上一階段，企業(yè)級決策支持系統(tǒng)及綜合計劃管理委員會按照年初制定的方案，依照“建立三個機制+提交兩項成果”的要求，深入開展16項決策指標和8項決策事項的需求分析工作。組織各部門提出192條業(yè)務協(xié)同需求并落實數(shù)據(jù)來源，固化交互表單信息;按部門、處室設置使用權限，在數(shù)據(jù)共享的同時注意涉密信息的安全;針對業(yè)務系統(tǒng)對決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持進行全面評估，明確分步實現(xiàn)要求。在此基礎上，完成了需求規(guī)格說明書編制和界面原型設計“兩項成果”，作為后續(xù)系統(tǒng)開發(fā)階段的主要依據(jù)。本次會議之后，系統(tǒng)將全面進入設計和開發(fā)階段，由信息部牽頭，各業(yè)務部門做好配合工作，總體目標是12月初上線試運行。

　　王久玲充分肯定了上一階段的各項工作。他指出，各部門通過前期溝通，已初步形成了良好的協(xié)同機制。系統(tǒng)的設計和開發(fā)是一個不斷優(yōu)化和完善的過程，各相關部門要克服困難，做好溝通協(xié)調，保質保量完成任務。決策支持系統(tǒng)在結構模塊上要具有較強的開放性，應充分發(fā)揮“平臺”作用，能針對實際運用中碰到的問題進行增減，真正做到為企業(yè)管理所用。他強調，決策支持系統(tǒng)與六大業(yè)務系統(tǒng)間存在較強的交互性，系統(tǒng)的設計和開發(fā)要做到化繁為簡，相互融合，為企業(yè)管理和決策提供有力支撐。

　　會議還討論了公司指標體系建設工作有關安排。這是該委員會的重點工作之一，目前正按照工作方案的要求有序開展。王久玲要求，各相關部門要通力配合，利用這次機會對各項指標進行摸底，爭取2015年底完成指標體系建設，形成契合公司創(chuàng)建國際先進電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略指標和專業(yè)領域指標。