報載：今年以來，國網江蘇省電力有限公司企管部認真貫徹中辦發47號文件精神，統籌推進深化電力體制改革97項重點任務，做精戰略研究與最佳實踐，2項成果入圍國家電網公司新型電力系統示范標桿，4項成果入選國家電網公司價值創造行動優秀案例，為江蘇電力事業的長遠發展注入源源不斷的動力。

一直以來，國網江蘇省電力有限公司扎實推進深化提升行動，落實國家電網公司“三個全面”部署，印發《原集體企業深化改革總體實施方案》，理順產權結構和管理架構，優化管控模式，推進同質化管理，清理退出5戶非核心業務企業;他們加強科技創新制度、標準等要素保障，優化本部機構設置和管理職責，超前完成70%以上主體任務，讓綜合能源公司成為國資委“雙百企業”的標桿，為企業的長遠發展奠定了堅實基礎;他們扎實推進深化提升行動，通過對原集體企業的改革，理清了產權結構，優化了管理模式，在科技創新方面，完善的要素保障促使一批成果斬獲高等級獎項，展現出強大的創新活力。

尤其在管理變革方面，國網江蘇省電力有限公司企管部通過做精戰略研究與最佳實踐，多項成果入選優秀案例，為公司發展提供了寶貴經驗，讓公司的管理效能得到顯著提升;他們依法依規建立健全內部薪酬分配制度體系，優化機構設置、調整薪酬分配，加大工資總額與安全和業績的掛鉤力度，薪酬分配向技能人員傾斜，讓員工的付出與回報更加匹配，充分激發員工的工作積極性和創造力;他們強化制度建設這個“根本保障”，補齊短板強管理，持續推動管理提質增效，優化內部管理流程，增強產業發展核心動能，聚焦戰新產業，培育新的增長點，加大改革統籌落地力度，確保各項改革舉措落地生根。

由此，我們要象國網江蘇省電力有限公司企管部那樣，直面挑戰，突破困境，穩步推進電力體制改革，增強產業發展核心動能，深入開展戰略研究與最佳實踐，只有這樣，才能為公司的高質量發展開拓更廣闊的空間，才能在能源變革的浪潮中駛向更加輝煌的彼岸，進而讓國網江蘇電力的發展畫卷更加精彩紛呈。