High Level 

　　Conversation

　　高端對話

　　肖世杰，1962年出生，畢業于上海同濟大學，歷任福建永安火電廠副廠長，福建湄洲灣電廠生產籌備處主任，福建省電力局局長助理兼福州電業局局長，福建省電力有限公司副總經理、黨組成員，國網北京電力建設研究院黨委書記、副院長，國網北京電力建設研究院院長、黨委副書記，中國電力科學研究院黨組書記、副院長。

　　2008年10月至今，任國網電力科學研究院院長、黨組副書記，南京南瑞集團公司總經理。

　　盤點2010年，國網電力科學研究院（南京南瑞集團公司）碩果滿枝：科技獎項創歷史新高，產業規模突破百億大關，智能電網科研產業基地建設加快推進，國家能源太陽能發電研發（實驗）中心、國家電網公司智能用電研究檢測中心建成投運，國家電網公司（常州）電氣設備檢測中心破土動工，旗下上市公司國電南瑞超過1500萬股增發順利完成……全院“十一五”發展，由此畫上了圓滿句號。

　　正值歲末年初，總結“十一五”、謀劃“十二五”之際，《高端對話》與國網電力科學研究院院長、南京南瑞集團公司總經理肖世杰面對面，探尋這家我國電力科技和產業界大名鼎鼎的企業，書寫一個個傳奇背后的故事。

　　運籌帷幄

　　在全球坐標中定位

　　《高端對話》  剛剛過去的2010年，對國網電科院來說，翻過的是輝煌一頁。處在兩個五年規劃交替的歷史節點上，這一頁的意義非同尋常?？梢哉f，為“十二五”甚至更長時期的發展定下了基調。

　　肖世杰  國網電科院從電力自動化領域的專業性科研院所向具備更強的科技創新能力和科技成果轉化能力的綜合型科研單位和大型產業企業轉變，是“十一五”的鮮明特征之一。2010年取得的各項成果，實際上是這種轉變的必然結果。

　　“十一五”以來，特別是國網電科院重組整合成立以來，我們認真貫徹落實國家電網公司“一流四大”科技發展戰略和“三強一好”產業發展戰略，堅持科研與產業緊密結合，堅持創新發展，堅持以人為本，加快建設國際一流電力科研機構和高新技術企業，經過近三年的快速發展，實現了具有里程碑意義的重大突破。

　　對于任何企業來說，我認為，發展戰略、戰略規劃是綱。企業的持續發展、不斷壯大，不僅靠技術、靠管理，更重要的是靠成功的戰略引領。國網電科院的跨越發展，是自覺融入、服務于國家戰略和國家電網公司發展戰略的結果；是抓住了一系列機遇，對科研、產業、和運行管理方式進行主動變革創新的結果。在建設創新型國家，發展戰略新興產業的大潮中，我們積極探索企業戰略轉型，著力推進科研開發方式由應用型和試驗型科研向核心技術研發轉變，科技創新能力和科研成果產業化能力顯著增強，成為國家第二批創新型企業；在堅強智能電網建設的推進過程中，我們確立了“全院工作支撐智能電網、科研開發圍繞智能電網、產業發展依托智能電網、檢測試驗服務智能電網”的工作思路，依托堅強智能電網建設不斷發展壯大。

　　2008年以來，我院確立了圍繞三大核心領域（以電力行業為核心市場領域，以電氣設備為核心產業領域，以測控技術為核心技術領域），瞄準三大技術方向（引領國際電力發展的基礎性、前瞻性和原創性科學技術，電網發展急需的重大關鍵技術，具有廣闊市場前景的應用技術）開展科技攻關和產業拓展的發展思路。加大科研產業投入，加快成果轉化，形成了一批具有自主知識產權的核心技術和新產品：國內首套1000兆瓦級汽輪發電機組勵磁系統，智能調度技術支持系統、新一代調配一體化系統、軌道交通綜合監控系統、電動汽車充放電設施等產品，充分體現了引領和創造市場需求的能力。

　　過去三年里，我們不斷加強戰略發展布局。2009年，深入實施產業重組和學科整合，實現了由專業性科研院所向綜合性科研產業單位的轉變，確定了科研開發、科技產業、檢測試驗、技術服務與咨詢四大核心業務。2010年，圍繞四大核心業務，以加快構建“人財物”集約化管理和“大研發、大生產、大營銷、大基建、大服務”體系為主要手段，形成核心業務間既相互獨立運作又相互促進依存的運行機制。目前，我院已經具備覆蓋智能電網各環節的專業研究機構，基本形成以電力自動化產業為龍頭，中低壓一次設備產業和新興產業為兩翼的產業布局，構建了電力系統從發電到用電各環節，從高壓到低壓各電壓等級，從硬件到軟件的檢測體系：包括國家能源太陽能發電研發（實驗）中心、智能用電研究檢測中心、國家高電壓計量站、實驗驗證中心、電氣設備檢測中心、軟件質量評測中心等。這樣的戰略布局，為未來持續快速自主發展打下了堅實根基。

　　我們的目標是，把國網電科院打造成國家電網公司的“研究開發中心、技術服務中心、試驗檢測中心和設備制造中心”，在“十二五”期間建設成為國際一流的現代企業。一句話，國網電科院要在全球坐標中找準定位，鍛造和提升核心競爭力。

　　創新引領

　　全面占領行業高地

　　《高端對話》  伴隨著經濟發展方式轉變的推進，創新的作用被提到了前所未有的高度，我省更把創新驅動確立為可持續發展的重大戰略。國網電科院作為我國電力科技行業領軍企業，取得了哪些創新成就，未來發展有何新規劃？

　　肖世杰  國網電科院確實擁有很強的科研實力，是國家發改委設立的“電力系統自動化—系統控制和經濟運行國家工程研究中心”、國家科技部設立的“國家電力自動化工程技術研究中心”、國家質檢總局設立的“國家高電壓計量站”、國家能源局設立的“國家能源太陽能發電研發(實驗)中心”、國家能源智能電網研發中心、國家電網公司“特高壓交流試驗基地”及“智能用電研究檢測中心”的依托單位，等等。

　　持續創新是企業基業長青的關鍵，是發展的動力之源，也是我們義不容辭的使命和責任。十七屆五中全會上，胡錦濤總書記指出，要大幅度提高自主創新能力，積極構建完整的創新體系和現代產業體系。實際上，國網電科院幾年來的發展，緊緊扣住了科技創新體系和現代產業體系構建。

　　以研究中心為統領、研究所為骨干、產業公司研發中心為基礎、外部科研力量為協同，我院逐步建立和完善這樣一個大研發體系。三年來，我們加速推進原始創新，在基礎與機理性研究方面取得關鍵性突破，引領電力科技發展方向；加速推進應用技術創新，實現成果規?；瘧玫慕洕б嫱黄?。

　　2010年，持續加大科技投入力度，科研經費投入同比增長125%，完成科技項目78項，6個科研團隊獲國家電網公司科技攻關團隊命名，7個實驗室成為國家電網公司重點實驗室。

　　通過持續自主創新，我院取得了一大批高水平、具有自主知識產權的科技成果。2008年以來，新增國家級獎勵4項、公司及省部級獎勵128項，獲獎等級和數量大幅提升；新增專利授權331項，超過兩院重組整合前三十多年的總和。不久前，在第十二屆中國專利獎頒獎大會上，我院就有“基于靜態和暫態安全穩定模式的大電網在線預防控制方法”和“電網雷害分布確定方法”兩項成果獲得我國政府頒發的最高獎項——中國專利優秀獎。其中發明專利“基于靜態和暫態安全穩定模式的大電網在線預防控制方法”還入圍金獎推薦項目。

　　構建現代產業體系，在由單一的內涵增長向內涵與外延相結合的方式轉變，在保持和放大電網自動化、水電自動化、信息通信、工業控制等傳統產業優勢的同時，以新能源接入和監控、智能配用電、電動汽車充放電設施為代表的新興產業快速崛起，電力一次設備產業快速發展，成為我們加快做大做強的有力支撐。

　　今后，我們將深入落實國家電網公司“一流四大”科技發展戰略，進一步加強大研發體系建設，全面提升科技規劃、科研開發、協同攻關、成果轉化、科技管理能力。加強科研戰略研究，加強科技引領作用，提高科技支撐能力，提升科技管理水平，造就一支高端科技人才隊伍，不斷提升在國際學術領域的話語權和影響力。

　　成果落地

　　科技優勢變成產業優勢

　　《高端對話》  科技成果要落地、要運用于生產，關鍵在轉化。我國大量科研成果之所以在實驗室束之高閣，與產業化方向脫節是個重要原因。國網電科院，被稱為有一項成果就能孵化一個產業，而且產業化步伐不只局限在國內，還不斷向國際市場拓展。請肖院長和大家分享一下這方面的做法和經驗。

　　肖世杰  作為國家電網公司直屬企業（單位）的國網電科院，已經成為我國電力、水利及軌道交通等行業科技創新的引領者。它既是研究機構也是產業基地，經過多年探索實踐，我們走出了一條科研支撐產業、產業反哺科研的良性發展道路。比如，自主開發的調度自動化集成系統，是國內調度自動化高端市場領域的主力產品。調速、勵磁系統獲得業界認同，最終在與國際巨頭同臺競技中頻頻勝出，促進重大裝備的國產化進程。我院通過電力測控同源技術拓展而發展起來的軌道交通電氣自動化產品，也由不為用戶所認知，到通過搏擊市場、不斷增強競爭意識而成為行業的知名產品，從1996年獲得第一個伊朗德黑蘭地鐵電力監控系統項目算起，至2010年底國內市場占有率已超過42%。

　　依靠科研和產業的相互支撐、協調發展，國網電科院實現了從依靠“輸血”的科研機構向具備“造血”機能的高科技企業的轉身。同時，大力開展重大裝備研發和產業化，積極向軌道交通、清潔能源發電控制等相關產業拓展。我院已經形成電網自動化及保護、水利水電及新能源、信息通信、智能化電器設備、軌道交通及工業自動化、電線電纜及高壓附件等六個技術優勢明顯、主營業務突出的產業集群，擁有40余個系列、200多個具有自主知識產權的高新技術產品。

　　近年來，我院成功攻克特高壓輸電、大電網安全、新能源并網、電網智能化等一批重大關鍵技術，承擔了特高壓輸電、智能電網建設等一批試點工程，建設了特高壓交流試驗基地、國家能源太陽能發電研發（實驗）中心、實驗驗證中心等一批重大創新試驗設施、提供了以南瑞大電網控制技術創新工程為代表的一批重大研究成果，研制了國內首套1000兆瓦級汽輪發電機靜止勵磁系統、大型集群風電智能控制系統和風電接入穩控系統、新一代調配一體化系統ON3000、全光學電流電壓互感器、CEV1000型電動汽車充電設施等一批關鍵設備，成功研發具有國際領先水平的ARP-300系列新一代（超、特）高壓繼電保護產品。

　　電網自動化、水利水電自動化、信息通信、工業控制等一批具有核心技術優勢的產業群逐步形成，有力促進了電網技術水平的提升。可以說，“南瑞”品牌已成為中國電力裝備行業高品質的象征，并成為“國家電網”企業品牌的重要子品牌。

　　與此同時，國網電科院的高端應用技術成果已經走出國門，向海外市場拓展。水電廠監控自動化產品、大壩安全監測技術與產品等出口東南亞、歐洲、南美洲等多個國家和地區，蘇丹國調能量管理系統項目、沙特國家電力公司火電勵磁系統改造工程等項目的建設改變了這些電力高端設備海外市場長期被歐洲公司占據的歷史。

　　走出國門找市場、求發展。我院正有序布局國際營銷網絡，駐菲律賓辦事處、駐沙特辦事處開展實際運營，加強國際化人才隊伍建設，提升國際項目管理能力，積極向工程總包商角色轉變，提高資質等級和項目總體實施能力。還與埃森哲、IBM、GE、KEMA等國際大型企業、咨詢機構、檢測機構合作，利用智能電網技術等自身優勢，在營銷、技術咨詢、檢測、產業等領域展開國際合作。

　　智能電網

　　轉型發展鮮活樣本

　　《高端對話》  智能電網作為一個新產業，前景廣闊。很多國家對此高度重視，我省專門制定了智能電網產業發展規劃?？梢哉f，國網電科院代表了我國智能電網行業的研究和制造水平，智能電網也是國網電科院科研成果產業化的鮮活樣本。請肖院長介紹相關情況和發展規劃。

　　肖世杰  在國家電網公司和地方政府大力支持下，全國第一個智能電網科研產業基地由我院建設運行。建成后將為智能電網發展提供全方位的技術、裝備支撐，同時將推動新能源產業發展，帶動電子信息和電力設備制造業的產業升級，產生巨大的社會經濟效益。

　　去年全國“兩會”上，智能電網建設問題首次出現在政府工作報告中，標志著智能電網的建設已成為國家戰略。當前，我國的智能電網技術與國外處于同一起跑線上。智能電網的攻關建設，是我院各項工作的重中之重，通過全方位科技攻關，在智能電網領域取得了一系列創新成果：深入開展智能電網戰略研究，智能電網調度技術支持系統、智能變電站系統、全光學電流電壓互感器、系列化工業以太網交換機等一批電網智能化關鍵設備研制成功，深度參與了智能變電站、智能配電網、用電信息采集、電動汽車充電站等智能電網試點工程，有力支撐了堅強智能電網建設。

　　目前，智能電網科研產業基地建設進展順利。我院將以此為契機，加速推進跨越發展的步伐，盡快打造成為國際一流電力科研機構和國際知名電工電氣設備制造企業。同時，作為江蘇省、南京市智能電網產業聯盟的牽頭單位，我們還將承擔起引領產業集群加快發展的重任，使智能電網產業與新能源、互聯網經濟、物聯網技術相促進、相融合，成為促進我國經濟發展方式轉變和產業結構調整的新引擎。

　　“十二五”期間，國家電網公司在建設堅強智能電網方面的力度更大、步伐更快，這為我院發展帶來了新的契機。我們將抓住機遇，乘勢而上，深入落實堅強智能電網建設的統籌部署，整合科研資源，優化產業布局，提升檢測能力，集中開展智能電網關鍵技術攻關和重點設備研發，努力建設成為智能電網技術引領者、智能電網裝備提供者和智能電網人才培訓中心，在智能電網建設中發揮技術主導、裝備支撐和人才引領作用，實現綜合實力的不斷提升和快速發展壯大。 

　　創新管理

　　軟科學提升硬實力

　　《高端對話》  肖院長，自擔任國網電科院“掌門人”特別是去年以來，您對創新管理高度重視，無論是戰略管理、科研和產業管理，還是運行管理等，都抓得有條不紊。為什么？成效如何？

　　肖世杰  回顧國網電科院這幾年的發展，是在變革中不斷尋找機遇、抓住機遇的過程。我們通過科研、產業和運行管理方式的變革，初步構建了科研開發、科技產業、檢測試驗、技術服務與咨詢四大核心業務的戰略布局；我們抓住了堅強智能電網建設的機遇，實現了科研實力和產業規模的飛躍；我們依靠掌握核心技術、高端產品上的競爭優勢，在金融危機帶來的產業結構調整中牢牢掌握了競爭優勢和主動權，進入了一個跨越發展的新階段。在我院發展的整體戰略布局完成后，我一直思考的是，如何保持和擴大創新的優勢，如何強化管理、提升素質，加快建設國際一流的現代企業。

　　去年，我參加了IBM公司舉辦的一個高級管理人員境外培訓班。作為一個具有百年歷史的國際知名企業，IBM的持續發展、不斷壯大，一流技術、科學管理和戰略引領都是重要因素。我們看到，科學管理是提升企業競爭力的必不可少的條件。管理本身就是生產力。因此，要實現成為國際一流電力科研機構和現代高新技術企業的目標，國網電科院必須以創新為動力，管理為基礎，素質提升為途徑，在科研開發、產業發展、運行管理方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業素質上取得重大進展，形成推動跨越發展的強大動力。

　　2010年，我院加快人、財、物集約化管理步伐，全面夯實“大研發、大生產、大營銷、大基建、大服務”五大體系建設基礎，全面完成了“十二五”規劃的編制，初步建立了以規劃為統領的全面計劃管理體系，引入項目儲備庫管理制度，實現規劃與計劃的對接；向縱深推進人財物集約化管理，“六統一”、“五集中”為主線的財務集約化管理體系基本建成；持續加強規章制度和標準化建設，進一步夯實管理基礎，強化風險管控；信息化建設取得重大進展，ERP項目試點成功上線。舉例來說，為了進一步完善大研發體系，充分發揮科研人員的創造熱情，我們出臺了重大科技創新及科技成果轉化獎勵辦法及實施細則等4項相關規定，加快實施大科研、創造大成果進程。

　　2011年，加快發展、創新發展成為全院上下的愿望和共識，我們將全面推進戰略創新、管理創新、技術創新、文化創新，加快人、財、物集約化管理和大研發、大生產、大營銷、大基建、大服務五大體系建設。這是實施我院集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，推進體制機制建設的必然選擇；是深化發展方式轉變，加快建設國際一流現代企業的必由之路。“三集”和“五大”是我院運行管理體系的有機組成部分，兩者相輔相成、相互促進。具體來說，“三集”是要提升人、財、物集約化管理的精益化水平，優化人、財、物集約化管理模式和工作流程，全面提升核心資源的管控能力和配置效率；“五大”則側重于變革組織架構、創新管理模式、優化工作流程，實現研發、生產、營銷、基建、服務等要素的科學布局和合理分配。

　　未來幾年，將是國網電科院跨越發展的重大機遇期，我們將以“不怕變、變不怕、怕不變”的勇氣和胸懷，堅持“善于學習，勤于思考，勇于創新，精于合作”的干事創業理念，努力建設“四強一高”（科研開發支撐引領作用強、科技產業盈利能力強、檢測試驗權威性強、咨詢服務專業素質強、經營管理水平高）的國際一流電力科研機構和高新技術企業，為國家電網公司建設堅強智能電網和“一強三優”現代公司，為我國電力及相關行業科技創新做出新的更大貢獻。    鐘 虹  向文軍