南網(wǎng)報(bào)訊 “將改革進(jìn)行到底。”綜合能源、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)承擔(dān)著成為新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、助力建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重大責(zé)任。這是7月19—20日召開(kāi)的南方電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議透露出來(lái)的信號(hào)。

公司新一屆班子成立以來(lái)，創(chuàng)新提出了“一主兩翼、國(guó)際拓展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局思路，明確了公司的轉(zhuǎn)型路徑，不斷深化成為全網(wǎng)廣大干部員工的共識(shí)，時(shí)不我待，狠抓落實(shí)，取得了初步成效。當(dāng)前，公司準(zhǔn)確把握面臨的新形勢(shì)新情況新要求，著力破解發(fā)展中的“痛點(diǎn)”和“難點(diǎn)”，在充分進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研、專題研究及廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局作了進(jìn)一步的謀劃設(shè)計(jì)，形成了“1+3”改革方案，打造產(chǎn)業(yè)投資、金融控股及國(guó)際業(yè)務(wù)三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，形成拉動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三駕馬車(chē)”。

這一改革方案經(jīng)過(guò)分步實(shí)施，公司最終將形成“優(yōu)勢(shì)鮮明、分工科學(xué)、協(xié)同高效、風(fēng)險(xiǎn)可控”的產(chǎn)業(yè)布局，三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)將更加注重以市場(chǎng)化和效益為導(dǎo)向，積極利用市場(chǎng)化手段和資本力量，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，推動(dòng)快速發(fā)展壯大。

——打造產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)，成立南方電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展力度，適應(yīng)“云大物移智”等新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司將集中打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)軍、產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)、南網(wǎng)“獨(dú)角獸”企業(yè)和上市公司。

——打造金融控股平臺(tái)，構(gòu)建“整合全網(wǎng)金融資源、優(yōu)化債務(wù)資本結(jié)構(gòu)、探索開(kāi)展股權(quán)融資、開(kāi)拓投資新領(lǐng)域、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、助推主業(yè)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)金融格局。金融板塊逐步成長(zhǎng)為公司金融控股集團(tuán)，在公司位居具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)前列之際，相應(yīng)發(fā)展成為穩(wěn)健、綠色、智慧、開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈一流金融服務(wù)商。

——打造公司國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)理順南網(wǎng)國(guó)際公司和云南國(guó)際公司的作用，打造國(guó)際業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺(tái)，增強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)、金融板塊的協(xié)同，優(yōu)化資源，形成合力，加快推動(dòng)周邊互聯(lián)互通建設(shè)和“一帶一路”沿線重點(diǎn)國(guó)家國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，通過(guò)“共商、共建、共享”實(shí)現(xiàn)互利共贏，推動(dòng)公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

加大管控模式改革創(chuàng)新力度也是推動(dòng)“1+3”改革方案的題中之義。公司明確，要進(jìn)一步實(shí)施好“總部抓總、省公司做實(shí)、基層供電局強(qiáng)基、競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)公司搞活”的管控模式，建立與“一主兩翼、國(guó)際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局相適應(yīng)的體制機(jī)制和制度體系。下一步，公司將加快探索“小總部、多平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)”改革，總部管戰(zhàn)略要效益，各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)管戰(zhàn)術(shù)抓經(jīng)營(yíng)，并發(fā)揮好支撐平臺(tái)作用。

為充分保證改革落實(shí)落地，“1+3”改革方案還明確，要建立市場(chǎng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，在各產(chǎn)業(yè)平臺(tái)打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”，做到效益升、工資升，效益降、工資降，積極探索和豐富激勵(lì)手段。同時(shí)，深化競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)內(nèi)部用人制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

南網(wǎng)報(bào)記者 孫維鋒