報載：為深入貫徹落實“鹽電創新聯盟”工作啟動會關于科技創新工作的部署，完善科技創新工作機制，最近，鹽城供電公司召開科技攻關團隊組建啟動會暨項目管理推進會，以深化科技攻關團隊組織模式應用，從機制和環境上促進公司科技人才隊伍的全面建設。

眼下，在企業創新管理過程中，很多時候存在的管理力量分散、不容易整合、創新資源閑置、評獎通道不暢通、成果應用不明確等突出矛盾， 最終無法創新融合的資源共享、復用、孿生機制，無法形成創新融合工作方案。而成立“科技創新聯盟”，無疑能夠增強創新能力、激發創新活力，共同搭建協同創新平臺，推進產學研用的緊密結合、跨專業跨學科的協同攻關，是推動電力系統轉型升級的擔當之舉。

在供電部門，“項目管理”是一個既熟悉又生疏的詞匯，上上下下都在抓項目，“報項目”、“跑項目”、“上項目”、“策劃項目”、“評審項目”、“安排項目”、“檢查項目”、“驗收項目”是每個工作人員耳熟能詳的業務。然而，”項目管理“專業作為一個管理學分支的學科，從項目治理職業化角度看，許多人對項目知識、技能、工具、方法和項目治理的內涵、特征和規律還缺乏真正的理解和熟悉。

鹽城供電公司推動各要素優化組合，努力搶占能源電力科技制高點，為保障電力可靠供應、推動能源清潔低碳轉型提供堅強技術支撐;他們對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標;他們啟動創新融合工作，搭建創新融合平臺，整合創新力量，強化分層分級的過程管理，著力提升項目管理的整體質效。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，以重點科技項目或重大示范工程為依托，強化分層分級的過程管理，強化內聯外合、協同配合，統籌推進科技攻關，不斷夯實科研基礎能力，激發不同領域的思維碰撞和團隊整合力量，更好地推動項目進程，確保科技創新工作取得成效。