2013年:提前啟動“十三五”電力規劃研究

    “2013年公司計劃發展工作的成績值得肯定。”王久玲總結說，去年，計劃發展戰線在公司企業級決策支持系統建設及綜合計劃管理中發揮了關鍵和主導作用；電網規劃更加注重發展質量、兼顧公司效益、保障可持續發展，正式啟動南方電網及各省區“十三五”電力規劃研究，為下一個五年發展奠定基礎；項目前期工作推進積極有效，有力地支撐了電網規劃實施落地；投資計劃安排科學有序，更加注重投資決策管理水平的提升；節能減排水平持續提升，節能減排工作任重道遠；統計管理體系進一步完善，統計分析功能逐步增強；境外投資項目取得零的突破，為公司國際化戰略的實施奠定了物質、平臺基礎。

    王久玲還分析了當前國內外形勢。國際方面，全球金融危機已經持續了6年，國際經濟還沒有完全恢復；國內方面，中國經濟發展進入調整期，GDP和供電量保持兩位數增長的年代一去不復返，今后較長時期內，中國經濟增長預計將維持在7%-8%的水平。同時，中央提出新型城鎮化和加快經濟結構調整，對公司發展既是機遇更是挑戰。

    此外，在電力供需方面，公司面臨水火電矛盾、東西部矛盾等問題，在落實國家西電東送戰略時，要加強與有關省區政府不同層面的溝通。

    2014年:重點推進企業級決策支持系統建設

    面對形勢的變化，如何理清思路、提前布局？王久玲從八個方面部署了2014年計劃發展的重點工作。

    “首先是要保質保量推進企業級決策支持系統建設，這是我們今年非常重要的一項工作。”王久玲指出，“企業級決策支持系統最重要的意義，就是把企業的人力、財力、物力等方面，在時間和空間上，上下左右把它串聯起來。未來企業級決策支持系統是電網企業管理的綱，是龍頭。”2014年，要推動企業級決策支持系統更趨科學與合理，實現企業級決策支持系統的信息化。

    其次，提升綜合計劃管理在企業管理中的作用，各單位要根據本單位實際開展好綜合計劃工作，確保取得實效。

    第三，完成南方電網電力工業發展“十三五”規劃研究，啟動“十三五”輸配電網規劃。“在這個過程中，要以市場需求為導向，要避免舍近求遠。”王久玲強調，五省區電網公司要根據實際，科學做好電源規劃。

    此外，要加快重點工程的前期工作，力爭5月底前取得海南聯網二回工程項目核準，6月底前完成云南與主網異步聯網工程、云南觀音巖電站送出直流工程、滇南二回工程可行性研究，并上報國家核準；要提升項目前期管理水平，加強前期工作的進度管理、質量管理，啟動前期的造價管理，開展前期費用標準調研和修訂工作；周密穩妥地做好境外投資項目開發；推進投資決策科學化，按計劃下達公司2014年固定資產年度投資計劃、前期投資計劃、重點工程計劃；繼續落實“十二五”節能減排規劃，啟動“十三五”節能環保規劃研究，加強線損精益化管理，實現縣級供電企業綜合線損率均不超過10%的目標；重點抓好“一套指標一套表”統計制度的實施。

    本報記者 彭文蕊

    鏈接:2013年計劃工作亮點

    ●組織開發了公司16個指標決策支持系統試用版，得到公司董事會的肯定。

    ●南方電網發展中長期技術路線和主網架構思路獲得國家能源局和有關專家的充分認可。

    ●全面推進珠海萬山、廣州中新知識城等5個重點智能電網示范區的規劃建設，探索未來供能新模式。

    ●金中直流工程等61項電網工程和海南瓊中抽水蓄能電站獲得核準，項目數量為近年來最高水平的兩倍。