李靜力，昆明供電局信息中心業(yè)務(wù)室主任，高級(jí)工程師，云南電網(wǎng)公司二級(jí)助理技術(shù)專家。11年多來，他從事過網(wǎng)絡(luò)管理、信息管理、信息安全管理等工作，憑著一股“放下臭架子、甘當(dāng)小學(xué)生”的韌勁，李靜力已經(jīng)成長為昆明供電局信息化“全能管家”。在業(yè)務(wù)室眾多繁瑣的工作中還能游刃有余，靠的不僅是他過硬的信息化專業(yè)知識(shí)，還有一貫嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和對(duì)自己的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。

筑牢底線，確保昆明供電局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，沒有網(wǎng)絡(luò)安全就沒有國家安全。網(wǎng)絡(luò)安全影響電網(wǎng)安全、公司安全，必須守牢網(wǎng)絡(luò)安全底線。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)，李靜力牽頭協(xié)同系統(tǒng)、設(shè)備、市場(chǎng)等專業(yè)信息安全工作中一同打響“WannaCry新型蠕蟲惡意軟件爆發(fā)”、“震網(wǎng)三代及其他高危漏洞”保衛(wèi)戰(zhàn)，經(jīng)過4個(gè)多月的努力，最終完成全局完成5臺(tái)防火墻、6臺(tái)路由器、241臺(tái)交換機(jī)、69臺(tái)服務(wù)器、7291臺(tái)辦公計(jì)算機(jī)、124套視頻監(jiān)控終端、20套變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)終端、51臺(tái)自助繳費(fèi)機(jī)、28臺(tái)排隊(duì)叫號(hào)機(jī)、36臺(tái)營業(yè)廳視頻監(jiān)控等殺毒及信息安全加固工作，通過封堵445、135、137、139，3389等端口，升級(jí)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)補(bǔ)丁，有效防范病毒傳播。

精益求精，持續(xù)推進(jìn)“輸變電智能運(yùn)維平臺(tái)”項(xiàng)目建設(shè)

在供電局的生產(chǎn)維護(hù)過程中，數(shù)據(jù)缺失現(xiàn)象普遍，信息數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致，數(shù)據(jù)信息的維護(hù)變更保存困難;變電工作人員管轄變電所數(shù)量多、分布廣、車程遠(yuǎn)、并且有些地區(qū)相當(dāng)偏僻，日常運(yùn)維工作困難，需要大量人力投入;一線人員現(xiàn)場(chǎng)工作中信息獲取方式落后，無法獲取全面有效的現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)，缺乏足夠的數(shù)據(jù)支撐現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，快速?zèng)Q策的需求。為解決生產(chǎn)工作中的“三老”問題，作為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，李靜力牽頭組織開展輸變電智能運(yùn)維平臺(tái)建設(shè)工作，以實(shí)現(xiàn)輸變電運(yùn)維數(shù)據(jù)整合，構(gòu)建統(tǒng)一的輸變電運(yùn)維數(shù)據(jù)倉庫，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量及數(shù)據(jù)可用性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速檢索和利用。“輸變電智能運(yùn)維平臺(tái)的建設(shè)，意味著管理部門可以對(duì)輸變電生產(chǎn)建設(shè)、運(yùn)維檢修、設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)、調(diào)度情況等進(jìn)行全景視窗的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)，在輸變電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合應(yīng)用的基礎(chǔ)上，一線員工也可隨時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，可有效輔助電網(wǎng)業(yè)務(wù)可靠、高效、安全地開展。”李靜力如此說道。

為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，李靜力積極協(xié)同局生產(chǎn)、調(diào)度、變電、輸電等專業(yè)，協(xié)同開展了平臺(tái)的建設(shè)工作，在全局的共同努力下，完成了44座變電站三維基礎(chǔ)模型的建立，并提前基于腳本開展虛擬仿真模擬培訓(xùn)場(chǎng)景定制、移動(dòng)端功能應(yīng)用開發(fā)、電纜隧道在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)集成及電纜隧道仿真精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)與CSGII生產(chǎn)系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)等全面集成，有序推進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)施。同時(shí)，啟動(dòng)電網(wǎng)可視化全生命周期信息融合管理平臺(tái)建設(shè)，將輸變電平臺(tái)向發(fā)電、配電領(lǐng)域延伸拓展，實(shí)現(xiàn)對(duì)“發(fā)、輸、變、配、用”電力全生命周期業(yè)務(wù)場(chǎng)景的覆蓋。項(xiàng)目實(shí)施過程中他總是在自己的領(lǐng)域范圍內(nèi)多琢磨多思考，爭(zhēng)取以信息化高新技術(shù)提高全局生產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)提高工作的便捷性和安全性，減少操作隱患，降低成本和培訓(xùn)成本，提升工作效率。

優(yōu)化管理，全力推進(jìn)“兩化”融合管理體系貫標(biāo)工作

隨著昆明供電局信息化水平不斷發(fā)展，2017年，經(jīng)網(wǎng)、省公司推薦，昆明供電局被遴選確定為國家級(jí)“兩化融合”試點(diǎn)單位。作為業(yè)務(wù)骨干的李靜力果斷承擔(dān)起推進(jìn)“兩化”融合管理體系貫標(biāo)工作的重任，為落實(shí)“本質(zhì)貫標(biāo)”的要求，李靜力積極與全局生產(chǎn)、系統(tǒng)、企管、辦公等專業(yè)人員溝通、協(xié)調(diào)，牽頭制定了貫標(biāo)工作方案，共同編制了“昆明供電局‘兩化’融合管理體系手冊(cè)”“昆明供電局‘兩化’融合方針”等15個(gè)管理體系文件，推進(jìn)體系在昆明供電局的試運(yùn)行。同時(shí)，還結(jié)合昆明供電局的實(shí)際，提出了打造“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)設(shè)備智能化運(yùn)維”、“互聯(lián)網(wǎng)+配網(wǎng)搶修”、“互聯(lián)網(wǎng)+客戶服務(wù)”等方面的新型能力，以不斷提升企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保今年12月通過國家工信部“兩化”融合管理體系認(rèn)證。

“信息安全，我們?cè)诼飞?rdquo;，作為昆明供電局信息化專家，李靜力與全局信息化同仁一道，始終以讓全局員工享受信息化帶來的便利為工作目標(biāo)，牢守網(wǎng)絡(luò)安全底線，不斷提升全局信息化管理水平。緊湊的工作節(jié)奏讓李靜力常常沒有空暇陪陪自己的家人和兩個(gè)孩子，面對(duì)繁忙的工作，李靜力卻說：“人生在世，受恩于家人父母親友、受恩于單位領(lǐng)導(dǎo)同事，我們不能只求索取不講貢獻(xiàn)、只求回報(bào)不講給予。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就生命和事業(yè)的高度。”李靜力就這樣將沉重的工作任務(wù)用他的智慧輕輕化解，用他的熱情與感恩為企業(yè)的信息化建設(shè)奉獻(xiàn)著，展現(xiàn)著自己，同時(shí)也展現(xiàn)著“南網(wǎng)人”的精神風(fēng)采!