近年來，國網(wǎng)浙江省電力有限公司運用“大云物移智”技術(shù)，打造以智能采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控三大業(yè)務(wù)為支撐的特色智慧供應(yīng)鏈體系，全面提升物資管理的本質(zhì)安全能力、資源統(tǒng)籌能力、集中管控能力、供應(yīng)保障能力和價值創(chuàng)造能力。

一個智慧決策中心

實現(xiàn)最強“大腦”

國網(wǎng)浙江電力依托“浙電云”平臺和全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，建成企業(yè)級共享數(shù)據(jù)資源池。通過貫穿物資全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈條，形成覆蓋物資各業(yè)務(wù)的全景數(shù)據(jù)中心。搭建智慧決策、智能監(jiān)控、全景可視、專業(yè)協(xié)同的供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)跨專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的橫向共享集成。通過對物資需求、采購等海量數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，實現(xiàn)物資全供應(yīng)鏈的閉環(huán)管控、科學決策與協(xié)同優(yōu)化，有力支撐物資領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新應(yīng)用實踐。全面優(yōu)化省、市、縣三級物資管理組織架構(gòu)，持續(xù)培育具有創(chuàng)新思維的物資專業(yè)隊伍。

內(nèi)外協(xié)同

推動高效運轉(zhuǎn)

對內(nèi)，國網(wǎng)浙江電力加強協(xié)同提升效率和質(zhì)量。每月召開物資質(zhì)量工作例會，強化物資與各專業(yè)的協(xié)同。深化應(yīng)用“浙電物資”和“物資電E通”移動終端軟件，將全供應(yīng)鏈各關(guān)聯(lián)人員匯集在移動端，主動服務(wù)業(yè)務(wù)部門。對外，加強合作實現(xiàn)互利和共贏。通過推送微信公眾號、召開供應(yīng)商大會等方式，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)由線下匯聚到線上，實現(xiàn)合同單據(jù)在線簽署流轉(zhuǎn)、信息在線查詢，供應(yīng)商結(jié)算時長由30天縮短為2天。

三條智能業(yè)務(wù)鏈條

提升工作質(zhì)效

首先，國網(wǎng)浙江電力通過智能采購，從源頭推動質(zhì)量強網(wǎng)。利用ERP大數(shù)據(jù)平臺挖掘歷年配網(wǎng)物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)，構(gòu)建需求預(yù)測模型，預(yù)測配網(wǎng)物資需求計劃。通過從深化成本分析等策略入手，規(guī)范招標采購市場秩序。對重點工程實施差異化采購。采購全過程電子化單軌制，提升采購工作效率和服務(wù)水平。其次，積極探索數(shù)字物流，創(chuàng)新供應(yīng)保障新模式。利用實物ID綁定設(shè)備參數(shù)等信息，實時掌握物資各環(huán)節(jié)狀態(tài)。最后，打造全景質(zhì)控，提升采購設(shè)備質(zhì)量。建成以“體系化建設(shè)、自動化檢測、可視化監(jiān)造、智能化分析”為特色的全景質(zhì)控業(yè)務(wù)鏈，有效提升質(zhì)量管理水平。