報載：最近，鹽城供電公司召開線損管理和配網投資精益提升專題推進會議，要求加強專業管理，從線損“達標率”基礎上，向提升“優秀率”轉變，以更精準的監管、更嚴的管控措施、更科學的管理手段、更完善的內控機制，實現降損增收，努力推動公司提質增效工作再上新臺階。

一直以來，鹽城供電公司立足線損專業管理攻堅工作，采取一系列創新舉措，線損管理取得顯著成效。他們強化責任擔當，針對指標的短板不足，通過創新管理、技術手段，加強指標管控和數據質量的同時，靶向分析治理高損設備，對無法通過管理手段降損的設備進行精準立項，推測問題成因，指導開展現場排挖掘潛在降損空間、鞏固降損成效，高標準完成業績考核目標任務;他們以問題為導向找準線損管理中存在的關鍵方法，以結果導向強化省公司業績考核結果的縱向傳輸，全面開啟理論線損計算與電網規劃、設備運行、營銷等專業深度應用模式，分析電網現狀，及時發現并整改網架結構不合理、電網經濟性不達標、老舊設備運行時間長等問題，支撐配網規劃、運行和營配貫通質量提升;他們堅持把專業管理和指標提升放在心上、抓在手上、扛在肩上，思考“管理線損最小”向 “技術線損最優”的方案，開展同期線損率、理論線損率“兩率對比”分析工作，試點開展理論線損實時在線計算，開展中低壓配電網日頻度計算、全網月頻度計算，編制理論線損季度分析報告，精準定位高損區間，有針對性地開展線損異常處置，消除管理線損，壓降技術線損。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司做法和經驗，把線損指標作為專業管理的重點，把同期線損治理作為提質增效專項行動的抓手，組建同期線損治理柔性團隊，建立領導班子包抓機制，將指標提升的責任落實到人，通過“日監測、日通報、日分析、日反饋”的管控模式，從而促進公司經營質效穩步提升。