富陽(yáng)供電公司全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)配貫通
12月16日,富陽(yáng)突降大雪,國(guó)網(wǎng)富陽(yáng)市供電公司搶修指揮中心內(nèi),配網(wǎng)搶修指揮平臺(tái)的可視化地圖上,若干紅點(diǎn)跳動(dòng),顯示該市多個(gè)村落發(fā)生停電。搶修隊(duì)員不等用戶(hù)報(bào)修或95598的搶修工單,根據(jù)報(bào)警顯示,直接奔赴現(xiàn)場(chǎng)。
12月16日,富陽(yáng)突降大雪,國(guó)網(wǎng)富陽(yáng)市供電公司搶修指揮中心內(nèi),配網(wǎng)搶修指揮平臺(tái)的可視化地圖上,若干紅點(diǎn)跳動(dòng),顯示該市多個(gè)村落發(fā)生停電。搶修隊(duì)員不等用戶(hù)報(bào)修或95598的搶修工單,根據(jù)報(bào)警顯示,直接奔赴現(xiàn)場(chǎng)。這正是該公司營(yíng)配貫通后“主動(dòng)搶修”功能的首次應(yīng)用。
營(yíng)配貫通即將生產(chǎn)系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行貫通,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性和連貫性,繼而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)搶修、智能業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、停電通知精確到戶(hù)、可視化展示、營(yíng)配數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及集成等功能。通俗的說(shuō),實(shí)現(xiàn)營(yíng)配貫通后,工作人員將在后臺(tái)看到電網(wǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié),這將快速提高故障搶修、營(yíng)銷(xiāo)及配網(wǎng)管理的工作效率。
為貫徹落實(shí)浙江省電力公司營(yíng)配貫通工作任務(wù)要求,今年以來(lái),富陽(yáng)公司全面推進(jìn)配網(wǎng)低壓數(shù)據(jù)普查,完善生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)資料信息管理,做好低壓GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù),切實(shí)提高營(yíng)配數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)率。該公司提出“艱苦奮戰(zhàn)六個(gè)月,實(shí)現(xiàn)營(yíng)配全貫通”的總體工作目標(biāo),克服點(diǎn)多面廣、工作量大、時(shí)間緊迫等諸多困難,實(shí)行“1234工作法”,確保營(yíng)配貫通工作有力推進(jìn)。“1234工作法”涵蓋一個(gè)目標(biāo)、兩大專(zhuān)業(yè)、三個(gè)階段、四項(xiàng)措施。一個(gè)目標(biāo),即營(yíng)配數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%,包括在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)兩套管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)線路測(cè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%,中壓配電變壓器對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%,配變至表計(jì)對(duì)應(yīng)可用率達(dá)到100%。兩大專(zhuān)業(yè),即生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)兩大專(zhuān)業(yè),打破傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)壁壘,形成營(yíng)配業(yè)務(wù)長(zhǎng)效協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。三個(gè)階段,即普查錄入階段、數(shù)據(jù)核查階段、日常維護(hù)階段,確保營(yíng)配貫通工作有序推進(jìn),關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。四項(xiàng)措施,一是制定營(yíng)配貫通工作方案,該公司成立了營(yíng)配貫通組織機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)小組、管控小組、工作小組,詳細(xì)部署營(yíng)配貫通工作計(jì)劃與內(nèi)容,全面梳理了營(yíng)配貫通工作的方向和思路,落實(shí)目標(biāo)完成的進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)。二是積極組織技術(shù)骨干開(kāi)展合署集中辦公,推動(dòng)跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同機(jī)制,提高營(yíng)配問(wèn)題數(shù)據(jù)整治效率。三是多次組織開(kāi)展GIS系統(tǒng)操作等培訓(xùn)工作,并召開(kāi)營(yíng)配貫通工作推進(jìn)會(huì),明確了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工,宣貫營(yíng)配業(yè)務(wù)協(xié)同流程,建立生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)部門(mén)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)協(xié)同維護(hù)工作的高效、常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制。四是建立普查數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)錄入情況核查機(jī)制,明確營(yíng)配數(shù)據(jù)質(zhì)量核查方案,采用抽查與自查相結(jié)合的方式,全面保證營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性。
終于歷時(shí)6個(gè)月后,該公司提前實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)3587個(gè)公變臺(tái)區(qū)、24.72萬(wàn)只表箱、35.18萬(wàn)低壓用戶(hù)的配變-表計(jì)對(duì)應(yīng)可用率100%,排查整改差異數(shù)據(jù)8.3萬(wàn)條,為下階段營(yíng)配貫通業(yè)務(wù)應(yīng)用打下扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
營(yíng)配貫通即將生產(chǎn)系統(tǒng)和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行貫通,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性和連貫性,繼而實(shí)現(xiàn)主動(dòng)搶修、智能業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、停電通知精確到戶(hù)、可視化展示、營(yíng)配數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及集成等功能。通俗的說(shuō),實(shí)現(xiàn)營(yíng)配貫通后,工作人員將在后臺(tái)看到電網(wǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié),這將快速提高故障搶修、營(yíng)銷(xiāo)及配網(wǎng)管理的工作效率。
為貫徹落實(shí)浙江省電力公司營(yíng)配貫通工作任務(wù)要求,今年以來(lái),富陽(yáng)公司全面推進(jìn)配網(wǎng)低壓數(shù)據(jù)普查,完善生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)資料信息管理,做好低壓GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和維護(hù),切實(shí)提高營(yíng)配數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)率。該公司提出“艱苦奮戰(zhàn)六個(gè)月,實(shí)現(xiàn)營(yíng)配全貫通”的總體工作目標(biāo),克服點(diǎn)多面廣、工作量大、時(shí)間緊迫等諸多困難,實(shí)行“1234工作法”,確保營(yíng)配貫通工作有力推進(jìn)。“1234工作法”涵蓋一個(gè)目標(biāo)、兩大專(zhuān)業(yè)、三個(gè)階段、四項(xiàng)措施。一個(gè)目標(biāo),即營(yíng)配數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%,包括在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)兩套管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)線路測(cè)點(diǎn)對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%,中壓配電變壓器對(duì)應(yīng)率達(dá)到100%,配變至表計(jì)對(duì)應(yīng)可用率達(dá)到100%。兩大專(zhuān)業(yè),即生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)兩大專(zhuān)業(yè),打破傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)壁壘,形成營(yíng)配業(yè)務(wù)長(zhǎng)效協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。三個(gè)階段,即普查錄入階段、數(shù)據(jù)核查階段、日常維護(hù)階段,確保營(yíng)配貫通工作有序推進(jìn),關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。四項(xiàng)措施,一是制定營(yíng)配貫通工作方案,該公司成立了營(yíng)配貫通組織機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)小組、管控小組、工作小組,詳細(xì)部署營(yíng)配貫通工作計(jì)劃與內(nèi)容,全面梳理了營(yíng)配貫通工作的方向和思路,落實(shí)目標(biāo)完成的進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)。二是積極組織技術(shù)骨干開(kāi)展合署集中辦公,推動(dòng)跨專(zhuān)業(yè)協(xié)同機(jī)制,提高營(yíng)配問(wèn)題數(shù)據(jù)整治效率。三是多次組織開(kāi)展GIS系統(tǒng)操作等培訓(xùn)工作,并召開(kāi)營(yíng)配貫通工作推進(jìn)會(huì),明確了生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)職責(zé)分工,宣貫營(yíng)配業(yè)務(wù)協(xié)同流程,建立生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)部門(mén)間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)協(xié)同維護(hù)工作的高效、常態(tài)化運(yùn)作機(jī)制。四是建立普查數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)錄入情況核查機(jī)制,明確營(yíng)配數(shù)據(jù)質(zhì)量核查方案,采用抽查與自查相結(jié)合的方式,全面保證營(yíng)配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性。
終于歷時(shí)6個(gè)月后,該公司提前實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)3587個(gè)公變臺(tái)區(qū)、24.72萬(wàn)只表箱、35.18萬(wàn)低壓用戶(hù)的配變-表計(jì)對(duì)應(yīng)可用率100%,排查整改差異數(shù)據(jù)8.3萬(wàn)條,為下階段營(yíng)配貫通業(yè)務(wù)應(yīng)用打下扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
責(zé)任編輯:和碩涵
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