為貫徹落實網(wǎng)、省兩級2018年工作會議精神，充分發(fā)揮績效的牽引和激勵作用，進一步強化數(shù)據(jù)管理責任的傳遞和落實，元謀供電局明確數(shù)據(jù)管理的責任主體、工作內(nèi)容和考核要求，開展人資域數(shù)據(jù)認責機制的建設(shè)。

為保障專項工作順利開展，確保各項措施落地，該局成立了人資域數(shù)據(jù)認責專項行動工作組，配合楚雄供電局專項行動工作小組開展工作，承接相關(guān)工作任務(wù)，及時匯報工作進展。

按照誰錄入、誰負責、誰整改的要求，對通報的問題數(shù)據(jù)進行整改。人資域數(shù)據(jù)質(zhì)量按照網(wǎng)公司和省公司要求考核人資域準確率、完整率，兩項均要求達到99%及以上。明確承接數(shù)據(jù)認責工作的最小管理單元為數(shù)據(jù)整改的責任主體。通過“核對→錄入→審核”的全流程管控，相互監(jiān)督，構(gòu)建全面的、可追溯的數(shù)據(jù)認責、追責機制，將數(shù)據(jù)核對、錄入、審核和問題數(shù)據(jù)整改分解到最小管理單元。

各模塊負責人在日常工作中主動開展數(shù)據(jù)現(xiàn)場核查，持續(xù)對問題數(shù)據(jù)進行整改，按月形成問題數(shù)據(jù)整改記錄清單并由主任簽字。人力資源領(lǐng)域數(shù)據(jù)認責專責行動組織機構(gòu)人員認真履職，確保組織崗位臺賬一致率、用工臺賬與報表一致率、員工簡歷一致率達到指標要求。

人力資源系統(tǒng)管理員每周開展一次本單位的組織崗位臺帳一致率檢查，檢查內(nèi)容為核心組織崗位信息在系統(tǒng)中是否與線下臺賬中的信息一致，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)人員進行整改，確保滿足組織崗位管理業(yè)務(wù)指導書要求。

為確保人力資源系統(tǒng)順利開展，人力資源部門各專責認真履職，將數(shù)據(jù)落實到人，大家積極開展互助互學，有問題及時進行勾通解答，隨著對系統(tǒng)的熟悉使人力資源部門人員接觸了更多有挑戰(zhàn)性的工作，不斷讓我們提高自身專業(yè)素質(zhì)，扎扎實實做好每一個模塊的運用，及時錄入信息，人力資源系統(tǒng)管理員每月在本單位中選取最少20名人員的信息進行檢查，檢查內(nèi)容為被檢查人員在系統(tǒng)中錄入的信息與檔案或文件記載的信息是否一致，內(nèi)容包含但不限于員工基本信息、員工組織信息、用工信息、員工聯(lián)系信息、工作經(jīng)歷等。落實更改每一條錯誤信息是我們的任務(wù)。

為實現(xiàn)公司人力資源系統(tǒng)管理的不斷發(fā)展，要不斷更新和加強自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在工作中注意工作各環(huán)節(jié)的順暢，該局工作組成員表示要用心學習，努力將公司的人力資源系統(tǒng)更上一個臺階。