黑龍江七臺(tái)河供電完成ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)集成率100%
黑龍江七臺(tái)河供電公司通過(guò)信息一體化平臺(tái)、流程再造、集成管控以及業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了從前端業(yè)務(wù)執(zhí)行到財(cái)務(wù)反映、財(cái)務(wù)控制、決策分析的橫向貫通,截至11月8日統(tǒng)計(jì),該公司完成ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)集成率100%,發(fā)票校驗(yàn)準(zhǔn)確
黑龍江七臺(tái)河供電公司通過(guò)信息一體化平臺(tái)、流程再造、集成管控以及業(yè)務(wù)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了從前端業(yè)務(wù)執(zhí)行到財(cái)務(wù)反映、財(cái)務(wù)控制、決策分析的橫向貫通,截至11月8日統(tǒng)計(jì),該公司完成ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)集成率100%,發(fā)票校驗(yàn)準(zhǔn)確率100%。
按照國(guó)網(wǎng)黑龍江電力的部署和要求,七臺(tái)河供電公司以財(cái)務(wù)管控為先導(dǎo),以資金集中管理和會(huì)計(jì)集中核算為重點(diǎn),深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。科學(xué)制定了操作方案,按照“兩圖一表”的要求制定并完善了本公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度體系建設(shè),充分利用ERP和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng),全力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)改革。2009年10月,在全省地市公司中首家實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行。
高效完成“六統(tǒng)一”、“五集中”。該公司細(xì)化完善了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本編制檢修運(yùn)維和其他運(yùn)營(yíng)費(fèi)用預(yù)算;建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程;在業(yè)務(wù)類型、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、預(yù)算項(xiàng)目、電價(jià)信息、固定資產(chǎn)等方面運(yùn)用統(tǒng)一的編碼,滿足了省公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)橫向集成、縱向管控的需要。依托一體化信息平臺(tái)、ERP和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng),完成與本公司各專業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)同,為實(shí)現(xiàn)公司“一本賬”核算打下了良好的基礎(chǔ);同步完成憑證協(xié)同與合并抵銷功能應(yīng)用,通過(guò)遠(yuǎn)程登錄、在線操作,實(shí)現(xiàn)賬務(wù)集中核算,基本實(shí)現(xiàn)報(bào)表“一鍵式”生成、電費(fèi)賬戶“一行一戶”及電費(fèi)資金的集中管理。完成了資產(chǎn)清查和設(shè)備清理核對(duì)工作,確保“賬、卡、物”相對(duì)應(yīng),以及對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。該公司嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)資本性預(yù)算,嚴(yán)禁無(wú)預(yù)算、超預(yù)算支出,深化ERP工程核算應(yīng)用,實(shí)行成本定額管理,努力降低工程成本;加強(qiáng)損益性預(yù)算分析和預(yù)測(cè),提高分析全面性和預(yù)測(cè)的前瞻性,全面推行其它費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本定額,切實(shí)降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)的分析和形勢(shì)判斷,針對(duì)困難和問(wèn)題采取有效措施積極應(yīng)對(duì);現(xiàn)金流量預(yù)算按照“四縱兩橫”編審流程編制,認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)日常稽核監(jiān)督工作,并在財(cái)務(wù)管控中實(shí)施在線稽核,及時(shí)對(duì)資金的安全性和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的真實(shí)性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行稽核,切實(shí)提升了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

責(zé)任編輯:和碩涵
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