報載：最近，中國電力教育協會公布2024年電力行業教育培訓領域影響力事件和優秀案例名單。國網江蘇技培中心報送的案例《構建“三級點火”培養體系，加速培育電網企業新生代——省級電網企業新員工培養管理》獲評優秀案例。讀來筆者生出許多感慨來。

國網江蘇電力的“三級點火”培養體系，猶如一座精心搭建的人才成長階梯。首先，通過構建五維綜合能力素質模型，制定科學量化的新員工評價標準體系，為新員工的成長繪制了精準的“導航圖”。這一舉措打破了傳統人才評價的模糊性，讓新員工從入職伊始就清楚地知曉自己的努力方向與目標所在，使培養工作有的放矢。如在專業技能維度，明確規定新員工應達到的技術操作水平和理論知識掌握程度。

其次，編制《電網企業員工崗前培訓手冊》這一務實之舉，充分體現了國網江蘇電力對新員工的貼心關懷與培養匠心;手冊將復雜的專業知識和操作流程以通俗易懂的方式呈現，彰顯出其在人才培養領域的遠見卓識與卓越成就，極大地降低了新員工的學習門檻和入職壓力;新員工手持手冊，仿佛擁有了一把開啟電力知識寶庫的鑰匙，能夠更加自信從容地踏上工作崗位，快速融入企業的工作節奏。

最為關鍵的是聚焦新員工入職第一年的三大關鍵節點開展“三級點火”培養。入職奠基階段，通過企業文化熏陶等，筑牢新員工對企業的認同感和歸屬感，使其在思想上“扎根”;崗前筑基階段，開展專業基礎知識與技能培訓，在模擬工作場景中提升應對問題的能力，為即將到來的定崗工作做好充分準備;級前強基階段，依據前期的培訓與實踐成果，為新員工確定合適的崗位級別，成為企業發展的新生力量。

國網江蘇電力的人才創新培養體系，不僅為企業自身培育高素質的新生代人才隊伍，也為電力行業人才培養提供可資借鑒的典范。由此，我們要認真學習他們人才培養的做法和經驗，注重體系化建設，精準定位員工成長需求，從而以科學的方法和務實的舉措推動人才快速成長。