理清思路縱深推進

“風險管理要嵌入業務流程，不搞‘兩張皮’。”在公司全面風險管理委員會會議上，肖鵬多次強調，要正確看待全面風險管理工作，它是整個戰略管理體系的重要組成部分，也是企業管理的內容之一，應當融入日常經營管理工作，而不是成為大家額外的負擔。

公司戰略部是牽頭開展全面風險管理工作的歸口部門，該部門主任楊晉柏告訴記者，自全面風險管理工作啟動之初，全面風險管理委員會就確立了風險管理與業務管理要緊密融合的指導思想，結合公司業務實際，分領域推進風險管理工作，建立了全面風險管理“分系統管控”的工作機制。經過近一年的全面風險管理實踐，對全面風險管理體系進行檢驗，并證明了體系的有效性。

2013年，公司結合業務流程梳理工作的開展，由全面風險管理委員會辦公室牽頭，同步啟動了公司首輪風險治理工作，并完成了風險管理業務的設計。2014年，公司又以風險管理報告編制為抓手，對風險治理成果進行了一次集中完善。7個風險管理專業小組分別圍繞戰略、安全生產、財務與經營、市場、廉潔、法律、公共關系等各自領域重大風險，詳細制定重大風險管控方案，將重大風險管控責任落實到日常性經營業務中。

“接下來，全面風險管理信息化建設和風險治理工作，都將繼續深化風險管理和業務的緊密融合，把全面風險管理工作向縱深推進。”楊晉柏說，全面風險管理信息化工作將分層、分類、分級、分步推進，實現對關鍵業務、重大風險、關鍵崗位的覆蓋，將不單獨開發風險管理信息系統，而是分為業務系統風險管理和風險管理展示平臺兩個模塊，分別實現業務風險分類同步管理和風險集中展示功能，其中業務系統風險管理模塊與“6+1”業務信息系統同步設計開發，預計年底前上線試運行。

結合實際落實風險管理

為有序推進全面風險管理工作，各相關單位也結合自身實際，提出了自己的工作思路。

2013年，廣東電網公司有效承接網公司全面風險管理總體部署，制定出臺了《廣東電網公司全面風險管理領域深化創先工作專項方案》，對2013年至2020年的全面風險管理工作提出了總體規劃。2014年，廣東電網公司以落實一體化作業標準體系建設為契機，系統梳理業務流程，識別流程中的安全生產、法律、廉潔等7個領域的風險，將風險控制點嵌入業務流程，形成能指導員工日常工作的作業標準，實現風險管理與實際業務緊密融合，推動全面風險管理真正落地實施。

對于地市供電局而言，如何讓風險管理在日常工作中落地成為最重要的問題。“佛山供電局的做法是把生產‘兩冊’中將風險點嵌入業務流程的經驗，推廣至其他領域，將風險管控嵌入流程。”廣東電網公司佛山供電局企業管理部副主任張祖榮說，為讓風險管理與業務管理深度融合，佛山供電局將不同領域的風險切分為管理層面和作業層面的風險。管理層面的風險以“業務指導書”為主要風險管控載體，作業層面的風險以“作業指導書”為主要風險管控載體。

作為電網企業，電網的安全穩定運行是企業的生命線。貴州電網公司貴陽供電局安監部主任姜龍告訴記者，為更好地開展安全生產風險管理體系建設，貴陽供電局對電網運營核心風險，從電網結構風險、設備風險、作業風險三方面進行了全面分析。同時，為保證各項風險管控載體的良好運轉，建立健全了風險管控保障系統。        

本報記者 彭文蕊