制圖：賴增鵬

抵達陌生的城市，手里只要有一張地圖，各大街小巷樓宇住宅躍然腦海，方向更清晰了。如果把這種“地圖思維”放到設備運維管理上，會有什么不同的效果呢？近年來，深圳供電局對設備實行差異化運維管理，2013年，輸變電主設備跳閘率同比下降37.3%，比近5年平均值降低了25%。

方向明確差異化管理設備

“以前只有主管或班長，才知道哪些設備是重要的，要加強巡視維護。而他們也只能憑經驗判斷，還不一定準確。”聊起設備運維，深圳供電局變電管理二所繼保部副主管尹中華說，“現在大家都心中有數，干活更明確了。”

原來，該局根據電網情況梳理出深圳與核電及香港聯網設備、500千伏變電站母線、主變、開關、線路等5類關鍵設備共392臺（套），明確告訴班組哪些是要重點關注的設備。人人都知道哪些設備重要，干活不再“眉毛胡子一把抓”。

按照“地圖思維”，既然目標已經有了，接下來就是“怎么去做”的問題。“每一類設備運維標準既有行業規程，又有南網規程，還有廠家的維護要求，一不留神就關注了這個、遺漏了那個，都很不爽。”基層員工時有抱怨。

“我們現在統一了這3個標準，把每類設備的日常巡維、試驗、檢測、檢修等要求，統一成《主設備運維策略》，員工只看這本就可以了，減輕了基層的壓力。”生產設備管理部資產策略管理科兼輸變電設備管理科科長鄧世聰如是說。尹中華指著運維策略說，“你看，我們要做什么、該怎么做、工作的周期和交付項都很明確。”

據了解，不同的設備，按照其重要度和健康度，分為4個管控級別，有不同的巡視周期、維護內容及大修技改標準等。2013年，深圳供電局累計開展特巡特維近9萬臺（套）次，發現缺陷3328項，其中緊急（重大）缺陷就有237項。

四方“會診”喚醒沉睡的數據

“目標明確、方法清晰，干得究竟怎樣呢？”面對提問，鄧世聰向記者介紹起身旁的冊子——《深圳電網關鍵設備運行管理與技術分析責任表》，“我們現在不僅明確了責任人，還要求每個責任人必須做到關鍵設備‘講清楚’。”

翻開冊子，扉頁上明確寫著：每一個責任人必須能夠說出所管轄的設備需要做什么，已經做了什么，目前設備狀態，同類型設備運行情況。“現在大家都盯著自己的‘責任田’，不敢有半點松懈。”尹中華說。

500千伏鵬城主變套管試驗就是一個很好的例子。“按照以往的經驗，試驗介損值不超過0.7%，我們就認為設備是健康的。但去年，試驗完之后，我們把該套管的歷史數據，同類型套管的運行數據都拿來分析。我們甚至拿了廣州、佛山等幾個兄弟局的該類套管數據作比較，發現該類套管試驗介損值有增長過快的趨勢。返廠檢測后，確定該類套管確實工藝不精，存在‘家族缺陷’。”該局技術專家黃煒昭說。

“去年，各生產單位嘗試著開展了‘設備關愛1小時’，不定期召集運行、試驗、檢測、檢修的‘專家’共同對關鍵設備進行會診，從運行狀態、運維措施執行情況、歷史缺陷運維策略是否需改進等方面對設備進行全維度分析。”鄧世聰說，“效果很好，像鵬城套管的問題，不僅降低了我們電網運行的風險，還引起了兄弟局的重視，避免了重大事故的發生。”

據了解，針對關鍵設備，今年該局還建立起“分層分級分時期”的數據分析體系，要求每季度由部門主任主持，至少召開一次綜合性的設備技術分析會；每月由專業分管副主任主持，開展一次設備技術分析；周例會上安排專業技術骨干對系統內發生的設備故障通報材料進行專業分析講解。通過這種方式，不斷地分

析比較，讓沉睡的設備數據說話，服務于設備的運行管理。

這樣一來，每個人都有了屬于自己的設備管理“全景地圖”：哪些設備是重要的；哪些設備是我管理的，我要掌握設備的哪些方面；設備的哪些數據是有用的，對未來的巡視維護有何幫助。“大家一起朝著一個方向努力，不斷地持續完善，設備管理就會越來越精益。”深圳供電局生產設備

管理部主任李林發說。（朱婷婷）