報載：為進一步加強績效經理人管理意識和履職能力，打造與公司高質量發展相匹配的高效績效經理人隊伍，最近，鹽城供電公司人資部舉辦了績效經理人管理能力培訓班，特地邀請了美國GEC認證講師、人力資源管理專家鄭建文，為143位績效經理人及人資績效管理專職開展了《績效管理與績效溝通》的專題授課。

績效管理就是一個管理層和員工持續溝通交流的過程，該過程由員工和其直接主管之間的協議來保證完成，在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，并將可能受益的組織、經理及員工都融入到績效管理系統中來。一直以來，鹽城供電公司人資部堅持以“多元化、強驅動、硬約束”為主線，從導入、實施、深化三個方面推進卓越績效管理模式落地實施，開展“全環節貫通、全業務覆蓋”專業自評工作，奮力建設導向清晰、評價科學、激勵有效的一流績效管理體系，致力于將全員績效管理的制度優勢轉化為推動公司高質量可持續發展的管理效能。

此次培訓還提出必須要充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，采用分小組討論、角色扮演等多樣化學習方式，創新性推動學員參培興趣度與參與度，向參培學員傳授了可借鑒的績效管理實踐經驗和技巧，分享了優質管理經驗與心得體會，通過“提出、傾聽、區分、回應”四步法，對7種不同工作表現的下屬提出針對性績效溝通的方法建議，實現工作實景與學習內容的有效融合，切實提升了績效經理人的實操能力，督促各級領導干部凝心聚力、攻堅克難，奮發有為、久久為功，努力創造新時代的光輝業績，為公司創新突破、行穩致遠提供不竭動力。

由此，我們要認真學習鹽城供電公司人資部用好績效管理這一“指揮棒”的做法，把績效管理作為公司提升經營管理質量的重要抓手，按照“標準通用、評價精準、整體提升、持續改進”的思路，豐富考核方式，創新考核模型，以績效管理為支點，并形成經驗加以復制推廣，充分發揮績效杠桿作用，不斷提升員工活力、團隊合力和企業競爭力。