2015年公司基建工作的總體要求是：全面貫徹公司二屆六次職代會暨2015年工作會議精神，以提升電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化水平為主線，以完成特高壓建設(shè)任務(wù)為重點(diǎn)，以開展“基建安全質(zhì)量年”活動為主題，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，從嚴(yán)控制工程造價，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)，全面完成年度工作任務(wù)。

 

帥軍慶說，經(jīng)過公司上下的共同努力，特高壓電網(wǎng)建設(shè)由工程試點(diǎn)進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)新階段，“三集五大”體系由全面建設(shè)進(jìn)入全面運(yùn)轉(zhuǎn)新階段。在新的起點(diǎn)上全面推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，基建戰(zhàn)線必須堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展的新挑戰(zhàn)、大規(guī)模建設(shè)面臨的新形勢、依法從嚴(yán)治企的新要求，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化責(zé)任落實，全面完成各項建設(shè)任務(wù)。

 

帥軍慶強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，特高壓電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨而繁重，工程建設(shè)安全質(zhì)量基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實，工程建設(shè)規(guī)范管理水平有待進(jìn)一步提高。要加快特高壓電網(wǎng)建設(shè)，推動公司電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)，推動電網(wǎng)建設(shè)再上新臺階;落實依法從嚴(yán)治企要求，切實提高規(guī)范管理水平。

 

會議提出，2015年要重點(diǎn)統(tǒng)籌開展電網(wǎng)及水電工程建設(shè)，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度計劃管理，健全分級分類協(xié)調(diào)機(jī)制，做好水電工程建設(shè)和運(yùn)維管理。將特高壓工程建設(shè)作為重中之重，集中優(yōu)勢資源和力量，全力以赴，確保完成特高壓工程全年任務(wù)。持續(xù)提升基建安全質(zhì)量水平，深入開展“基建安全質(zhì)量年”活動，進(jìn)一步強(qiáng)化施工分包管理，持續(xù)提升工程實體質(zhì)量。提高電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)水平，堅持電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)計管理，提升輸電線路施工全過程機(jī)械化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)工程技經(jīng)管理，提升專業(yè)管理精益化水平，規(guī)范初步設(shè)計評審管理，依法合規(guī)據(jù)實結(jié)算。提高“大建設(shè)”體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保完成2015年工作任務(wù)，加強(qiáng)施工企業(yè)管理，提高基建管控系統(tǒng)實用水平。持續(xù)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高建設(shè)隊伍專業(yè)能力，一以貫之加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

 

2014年，公司全面完成建設(shè)任務(wù)，基建安全質(zhì)量局面創(chuàng)歷史最好水平，工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新成效突出，工程造價管控效益明顯，全面完成年度各項任務(wù)。

 

公司總經(jīng)理助理喻新強(qiáng)、李一凡，副總工程師李文毅，顧問孫昕參加會議。國網(wǎng)基建部、交流部、直流部作專題發(fā)言，9家單位交流基建管理經(jīng)驗，川藏聯(lián)網(wǎng)、浙北—福州、溪浙工程先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表獲表彰。

 

本次基建工作會議落實公司關(guān)于改進(jìn)會風(fēng)、精簡會議的要求，將基建工作會、交流建設(shè)工作會、直流建設(shè)工作會合并召開。