報載：最近，國網(wǎng)江蘇電力 2025 年企管工作務虛會拉開大幕，恰似一場思維風暴，激蕩著關(guān)乎未來的無限可能，旨在精心擘畫全新藍圖，引領(lǐng)企業(yè)邁向卓越發(fā)展新征程。這場務虛會絕非坐而論道的空談，而是關(guān)乎戰(zhàn)略布局、落地實操的關(guān)鍵研討，承載著厚重期望。

當前，國網(wǎng)江蘇電力置身復雜多變的發(fā)展“棋局”。對內(nèi)，管理模式需要應對復雜多變的業(yè)務，人才潛能需要充分釋放，資源分配常難以匹配一線項目急緩，偶爾缺乏精準度;對外，行業(yè)“勁敵”環(huán)伺，新能源電力發(fā)展勢頭迅猛，客戶對供電穩(wěn)定性、服務精細化要求不斷拔高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮更是滾滾而來，容不得絲毫懈怠。這場務虛會，恰是破題的關(guān)鍵一招。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型堪稱重中之重。電力數(shù)據(jù)海量繁雜卻蘊含巨大價值，借此次務虛會，敲定大數(shù)據(jù)分析、人工智能深度應用策略。設想構(gòu)建智能運維系統(tǒng)，精準監(jiān)測設備狀態(tài)，故障發(fā)生前便能精準預警、自動派單維修，大幅提升電網(wǎng)可靠性;打造智慧營銷平臺，依據(jù)客戶用電數(shù)據(jù)實現(xiàn)個性化服務推送，讓用電體驗煥然一新，徹底打破數(shù)據(jù)“孤島”，使數(shù)字技術(shù)滲透企業(yè)運營“毛細血管”。

管理革新是企業(yè)“煥新”的關(guān)鍵。國網(wǎng)江蘇電力打破層級束縛，倡導扁平管理、項目制運作，遇緊急搶修、重點工程時，迅速拉起跨部門“作戰(zhàn)小隊”，一線人員依據(jù)現(xiàn)場靈活決策，減少層層請示的“內(nèi)耗”;同步優(yōu)化績效考核，側(cè)重創(chuàng)新成果、難題攻克獎勵，激活員工“頭腦風暴”，讓管理從“發(fā)號施令”走向“全員奮進”，讓企業(yè)如靈動戰(zhàn)艦，快速響應各類挑戰(zhàn)，激活全員創(chuàng)造力與執(zhí)行力。

由此，我們要象國網(wǎng)江蘇省電力有限公司那樣，聚焦戰(zhàn)略落地，聚焦管理提升，聚焦活力激發(fā)，加快組織體系和業(yè)務體系創(chuàng)新，深化卓越績效和管理創(chuàng)新，只有這樣，才能激活企業(yè)內(nèi)生動力，才能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展，進而讓企管工作務虛會成為點亮藍圖的璀璨星光。