1月25日下午，公司召開2017年年度經濟活動分析會議，全面梳理和總結公司2017年度經濟運行主要業績和特點，深入分析形勢，研究部署2018年經營工作。總經理鄭林出席會議并講話，總會計師劉岳華主持會議。
　　鄭林對公司經營工作提出四方面要求。
　　一要準確判斷經營形勢。2017年，公司實現了企業負責人業績考核和同業對標成績“雙提升”，取得冀北公司的歷史性突破。但我們更應清醒地看到，經營工作還面臨著不少困難和挑戰，發展質量和效益與先進單位相比還存在差距，“兩高兩低”問題短期內還難以得到解決，電量增長的波動性和不確定性增大了經營預測難度。資產負債率臨近上線。供電服務能力和水平難以滿足人民日益增長的美好生活需要。適應市場化要求的體制機制還不完善，依法治企存在薄弱環節。子公司經營成果良莠不齊，政策性虧損對公司影響較大。企業負責人考核經營業績指標比重增加。這些都需要在今后的經營工作中改進加強。
　　二要全力提高經營質量。從提高資源配置效率入手，推動業務轉型升級和管理轉型升級，努力做到“五個千方百計”：一要千方百計抓好安全生產。安全是經營的基礎，經營管理人員是本質安全文化重要組成部分，要肩負起抓好安全的責任，從經營管理的角度杜絕“人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素”。二要千方百計增供擴銷。積極探索綜合能源服務、張家口低碳冬奧專區清潔取暖、電能替代等新的效益增長點，延伸電網業務價值鏈。深化“煤改電”投資效益與可靠性支撐研究，準確分析評估增量配電試點的經濟性和可行性。三要千方百計爭取電價政策。高度關注電價政策新變化，積極爭取輸配電價落地、清潔能源電價等支持性政策，保證合理收益和資本回報水平，提升盈利能力。四要千方百計推行精準投資。抓住機遇推進“監管業務規范化、非監管業務市場化”進程，推進張家口智能電網創新示范區、張北～北京西（保定）特高壓工程、六大涉奧工程建設。深化配網診斷分析成果轉化，提高運維質量，開展資產全壽命周期管理。扎實開展配電網提升工程，解決配電網“卡脖子”問題。五要千方百計降本增效。深化標準成本應用，落實成本性項目管理實施細則，壓縮非生產性支出。取消存在安全、涉密風險的核心業務外委，獨立自主運維管理。深入推進同期線損治理，抓住“掃黑除惡”專項斗爭契機，嚴厲打擊偷竊電行為，杜絕“跑冒滴漏”。
　　三要精益管控經營過程。樹立精益管理理念，以信息化和大數據為基礎，為準確研判和科學決策提供支撐。一要強化企業負責人業績考核和同業對標關鍵指標過程管控，以短板指標為導向，深層次分析關鍵指標，強化專業機構的支撐作用，提高指標水平和經營質量。二要增強風險防控。建立風險防控預案，落實全鏈條風險管控措施，切實防范資金風險和經營風險。三要深化關鍵政策研判和重大問題研究成果應用。把握電量、電價、電費等關鍵因素的運行規律，提高預測質量，深化用電市場分析和消費行為研究成果應用，深度挖掘大數據資源價值。四要提高經研院對經濟活動分析的支撐能力，要研究政策，尊重現實，提升研判分析質量和成本性項目評審質效，推進業擴工程典型設計、標準化建設。
　　四要全面完成經營目標。認真貫徹落實國網公司“兩會”精神，把國網公司對冀北公司的考核目標，作為謀劃工作的出發點和落腳點。一要增強公司本部的領導力和服務力，提高基層單位的執行力、支撐力和活力，充分運用公司的人才資源、管理經驗和創新基礎，確保公司在安全、經濟、可持續發展上充滿活力。二要認真研究政策上的支撐點、經營上的操作點、結果上的考核點、管理上的風險點，推動質量變革、效率變革、動力變革，在實現公司高質量發展上取得新進展。
　　鄭林強調，本次經濟活動分析會開出了高質量，會議材料具有很強的針對性和指導性。要充分運用會議成果，讓地市公司和支撐單位共享、共用。同時，要建立經濟活動分析會上下聯動機制、成果共享機制，做到上下貫通、落地有聲。
　　劉岳華系統分析了冀北公司電量、資產、利潤的整體情況，分析了在國家電網公司系統中經濟體量的自身定位。針對今年經營工作提出具體要求，指出要加強與上級的溝通協調，全力爭取外部支持，要強化經營管理、優化資源配置，把“好鋼用在刀刃上”，共同推動公司經營業績向好發展。
　　會上，發展部、財務部、營銷部、運營中心、交易公司作專題匯報，有關部門進行補充發言。
　　總經理助理、副總師，本部相關部門負責人及相關人員，經研院負責人及相關人員參加會議。