高效協同 盡職履責 激發活力 推動分部管理水平升級
           ——2017年國網西北分部亮點工作回眸系列報道

　　2017年是國家實施“十三五”規劃的重要一年，是國家電網公司全面從嚴治黨、全面深化改革的關鍵一年，也是國網西北分部按照純分部模式運作的第一年。我們圍繞分部職能定位，擔當盡責、主動作為，不斷增強大局意識，責任意識，創新精神，提升履職水平，堅持高效協同，推動分部管理水平不斷升級。
　　推進“四個升級” 體現分部擔當
　　貫徹落實中央新發展理念，立足分部定位，抓住西北電網發展的主要矛盾，提出并全面實施“四個升級”的工作思路。在國家電網公司黨組堅強領導和總部部門、兄弟單位的大力支持下，堅持團結治網，凝心聚力，推動分部管理水平升級、電網協調發展水平升級、大電網掌控能力升級、清潔能源消納能力升級，取得顯著成效，發揮了分部作用，體現了使命擔當。圍繞提升分部履職能力，注重全員輪訓與專業培訓相結合，組織培訓43期，培訓人員3560人次。共11人取得正高級技術職稱資格，分部員工隊伍整體素質得到提升。干部職工隊伍在干事創業中得到有效歷練，涌現出陜西省勞動模范、國家電網公司青年崗位能手等一批先進典型。
　　安全質量監督效能有效發揮
　　強化安全質量監督，圍繞提升本質安全水平，扎實推進43項安全重點工作，實施13項大反措，國家電網公司年度安全工作要點全面落實。組織修訂大面積停電事件應急預案。成功舉辦西北電網大面積停電事件應急演練。加強電網事故風險預警管控，西北電網發布六級以上預警2690項，實現四級預警現場監督檢查全覆蓋，完成五級預警重點抽查。組織西北區域應急協調聯動演練，西北電網應急水平進一步提升。
　　區域審計監督作用實現協同
　　落實國家電網公司“上審下”審計體制機制要求，組建成立西北審計中心，強化協同監督，加強分部審計力量建設。以問題和風險為導向，以強管理、控風險、促發展為目標，科學制定審計項目實施方案，加強審計資源統籌整合，高質量完成重點審計任務。召開區域審計工作座談會。積極配合分部任期經濟責任審計迎審，按期完成審計整改。認真開展區域內省（區）公司“陽光扶貧”審計發現問題整改督導。
　　財務集約管控能力不斷提升
　　按照輸配電價改革統一安排，完成跨省區電網輸配電成本監審及輸配電價測算方案等配合工作，達到預期目標。積極爭取各項稅收優惠政策，有效減免各項稅費。嚴守中央八項規定精神，嚴控“三公”費用，著力將本增效。按照“找問題、促整改、求實效、促發展”的要求，全方位、多視角、深層次做好分部問題清單梳理、問題成因分析和問題整改工作，重點問題整改完成階段目標，一般問題整改完成過半。企業依法治企規范管理水平進一步提升。
　　總部分部一體化運作持續深化
　　在國家電網公司黨組的統一堅強領導下，持續深化總部分部一體化，總部分部職責界面進一步明確，分部組織機構進一步優化，一體化運作不斷深化。激發員工創新創意活力，鼓勵員工參與民主管理，開展合理化建議和創新創意評選，征集“金點子”31個，征集創新項目31項。創新技術攻關取得成果，2項獲陜西省科技進步二等獎，1項獲國家電網公司創新創意大賽銅獎。嚴格保密管理，榮獲陜西省迎接黨的十九大專項保密檢查優秀單位。信息宣傳工作成效顯著，重點工作信息報送和新聞宣傳工作均位居分部前列。職工文體活動豐富多樣，喜迎十九大健步走等活動得到廣泛參與和一致好評。后勤服務水平進一步提升，“三供一業”分離移交完成階段性任務。扎實開展結對扶貧，受到地方黨委政府表彰。