溧陽供電加快智能化電網建設提升服務效能

2013-12-31 16:18:29 電力信息化　點擊量：評論 (0)

12月20日，國網重慶電力完成公司本部和基層的機構及人員調整，扎實推進三集五大體系全面建設。今年，從國家電網公司頂層設計出發，公司結合重慶直轄特色，兩級管理，重點突出加快推進農電體制改革，實行供電公司

12月20日，國網重慶電力完成公司本部和基層的機構及人員調整，扎實推進“三集五大”體系全面建設。

今年，從國家電網公司頂層設計出發，公司結合重慶直轄特色，兩級管理，重點突出加快推進農電體制改革，實行供電公司集約試點，以及跨區域調度資源整合等工作，制定“三集五大”體系建設總體方案。按照“省級法人、兩級管理”的目標架構，提出在2015年底前基本完成全資子公司模式縣公司向分公司模式的轉換。

11月底，國家電網公司審查通過公司“三集五大”體系建設總體方案。方案提出，公司將統籌人財物核心資源，優化五大業務模式。明確各層級功能定位，明晰各專業職責界面，調整優化組織架構、管理模式和業務流程。深化營銷與規劃、運行、檢修等業務協同，構建“一口對外、內轉外不轉”的營銷服務體系；加強運行、檢修、營銷等業務協同，突出調控中心在事故處理中的指揮作用；強化運行、檢修業務協同，提高運檢效率和應急控制能力；深入推進數據共享和業務融合，消除信息壁壘，支撐新體系高效運行，把公司建成集約高效、機構扁平、業務貫通、流程順暢的現代電網企業。

按照方案要求，公司扎實推進“三集五大”體系建設，截至12月20日，公司已基本完成本部和基層單位機構及人員調整。整合建設分公司、電力設計院、監理公司成立直轄市公司經研院，實現試點模式與全面建設模式全方位接軌。積極推進子公司向分公司轉化，巴南、永川等3家小供電子公司車間化改革取得實質性進展，機構和人員順利整合到3家供電分公司，增強管理穿透力和執行力，全面提升公司管理效率、經濟效益和服務水平。