富陽供電公司全面實現(xiàn)營配貫通
12月16日,富陽突降大雪,國網(wǎng)富陽市供電公司搶修指揮中心內(nèi),配網(wǎng)搶修指揮平臺的可視化地圖上,若干紅點跳動,顯示該市多個村落發(fā)生停電。搶修隊員不等用戶報修或95598的搶修工單,根據(jù)報警顯示,直接奔赴現(xiàn)場。
12月16日,富陽突降大雪,國網(wǎng)富陽市供電公司搶修指揮中心內(nèi),配網(wǎng)搶修指揮平臺的可視化地圖上,若干紅點跳動,顯示該市多個村落發(fā)生停電。搶修隊員不等用戶報修或95598的搶修工單,根據(jù)報警顯示,直接奔赴現(xiàn)場。這正是該公司營配貫通后“主動搶修”功能的首次應用。
營配貫通即將生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料進行貫通,實現(xiàn)統(tǒng)一性和連貫性,繼而實現(xiàn)主動搶修、智能業(yè)擴報裝、停電通知精確到戶、可視化展示、營配數(shù)據(jù)業(yè)務及集成等功能。通俗的說,實現(xiàn)營配貫通后,工作人員將在后臺看到電網(wǎng)的每個細節(jié),這將快速提高故障搶修、營銷及配網(wǎng)管理的工作效率。
為貫徹落實浙江省電力公司營配貫通工作任務要求,今年以來,富陽公司全面推進配網(wǎng)低壓數(shù)據(jù)普查,完善生產(chǎn)和營銷基礎(chǔ)資料信息管理,做好低壓GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和維護,切實提高營配數(shù)據(jù)對應率。該公司提出“艱苦奮戰(zhàn)六個月,實現(xiàn)營配全貫通”的總體工作目標,克服點多面廣、工作量大、時間緊迫等諸多困難,實行“1234工作法”,確保營配貫通工作有力推進。“1234工作法”涵蓋一個目標、兩大專業(yè)、三個階段、四項措施。一個目標,即營配數(shù)據(jù)對應率達到100%,包括在生產(chǎn)、營銷兩套管理系統(tǒng)中實現(xiàn)線路測點對應率達到100%,中壓配電變壓器對應率達到100%,配變至表計對應可用率達到100%。兩大專業(yè),即生產(chǎn)與營銷兩大專業(yè),打破傳統(tǒng)專業(yè)壁壘,形成營配業(yè)務長效協(xié)同運作機制。三個階段,即普查錄入階段、數(shù)據(jù)核查階段、日常維護階段,確保營配貫通工作有序推進,關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升。四項措施,一是制定營配貫通工作方案,該公司成立了營配貫通組織機構(gòu),明確領(lǐng)導小組、管控小組、工作小組,詳細部署營配貫通工作計劃與內(nèi)容,全面梳理了營配貫通工作的方向和思路,落實目標完成的進度與節(jié)點。二是積極組織技術(shù)骨干開展合署集中辦公,推動跨專業(yè)協(xié)同機制,提高營配問題數(shù)據(jù)整治效率。三是多次組織開展GIS系統(tǒng)操作等培訓工作,并召開營配貫通工作推進會,明確了生產(chǎn)、營銷專業(yè)職責分工,宣貫營配業(yè)務協(xié)同流程,建立生產(chǎn)、營銷專業(yè)部門間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)協(xié)同維護工作的高效、常態(tài)化運作機制。四是建立普查數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)錄入情況核查機制,明確營配數(shù)據(jù)質(zhì)量核查方案,采用抽查與自查相結(jié)合的方式,全面保證營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性和準確性。
終于歷時6個月后,該公司提前實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)3587個公變臺區(qū)、24.72萬只表箱、35.18萬低壓用戶的配變-表計對應可用率100%,排查整改差異數(shù)據(jù)8.3萬條,為下階段營配貫通業(yè)務應用打下扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
營配貫通即將生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料進行貫通,實現(xiàn)統(tǒng)一性和連貫性,繼而實現(xiàn)主動搶修、智能業(yè)擴報裝、停電通知精確到戶、可視化展示、營配數(shù)據(jù)業(yè)務及集成等功能。通俗的說,實現(xiàn)營配貫通后,工作人員將在后臺看到電網(wǎng)的每個細節(jié),這將快速提高故障搶修、營銷及配網(wǎng)管理的工作效率。
為貫徹落實浙江省電力公司營配貫通工作任務要求,今年以來,富陽公司全面推進配網(wǎng)低壓數(shù)據(jù)普查,完善生產(chǎn)和營銷基礎(chǔ)資料信息管理,做好低壓GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入和維護,切實提高營配數(shù)據(jù)對應率。該公司提出“艱苦奮戰(zhàn)六個月,實現(xiàn)營配全貫通”的總體工作目標,克服點多面廣、工作量大、時間緊迫等諸多困難,實行“1234工作法”,確保營配貫通工作有力推進。“1234工作法”涵蓋一個目標、兩大專業(yè)、三個階段、四項措施。一個目標,即營配數(shù)據(jù)對應率達到100%,包括在生產(chǎn)、營銷兩套管理系統(tǒng)中實現(xiàn)線路測點對應率達到100%,中壓配電變壓器對應率達到100%,配變至表計對應可用率達到100%。兩大專業(yè),即生產(chǎn)與營銷兩大專業(yè),打破傳統(tǒng)專業(yè)壁壘,形成營配業(yè)務長效協(xié)同運作機制。三個階段,即普查錄入階段、數(shù)據(jù)核查階段、日常維護階段,確保營配貫通工作有序推進,關(guān)鍵指標穩(wěn)步提升。四項措施,一是制定營配貫通工作方案,該公司成立了營配貫通組織機構(gòu),明確領(lǐng)導小組、管控小組、工作小組,詳細部署營配貫通工作計劃與內(nèi)容,全面梳理了營配貫通工作的方向和思路,落實目標完成的進度與節(jié)點。二是積極組織技術(shù)骨干開展合署集中辦公,推動跨專業(yè)協(xié)同機制,提高營配問題數(shù)據(jù)整治效率。三是多次組織開展GIS系統(tǒng)操作等培訓工作,并召開營配貫通工作推進會,明確了生產(chǎn)、營銷專業(yè)職責分工,宣貫營配業(yè)務協(xié)同流程,建立生產(chǎn)、營銷專業(yè)部門間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)協(xié)同維護工作的高效、常態(tài)化運作機制。四是建立普查數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)錄入情況核查機制,明確營配數(shù)據(jù)質(zhì)量核查方案,采用抽查與自查相結(jié)合的方式,全面保證營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整性和準確性。
終于歷時6個月后,該公司提前實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)3587個公變臺區(qū)、24.72萬只表箱、35.18萬低壓用戶的配變-表計對應可用率100%,排查整改差異數(shù)據(jù)8.3萬條,為下階段營配貫通業(yè)務應用打下扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

責任編輯:和碩涵
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