大同供電公司強化物資集約化管理
大同供電公司強化物力集約化管理，提升集中采購，保障質量管控能力，落實三方面工作，開展指標分析和預警系統。
3月26日，大同供電公司召開2013年物資工作會議暨盤活利庫工作推進會，強調深化業務執行，強化科學管控，持續推進物力集約化全面發展，不斷提升物資供應保障水平。
據了解，公司將以深化物力集約化管理為主線，以業務“零失誤”和庫存“零積壓”為動力，全面提升集中采購、供應保障和質量管控能力，重點做好三方面工作：一是深入推進物力集約化各項工作，快速適應需求計劃申報新模式，強化執行物資合同在線實施，強化質量監督規范管理，強化物資供應全面保障;二是全面開展庫存資源盤活利庫工作，采取有針對性的措施和辦法，突破傳統做法，加大工作力度，提高工作效率，按照“先利庫，后采購”的原則，加強可用資源利舊調撥，保證各階段工作順利開展和高水平完成;三是大力加強物資同業對標管理提升指標水平，充分發揮ERP、ECP、BW系統的輔助決策功能，定期開展指標分析和預警，找出影響指標提升的關鍵點和突破點，專題研究、系統解決。開展物資同業對標“找短板、定措施、強推進、促提升”活動，全面整改各個專業管理的薄弱環節，圓滿完成年度物資供應保障任務。
據了解，公司將以深化物力集約化管理為主線，以業務“零失誤”和庫存“零積壓”為動力，全面提升集中采購、供應保障和質量管控能力，重點做好三方面工作：一是深入推進物力集約化各項工作，快速適應需求計劃申報新模式，強化執行物資合同在線實施，強化質量監督規范管理，強化物資供應全面保障;二是全面開展庫存資源盤活利庫工作，采取有針對性的措施和辦法，突破傳統做法，加大工作力度，提高工作效率，按照“先利庫，后采購”的原則，加強可用資源利舊調撥，保證各階段工作順利開展和高水平完成;三是大力加強物資同業對標管理提升指標水平，充分發揮ERP、ECP、BW系統的輔助決策功能，定期開展指標分析和預警，找出影響指標提升的關鍵點和突破點，專題研究、系統解決。開展物資同業對標“找短板、定措施、強推進、促提升”活動，全面整改各個專業管理的薄弱環節，圓滿完成年度物資供應保障任務。
責任編輯：和碩涵
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