經研體系建設更加深入

印發《關于深化經研體系建設工作的指導意見》，提出業務開展、科研協同、經營管理等12項重點任務。召開2018年經研體系座談會，認真謀劃年度重點工作任務。依托專業委員會，舉辦大跨越輸電、海纜輸電、增量配電等技術交流活動。舉辦兩期三維設計培訓班。

人才隊伍建設不斷加強

堅持業績導向，完善《績效考核管理辦法》，細化考核指標，提高業績考核的針對性和實效性。啟動《崗級序列管理辦法》修訂工作，明確職員職級評價標準和評聘流程，建立多元并行的職業發展通道。嚴把員工入口關，選聘28名畢業生。加大年輕員工培養力度，選派3名青年骨干到公司總部培養鍛煉。上半年，組織新員工培訓16人次、處級干部培訓37人次，25人參加英語培訓。

(四)黨的建設和企業文化建設全面加強黨的建設全面加強

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。落實公司黨組1號文件和院黨委1號文件要求，將黨建工作30項重點任務細化分解為237項具體工作，壓緊壓實黨建責任。扎實推進“旗幟領航˙三年登高”計劃，實施黨建“13345”工程，推動黨建工作全對標、上臺階、提水平。全面落實黨風廉政建設工作部署，制訂黨風廉政建設和反腐敗工作要點。構建協同監督工作機制，針對重要廉潔風險部署9項重點項目。聚焦“六個圍繞”，深入開展公司巡視發現共性問題自查自糾。

文化引領作用不斷強化

弘揚勞模精神、工匠精神，引導干部職工向“時代楷模”張黎明同志學習，開展崗位勞動競賽，舉辦道德講堂，激發干事創業熱情。實施“旗幟領航˙文化登高”行動計劃，組織企業文化成果展示、文體競賽等活動，豐富職工文化生活，關心關愛退休職工、困難職工。加強門戶網站、微信公眾號建設，積極宣傳企業發展、科技創新中涌現的先進人物、先進事跡，在中宣部下屬《黨建》雜志、《中國電力報》、《中國標準化》等媒體刊發報道10篇。

二、準確把握形勢任務，全力支撐高質量發展

我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，推動高質量發展是當前和今后一個時期確定發展思路的根本要求。公司三屆三次職代會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握高質量發展等新形勢、新趨勢、新要求，提出了公司新時代發展戰略，作出了著力推進公司和電網高質量發展的重大決策部署。剛剛召開的公司2018年年中工作會議，聚焦加快建設世界一流能源互聯網企業，要求持續提升黨建引領、安全管控、能源資源配置、集團資源配置、優質服務保障、自主創新和“一帶一路”開拓“七個能力”。我們要堅決貫徹公司黨組決策部署，聚焦新一代電力系統和能源互聯網建設，充分發揮電網規劃設計的龍頭引領作用，推動解決電網發展不平衡不充分問題，全力支撐公司和電網高質量發展。

(一)強化規劃引領，提升能源資源配置能力

(二)支撐現代配電網建設，服務重大民生工程實施

(三)提升設計質量，服務本質安全電網建設

(四)強化精準投資，提升公司資源配置能力

(五)提升創新能力，不斷完善科研工作布局

(六)抓好國際業務，服務“一帶一路”建設

(七)提升黨建水平，引領帶動企業高質量發展

三、狠抓工作作風建設，凝聚創新發展合力

(一)深刻認識加強作風建設的重要意義

(二)準確把握作風建設面臨的嚴峻形勢

(三)努力打造風清氣正、干事創業的良好局面

四、下半年重點工作

今年是貫徹落實十九大精神的開局之年，全面落實公司黨組決策部署，高質量完成全年目標任務，意義十分重大。下半年工作總的要求是：深入貫徹落實公司2018年年中工作會議精神，按照院二屆七次職代會暨2018年工作會議部署，扎實推進院“一五五”發展戰略落地實施，切實提升能力水平，提高發展質量，狠抓作風建設和工作落實，確保優質高效完成全年目標任務，為加快建設世界一流能源互聯網企業作出新貢獻。

(一)全面做好支撐服務電網規劃方面

繼續推進中國工程院“我國未來電網格局研究”，全力推動“三華”同步電網納入國家規劃。針對“十三五”電網發展面臨的熱點問題和突出矛盾，深入研究各區域主網架優化調整、建設時序和實施方案。做好隴東-山東、彬長-江蘇、金上-雄安、白鶴灘-江蘇等特高壓直流工程預可研，提高預可研深度、廣度和精度，細化系統方案論證及站址、線路路徑選擇，支撐可研設計一體化招標。深化陜北-湖北、雅中水電外送、白鶴灘-江蘇等直流工程系統方案論證，推動工程核準。

配電網方面

緊密銜接雄安新區總體規劃與城市、能源、交通等專項規劃，優化新區電力規劃。落實公司配電網高質量發展指導意見，完成公司“十三五”《配電網發展規劃》等專題報告。制定配電網工程標準化圖元設計規范、“煤改電”接入系統典型設計，持續完善配電網標準化成果體系。做好《配電網工程項目規范》國家標準編制。

工程設計方面

推進張北-雄安、雅中水電外送等特高壓工程可研設計，完成蒙西-晉中、青海-河南、雄安-石家莊、山東-河北環網、蘇通GIL綜合管廊等工程施工圖設計，做好環水保專項設計和技術管理。依托白鶴灘-江蘇工程，深入推進可研設計一體化。深入開展“四直”工程(陜北-湖北、青海-河南、白鶴灘-江蘇、雅中水電外送工程)成套設計，啟動張北柔直電網工程控制保護聯調試驗，支撐昌吉-古泉、渝鄂工程現場調試。完成大容量骨干光傳輸網等12項通信工程設計，編制面向新一代調控系統的調度自動化規劃設計技術導則。徐州中心要扎實做好青海-河南工程受端閥廳設計和4項500千伏輸變電工程施工圖設計，加強西藏林芝-雅中工程的現場服務保障，繼續開拓設計市場。

三維設計與工程數據中心建設方面

深化三維設計成果運用，抓好蘇通GIL綜合管廊、張北柔直電網等4項特高壓工程三維示范設計，指導省級公司、設計單位做好32項試點工程推廣應用。加快工程數據中心建設，深入調研數據技術發展方向，建立工程數據分類管理和成果應用機制，打造公司系統統一權威的工程數據庫;推動工程數據在電網運行、檢修、改造等后續環節的深化應用。

咨詢評價方面

全面完成全年評審任務。支撐公司信息化架構設計，開展專項督查、人才培訓和架構師資質認證工作。嚴格設備出廠標準，建立標準化監造流程和臺賬管理制度，編制柔直設備監造技術導則叢書，統籌交直流特高壓設備監造任務。依托電網資產統一身份編碼建設，研究資產管理全過程關鍵數據應用策略，支撐公司全業務投資決策。籌建全國電力系統資產管理標準化技術委員會。

技經研究方面

深化電網“一省一策”、生產技改、海外項目投資策略研究，提升電網投資精準度。開展電網有效資產、項目投資經濟性與財務合規性評估、電網項目投資效益評估等研究工作。深化三維設計與技經一體化研究，完成GIL管廊、柔性直流、直升機架線、±1100千伏直流工程等重點專項。全面落實施工圖預算管理要求，做好特高壓及重點工程施工圖預算編制、招標限價審查等工作。

國際業務方面

積極推進電網互聯互通，完成巴基斯坦能源需求和形勢評估，支撐中韓聯網工程預可研、中尼聯網工程可研論證。配合完成墨西哥特墨直流、下加州柔直項目投標工作，完善巴基斯坦默拉、土耳其凡城工程成套設計，做好菲律賓棉蘭老島-維薩亞、希臘克里特島聯網項目技術咨詢。開展巴西美麗山雙回直流協調控制聯合試驗，細化一、二期工程協調控制策略，服務工程現場調試。積極參加CIGRE等國際組織交流工作。

(二)深入推進科研創新

加強科研攻關。

強化科研管理。

(三)持續強化管理提升

加強管理工作。

強化經研體系建設。

加強人才隊伍建設。

(四)全面加強黨的建設

提升黨建工作水平。

強化黨風廉政建設。

推動巡視工作向縱深發展。 加強企業文化建設。

在公司黨組的堅強領導下，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，凝心聚力、開拓創新、扎實工作，不斷開創企業發展新局面，全面完成全年目標任務，為加快建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業作出新的更大貢獻。