作為南方電網(wǎng)公司財務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)試點建設(shè)單位，廣西電網(wǎng)公司明確提出，今年年底將完成財務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)試點建設(shè)、上線試運行工作。而財務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)橫向協(xié)同涉及面較廣，涉及資產(chǎn)管理、營銷、人資等多個系統(tǒng)和多個業(yè)務(wù)部門，開展起來千頭萬緒。廣西電網(wǎng)公司迅速從各部門和基層各單位集中了55名業(yè)務(wù)骨干，組成業(yè)主項目部，向財務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)建設(shè)進軍。截至目前，該公司已完成了系統(tǒng)前期各項工作。

學(xué)習(xí)研究近600萬字的《業(yè)務(wù)模型說明書》和《需求規(guī)格說明書》，辨識其中352個問題；編寫71個業(yè)務(wù)分冊的典型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，處理70萬字的信息，并要求在20天內(nèi)完成……“這一系列工作大家都是頭一次接觸，很陌生。再陌生再困難，也要做，推進系統(tǒng)建設(shè)沒有任何借口。”廣西電網(wǎng)公司業(yè)主項目部業(yè)務(wù)組副組長邱鴻城說：“我們現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用！首先開展培訓(xùn)和討論，熟悉所要做的工作、明確注意事項和要求，以確保在最短的時限內(nèi)，按時按質(zhì)完成工作。”

據(jù)了解，該項目部業(yè)務(wù)組還以各工作組為單位分解工作，分成預(yù)算管理、資金管理、會計核算管理、資產(chǎn)稅務(wù)管理、工程財務(wù)管理、內(nèi)控控制與價格管理6個工作小組，每一組每一個人都有明確的任務(wù)。由于時間緊，任務(wù)重，業(yè)務(wù)組更是把各項工作倒排到天，每天跟蹤、通報完成量和總體工作進度。

勞心勞力的忙碌換來了階段性勝利的喜悅：多達70多萬字的典型業(yè)務(wù)指導(dǎo)書編寫工作，比正常工作時限縮短了3天；針對352個審查問題，修訂業(yè)務(wù)模型說明書和需求規(guī)格說明書“兩書”的工作，也比正常工作時限縮短了4天。截至目前，廣西電網(wǎng)公司財務(wù)一體化管理信息系統(tǒng)項目部按照要求，完成了項目前期各項工作。然而，財務(wù)信息化攻堅戰(zhàn)更艱巨的任務(wù)還在后頭。下一步，廣西電網(wǎng)公司將配合南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)建設(shè)項目組和開發(fā)商項目組共同開展系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作，確保系統(tǒng)在年度能上線試運行。