繁昌供電公司智能表改造“三大戰(zhàn)役”初告捷

2013-11-19 11:29:19 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

截至2013年11月15日，94636只智能表在繁昌縣域內(nèi)安裝完畢，其中，接入安徽省用電信息采集系統(tǒng)智能表83752只，抄表成功數(shù)76654只，全口徑采集成功率達(dá)到90%以上，繁昌供電公司智能表接入量全省縣公司排名第一，智

截至2013年11月15日，94636只智能表在繁昌縣域內(nèi)安裝完畢，其中，接入安徽省用電信息采集系統(tǒng)智能表83752只，抄表成功數(shù)76654只，全口徑采集成功率達(dá)到90%以上，繁昌供電公司智能表接入量全省縣公司排名第一，智能表安裝量全省縣公司排名第二，這標(biāo)志著繁昌供電公司在年初制定的智能表檢定、安裝、調(diào)試“三大戰(zhàn)役”已初步告捷，同時(shí)也為繁昌供電公司全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè)吹響了沖鋒的號(hào)角。

攻堅(jiān)克難、全力投入“檢定戰(zhàn)”

按照省公司的安排，2013年繁昌供電公司須自行完成 7.7 萬只智能電能表檢定任務(wù)，為確保該項(xiàng)工作順利按期完成，繁昌供電公司群策群力，針對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、人手少的嚴(yán)峻形勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，動(dòng)員青年員工利用午休時(shí)間加班檢定，裝表班員工在本職工作完成的情況下，協(xié)助封表，全力以赴做好智能表檢定及配送任務(wù)。校表室內(nèi)工作則做到忙而不亂，檢定員們根據(jù)國網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢測(cè)每一只智能電能表的誤差和關(guān)鍵元器件質(zhì)量，每一環(huán)節(jié)都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程一絲不茍地操作，每一流程都按SG186系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地推進(jìn)，人員及檢測(cè)臺(tái)體全天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有效地提高了工作效率，為順利完成檢定任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，單相智能表日檢定批次最多的一天為 12 批，日檢定數(shù)量為576只。

未雨綢繆、精心準(zhǔn)備“安裝戰(zhàn)”

為全力做好2013年臺(tái)區(qū)智能表安裝工作，繁昌供電公司超前謀劃，大力宣傳，以確保大規(guī)模智能表安裝工作的有序、有力開展。

一方面，該公司計(jì)量業(yè)務(wù)部按照公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，制訂智能表安裝計(jì)劃，將用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程施工結(jié)合，明確各供電所安裝任務(wù)，并采取日?qǐng)?bào)考核的方法，加強(qiáng)對(duì)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)工作進(jìn)行督導(dǎo)，在加快智能表安裝的同時(shí)，及時(shí)開展采集系統(tǒng)調(diào)試工作。另一方面，該公司通過一系列宣傳措施，令居民用戶和企業(yè)了解到智能電表在節(jié)約用電方面的優(yōu)越性，使越來越多的用戶理解和支持智能電網(wǎng)建設(shè)，從而大大減少了智能表安裝過程中的輿論阻力，營造了和諧的供用電氛圍。

因地制宜、積極推進(jìn)“調(diào)試戰(zhàn)”

為實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”的目標(biāo)，全面提升調(diào)試人員的技能水平，繁昌供電公司計(jì)量業(yè)務(wù)部通過組織開展專題培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等形式，讓員工了解用電信息采集系統(tǒng)取得的成功經(jīng)驗(yàn)和未來發(fā)展前景。同時(shí)根據(jù)各供電所人員配置的不同，為各供電所量身打造相應(yīng)措施，使每一位員工都能發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，在智能表調(diào)試工作中發(fā)光發(fā)熱，共同推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)。

在老員工偏多的孫村供電所，該公司采用以點(diǎn)帶面的方法，重點(diǎn)培養(yǎng)兩名年輕維護(hù)人員，負(fù)責(zé)臺(tái)區(qū)集中器層面的安裝、調(diào)試和采集流程的新建、變更，同時(shí)利用老員工對(duì)臺(tái)區(qū)用戶和線路的熟悉，讓他們負(fù)責(zé)檢查處理電表、采集器接線，客戶資料收集維護(hù)等工作。而在擁有較多年輕抄表員的荻港供電所，則采用包干到人的方法，對(duì)臺(tái)區(qū)抄表員統(tǒng)一培訓(xùn)，使每名員工都能夠掌握用電信息采集系統(tǒng)操作方法，擁有一定設(shè)備故障判斷、分析、處理能力，各自全面負(fù)責(zé)所轄臺(tái)區(qū)的系統(tǒng)建設(shè)，并在年輕員工中營造學(xué)、比、趕、超的競賽氛圍。因地制宜的推進(jìn)模式使得繁昌地區(qū)各供電所智能表改造工作幾乎安裝一片即上線成功一片。

繁昌供電公司智能表改造“三大戰(zhàn)役”的打響為建設(shè)智能電網(wǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，繁昌供電公司將進(jìn)一步擴(kuò)大用電信息采集系統(tǒng)覆蓋范圍，同時(shí)也將嘗試邁開智能電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)用化步伐，努力拓展計(jì)量異常在線監(jiān)測(cè)、電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)以及智能用電設(shè)備的信息交互等功能，從而實(shí)現(xiàn)電量銷售、負(fù)荷控制、線損分析三位一體的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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