3月12日，貴州電網興仁供電局啟動2018年“農網改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設”三大工程攻堅戰工作，明確了目標任務、時間節點、組織保障等多項措施確保“三大工程攻堅戰”保質保量按時完成。
　　據悉，興仁供電局2018年農網升級改造攻堅戰，計劃投資1.54億元，共149個項目，新建改造10千伏線路176.14千米、新增配變512臺，配變容量63350千伏安、新增400伏和220伏線路743.57千米；完成6個深度貧困村，5個非深度貧村及67人一般貧困村的農網改造升級任務。智能電表和低壓集抄全覆蓋攻堅戰，計劃在6月30日前完成48895只智能電表更換、低壓集抄改造62266戶，實現智能電表和低壓集抄系統全覆蓋并投產上線。供電所建設攻堅任務，計劃投資722萬元建成回龍、下山2個供電所業務用房建設任務。預計到2018年底，電網供電可靠率達到99.644%，綜合電壓合格率達到99.32%，戶均配變容量不低于2.18千伏安。
　　為確保目標任務按期完成，該局制定了2018年三大工程攻堅戰實施方案，專門成立了由主要領導任組長的領導小組和分管領導任組長的工作小組，負責落實三大工程攻堅戰項目建設管理，監督、指導、檢查項目實施，協調 工程開展過程中存在的問題，供電所成立以所長為組長的現場項目組，確保項目按時間節點、保質保量完成。
　　一是對照三大工程攻堅戰建設目標，對工作任務進行分解，局領導班子與生產部門、供電所所長簽訂責任狀，層層落實管理責任。二是明確計建部牽頭、統籌基建、營銷、大修技改項目安排，避免出現不同業務部門項目建設內容重復以及項目建設內容不清晰的問題，實現項目計劃精準下達。三是組建項目經理業主項目部，整合基建、營銷、生產、物資及供電所管理資源，按照專業制度、標準，開展不同業務項目的進度管理、安全督查、停送電管理、青賠協調、質量驗收等建設管理工作。四是嚴格落實省公司基建部統一制定業主項目部、供電所標識標志規范要求，統一管理標準，規范各專業建設管理工作。五是規范現場施工計劃安排，項目統籌有序推進。六是按照上級主管部門推行基建配網、營銷項目所需物資實施“基礎定額+訂單”的儲備物資保障模式，有效滿足項目實施進度需要。七是強化過程管控，確保進度可控在控。八是落實安全管理和監督責任，確保不發生人身傷亡事故事件。九是由局班子掛帥，部門分片制度，對負責片區供電所三大工程攻堅戰建設任務定期開展工作指導、督促檢查、協調服務。十是抓好工程建設和物資采購領域廉潔風險管控，確保合規合法。十一是切實加強與政府的溝通協調，整合資源，爭取政府協助解決電網工程規劃沖突、征地青賠拆遷、工程建設手續辦理等問題，確保電網建設項目順利實施。