科技一詞誕生的時間并不長，從1892年“Technology”出現(xiàn)在劍橋大學(xué)教學(xué)大綱，到康有為在1893年用中文將其翻譯為科學(xué)，至今也只有100多年的時間。科技真正被大規(guī)模應(yīng)用還是在1952年之后，到近年來才突然呈現(xiàn)指數(shù)級增長，由此產(chǎn)生的知識大爆炸，讓個體很難應(yīng)付日益復(fù)雜的環(huán)境。

數(shù)年前，很難想象人工智能、無人駕駛汽車真正走進我們的生活，信息技術(shù)的發(fā)展帶來便利的同時，也改變了很多傳統(tǒng)思維和模式。比如我們每個人的頭腦中每天會進入大量的信息，今天只需要13個月的時間人類知識的儲存量就要翻一番。在可見的未來，整個人類知識量翻番的時間只要12小時甚至更短。存儲、計算、人工智能等技術(shù)迅速發(fā)展，而傳統(tǒng)線性思維存在先天性的缺陷，讓我們在面對變化時會茫然無知，甚至感到恐懼。

“面臨海量信息，企業(yè)無法形成有效的智慧來進行經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策。看起來處處是商機，企業(yè)卻找不到發(fā)展之路，這就是智慧困局。如何破局，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。”近日，在VMware“開局，布局——CloudHarbor未來IT論壇”上，VMware大中華區(qū)合作伙伴及業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理王冰峰這樣表示。在他看來，只有通過協(xié)作，企業(yè)才可以拓寬知識邊界，與合作伙伴各取所需，互通有無，共同創(chuàng)新，也才可以突破“智慧困局”，從而將知識發(fā)展為企業(yè)的能力，引導(dǎo)企業(yè)前行。

從線性到網(wǎng)狀思維的突破

中國經(jīng)濟正全面向創(chuàng)新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，每年大約有8.5萬億直接與數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)。VMware全球副總裁、大中華區(qū)總裁郭尊華認為，數(shù)字化時代企業(yè)要具備三個重要的創(chuàng)新能力:首先要有非常好的洞察力，行業(yè)中從來不缺好的點子，但是缺乏判斷力來找到有價值的點子，也就是要找到非常有價值的“0”;第二，有執(zhí)行力非常強的隊伍，將這些點子變成新的產(chǎn)品或者科技，也就是“從0到1”;第三，具備強大的市場能力，能迅速將產(chǎn)品和服務(wù)融入到技術(shù)生態(tài)，快速進入到企業(yè)應(yīng)用，即“從1到100”。

換一種說法就是，企業(yè)利用創(chuàng)新思想來做產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，會把傳統(tǒng)的研究、設(shè)計、生產(chǎn)、推廣模式打破，重新建立一個網(wǎng)狀的創(chuàng)新體系，進行思路驗證、產(chǎn)品優(yōu)化及推廣。從“0到1”，再“從1到100”，會將傳統(tǒng)的線性思維改變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，這讓VMware有了搭建CloudHarbor(云生態(tài)載體)的想法。

今天客戶面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對新技術(shù)的應(yīng)用需求很大，僅憑企業(yè)一己之力無法幫助所有的客戶實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，加入CloudHarbor可以讓客戶很快熟悉這些技術(shù)和產(chǎn)品。目前很多企業(yè)級創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品進入企業(yè)應(yīng)用很慢，VMware有技術(shù)的基因，可以把伙伴們集聚在一起，加速這些應(yīng)用——“make good things happen faster”。“任何設(shè)備、任何云，我們都可以整合，并且我們不僅僅關(guān)注自己的業(yè)務(wù)，也關(guān)注整個生態(tài)鏈的價值。有人說過，與合作伙伴1塊錢的合作，可以帶來10塊錢的業(yè)務(wù)，我們希望合作可以帶來更多業(yè)務(wù)。”

生態(tài)不僅是渠道，還是技術(shù)

對數(shù)字化時代的企業(yè)來說，生態(tài)的重要性不言而喻。過去不論是跨國公司還是本土企業(yè)，在渠道、合作伙伴方面都形成了雄厚基礎(chǔ)。VMware作為一家基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)提供商，過去一直圍繞自己的定位開拓發(fā)展，在國內(nèi)擁有非常廣泛的、跨行業(yè)的客戶基礎(chǔ)。VMware依據(jù)這些行業(yè)的特點，可以為他們提供針對性的行業(yè)解決方案。隨著技術(shù)的發(fā)展，這些客戶和合作伙伴也開始進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并逐漸形成新的業(yè)務(wù)模式，迫切需要CloudHarbor這樣一個平臺，讓用戶和研發(fā)者產(chǎn)生更多更直接的交流。

VMware中國研發(fā)中心總經(jīng)理任道遠介紹，目前CloudHarbor以創(chuàng)新為核心，已經(jīng)與一些創(chuàng)投機構(gòu)達成合作，在一些領(lǐng)域進行了良好的互動。此外，在技術(shù)方向上已經(jīng)開展了一些云原生項目，將來在區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算等領(lǐng)域還會進行更多的合作。“通過對VMware研發(fā)和市場資源的整合，結(jié)合客戶的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，讓客戶也參與到我們的創(chuàng)新項目中，更快的加速創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，從而推動合作伙伴創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

據(jù)介紹，CloudHarbor目前包括七大類企業(yè)或組織:初創(chuàng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、投資機構(gòu)、用戶、行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、政府部門等。簡單來說，VMware正在打造一個新型的合作伙伴關(guān)系，而不僅是簡單的交易關(guān)系，這里面包括思維模式和行為邏輯的變革方式。具體來講，CloudHarbor會打造成一個立體組織網(wǎng)絡(luò)，通過舉辦系列活動，邀請VMwar和一些創(chuàng)新公司的專家來講解他們對行業(yè)的意見，進而把握行業(yè)發(fā)展的趨勢，創(chuàng)造新的價值。“利用各家公司強大的客戶基礎(chǔ)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，我們可以與合作伙伴一起進行更多的創(chuàng)新，開發(fā)更全面的解決方案，為客戶提供更高的價值。”任道遠說。

平臺改變業(yè)務(wù)模式

一款產(chǎn)品或者一項技術(shù)要進入企業(yè)應(yīng)用的時候，傳統(tǒng)做法會花費大量的時間在設(shè)計、功能和融合上面，而對業(yè)務(wù)的價值考慮不多。當企業(yè)有了創(chuàng)新想法的時候，并沒有多少廠商、合作伙伴去考慮、討論這些價值方面的問題。

要改變這一現(xiàn)狀，就要真正從用戶的角度出發(fā)，讓他們從解決方案中受益，獲得最佳的使用體驗。然而現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式很難解決這些問題，企業(yè)仍然將大部分時間都浪費在項目預(yù)算、立項等交易流程中。

因此新的業(yè)務(wù)模式呼之欲出。VMware大中華區(qū)高級技術(shù)總監(jiān)李剛介紹，目前VMware正在幫助中國1000多家企業(yè)面向服務(wù)的跨云架構(gòu)進行轉(zhuǎn)變，在CloudHarbor架構(gòu)上面可以聯(lián)合多個企業(yè)級技術(shù)公司，共同創(chuàng)新加速技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。“這本身是一個合作模式，同時也是一個技術(shù)框架，大家一起來制定這個框架，幫助一些軟件創(chuàng)新型公司將技術(shù)無縫地、快速融入這1000家企業(yè)當中去。”

從云計算、物聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)的角度來說，這些思路和想法也是完全可以實現(xiàn)的。云計算本身也在不斷變化和演進，從2006年第一次被谷歌提出，到現(xiàn)在已經(jīng)走過十幾年的歷程，云計算還在不停地演進、發(fā)展，很多新技術(shù)會逐漸融入到現(xiàn)有的云體系架構(gòu)中，比如說云網(wǎng)融合等。

李剛介紹，以前云的基礎(chǔ)架構(gòu)部件基本上就是CPU，現(xiàn)在TPU、FPGA也可以作為云基礎(chǔ)架構(gòu)部分，更多的云架構(gòu)在提供綜合性的服務(wù)，不管是PaaS、Container(容器)還是Service，甚至AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)形成的基礎(chǔ)架構(gòu)都會融入到云環(huán)境中。“今天，云計算的重點并不是資源的整合，而是要成立一個創(chuàng)新平臺。CloudHarbor從橫向上講是可以看成是自我創(chuàng)新和演進的平臺，從縱向上講會成為推動整個行業(yè)的自動化平臺。”

中國正面向創(chuàng)新型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，行業(yè)獨角獸企業(yè)越來越多，市場機會巨大。目前整個企業(yè)級云計算市場缺乏的只是一個好的創(chuàng)新機制，CloudHarbor正在嘗試搭建一個新型的云計算架構(gòu)。