●2014年重點抓好“三個建設(shè)”：重點抓好人力資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，抓好企業(yè)級人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)，抓好員工隊伍建設(shè)，確保全面人力資源管理取得新突破。

本報訊 1月27日，南方電網(wǎng)公司召開2014年人力資源工作視頻會，總結(jié)2013年人力資源工作情況，分析當(dāng)前形勢，部署2014年重點工作。公司副總經(jīng)理張曉東出席會議并講話，要求認(rèn)真貫徹落實公司2014年工作會議精神，深入推進(jìn)全面人力資源管理，加大規(guī)范勞動用工及收入分配管理工作力度，重點抓好“三個建設(shè)”。會議還介紹了公司人力資源信息化建設(shè)及綜合計劃與預(yù)算安排情況。

2013年，公司人力資源各項工作取得了積極成效，全面人力資源管理穩(wěn)步推進(jìn)，確定了“一個體系，一個機(jī)制，一個模式”的工作目標(biāo)，完成了人力資源33項制度的頒布工作。按照“面向業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”的要求，完成了全面人力資源頂層設(shè)計及業(yè)務(wù)梳理工作。

同時，崗位責(zé)任體系建設(shè)取得了實質(zhì)性進(jìn)展，完成了崗位管理“七統(tǒng)一”工作，全年共編制崗位說明書13.6萬份,簽訂崗位責(zé)任書23萬份，崗位說明書編制完成率及崗位責(zé)任書簽訂率達(dá)100%，建立了上下貫通、左右協(xié)同的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)了崗位責(zé)任與績效管理的有機(jī)結(jié)合，形成了“定崗、定責(zé)、履職、考評、問責(zé)”的工作機(jī)制。2013年，公司系統(tǒng)共10.5萬人通過業(yè)績考核積分晉升了薪級。

此外，公司共有337家四級及以上單位規(guī)范了用工管理關(guān)系；實現(xiàn)了用工總量零增長，全員勞動生產(chǎn)率同比增長10%；收入分配繼續(xù)向生產(chǎn)一線傾斜；全年共舉辦各類培訓(xùn)班8400期次,計劃完成率108.7%；培訓(xùn)員工63萬人次，計劃完成率100.7%。加強(qiáng)員工能力評價，實現(xiàn)了準(zhǔn)入資格持證上崗率100%，員工的履職能力不斷提升。

“2014年，要加快人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)步伐，落實責(zé)任，攻堅克難，務(wù)期必成。”張曉東說，按照公司創(chuàng)先工作的統(tǒng)一部署，6月30日前要完成人力資源制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，年底前人力資源“1+2”信息系統(tǒng)（人力資源管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和評價系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)）要上線運行。

張曉東還部署了2014年人力資源管理七個方面的重點工作。一是加快人力資源制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和信息化建設(shè)，確保全面人力資源管理取得新突破；二是加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)及定員定編管理，優(yōu)化勞動組織，服務(wù)創(chuàng)先發(fā)展；三是深化崗位責(zé)任及績效管理，促進(jìn)員工“在位、謀事、盡責(zé)”；四是深化勞動用工管理，著力解決冗員與結(jié)構(gòu)性缺員問題；五是完善工資預(yù)算管理，構(gòu)建和諧分配關(guān)系；六是以班組長培訓(xùn)為重點，加強(qiáng)員工崗位勝任能力的培訓(xùn)與評價工作；七是高度重視人力資源管理在管理變革與隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，不斷探尋優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、合理設(shè)定崗位職責(zé)、優(yōu)化人員配置、發(fā)揮績效考核作用，暢通員工晉升發(fā)展通道，著力破解管理不暢、效率不高、人員不足等問題。

本報記者 吳思