廣東電網(wǎng)公司“一鏈兩力”實(shí)施價(jià)值觀管理把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)發(fā)展

2018-04-17 17:38:14 南方電網(wǎng)報(bào)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

　　作為全面建成小康社會(huì)重要力量和中國特色社會(huì)主義重要支柱，國有企業(yè)在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀方面如何發(fā)揮示范引領(lǐng)作用?廣東電

　　作為全面建成小康社會(huì)重要力量和中國特色社會(huì)主義重要支柱，國有企業(yè)在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀方面如何發(fā)揮示范引領(lǐng)作用?廣東電網(wǎng)公司用“一鏈兩力”模式(價(jià)值鏈、傳播力、轉(zhuǎn)化力)給出了答案。4月12日，中宣部社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育工作培訓(xùn)班上，廣東電網(wǎng)公司分享了實(shí)踐和成果。中宣部宣教局副局長常戍評(píng)價(jià)：“廣東電網(wǎng)公司將價(jià)值觀的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展需要的行為準(zhǔn)則和行動(dòng)理念，脈絡(luò)清楚，內(nèi)容豐富，對國有企業(yè)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)具有很好的參照、啟發(fā)和借鑒。”

　　價(jià)值鏈：“一軸一綱”融合傳承

　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要承擔(dān)者，社會(huì)主義核心價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值之魂。

　　廣東電網(wǎng)公司宣傳部主任趙軍認(rèn)為，《南網(wǎng)總綱》就是南方電網(wǎng)公司對社會(huì)主義核心價(jià)值觀的融合傳承。“從縱向承接看，《南網(wǎng)總綱》與社會(huì)主義核心價(jià)值觀一脈相承；從橫向覆蓋上看，社會(huì)主義核心價(jià)值觀的要求通過《南網(wǎng)總綱》融入到了公司和電網(wǎng)發(fā)展的全過程、各領(lǐng)域。”廣東電網(wǎng)公司價(jià)值觀管理就是以《南網(wǎng)總綱》來具體細(xì)化社會(huì)主義核心價(jià)值觀，按照這縱向的“軸”和橫向的“綱”來形成完整的價(jià)值鏈，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為魂，結(jié)合企業(yè)的宗旨和使命，形成企業(yè)和全體員工的終極追求和精神歸宿，回答在新時(shí)代“我們是誰”“我們需要做什么”“我們該如何做”的問題。

　　傳播力：“六個(gè)一”立體多元

　　價(jià)值傳播環(huán)節(jié)則以“六個(gè)一”構(gòu)建起了立體的傳播體系來滿足10萬員工的多元需求——一支宣講團(tuán)隊(duì)、一個(gè)“1+N”教育陣地、一個(gè)文學(xué)藝術(shù)平臺(tái)、一批文化品牌項(xiàng)目、一系列精品叢書和一個(gè)掌上精神家園。這是廣東電網(wǎng)公司思想政治工作的長期積淀和成果。以“走、傳、談”活動(dòng)為例，通過走入基層、走近員工、走上講臺(tái)，傳承歷史、傳播文化、傳遞能量，懇談訴求、交談工作、暢談夢想，搭建起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與員工道德養(yǎng)成相融共進(jìn)。

　　“要讓價(jià)值觀在工作中、生活里都能聽得見、看得到、摸得著，才能讓員工在整個(gè)氛圍中潛移默化地受影響。”該公司宣傳部副主任王德鴻表示，系統(tǒng)的傳播起到了潤物細(xì)無聲的效果。比如該公司把社會(huì)主義核心價(jià)值觀和《南網(wǎng)總綱》通過“一班組一特色”的班組文化建設(shè)工作，融入到一線班組的日常管理，形成了內(nèi)核統(tǒng)一、形式多樣的班組文化。

　　轉(zhuǎn)化力：“三進(jìn)三促”銘于心踐于行

　　為把核心價(jià)值觀融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，推進(jìn)文化的轉(zhuǎn)化和實(shí)踐的養(yǎng)成，廣東電網(wǎng)公司提出“進(jìn)基層，促理念落地；進(jìn)管理，促文化轉(zhuǎn)化；進(jìn)行為，促習(xí)慣養(yǎng)成。”王德鴻說。弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，從認(rèn)知到認(rèn)同進(jìn)而固化為文化，才能持續(xù)發(fā)揮核心價(jià)值觀凝心聚力的作用。為引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的思想認(rèn)同和習(xí)慣養(yǎng)成，除了在分配機(jī)制、榮譽(yù)體系、考評(píng)體系、職業(yè)操守、行為作風(fēng)等方面的具體規(guī)定和倡議外，該公司注重發(fā)揮“儀式”這一載體的獨(dú)特作用。通過規(guī)范入職禮、拜師禮、凱旋禮、退休禮等，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，增強(qiáng)員工歸屬感。

　　據(jù)悉，今年該公司啟動(dòng)了《國有企業(yè)價(jià)值觀管理整體設(shè)計(jì)研究》重點(diǎn)課題，深入探尋價(jià)值觀管理，推動(dòng)員工內(nèi)心價(jià)值與社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)一融合，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)凝聚共識(shí)、匯聚力量。

責(zé)任編輯：lixin

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