遵義供電局倒排工期細(xì)分職責(zé)協(xié)同推進(jìn)營配信息集成客戶信息核查工作

2013-12-04 15:49:18 南方電網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

為落實南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司營配信息集成總體工作方案，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌建設(shè)、分批實施、逐步推廣的總體思路，最終結(jié)合省公司一體化營銷、生產(chǎn)、基建等管理信息系統(tǒng)的推廣，實現(xiàn)營配跨專業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和

為落實南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司營配信息集成總體工作方案，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌建設(shè)、分批實施、逐步推廣”的總體思路，最終結(jié)合省公司一體化營銷、生產(chǎn)、基建等管理信息系統(tǒng)的推廣，實現(xiàn)營配跨專業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享，11月5日，遵義供電局召集網(wǎng)區(qū)70余名員工，開展?fàn)I配信息集成客戶信息核查培訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，倒排工期，理清“變電站－線路－變壓器－用戶”的對應(yīng)關(guān)系，科學(xué)、規(guī)范、有序地開展客戶信息核查工作。

營配信息集成是指采用現(xiàn)代信息技術(shù)，在統(tǒng)一電網(wǎng)模型的基礎(chǔ)上，以GIS為基礎(chǔ)，集營銷、生產(chǎn)、基建、規(guī)劃等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和應(yīng)用，通過與配網(wǎng)自動化等實時系統(tǒng)的信息交互，實現(xiàn)業(yè)擴報裝輔助支撐、有序用電輔助支持、線損分析計算、供電可靠性分析、客戶停電時間統(tǒng)計、快速復(fù)電輔助支持等集成應(yīng)用，提升服務(wù)能力，以達(dá)到夯實營銷管理，為實現(xiàn)堵漏增收打下基礎(chǔ)。

客戶信息核查范圍包括全網(wǎng)供電企業(yè)營業(yè)區(qū)域內(nèi)所有10千伏及以下電壓等級供電客戶，組織客戶信息外業(yè)核查、內(nèi)業(yè)錄入。核查內(nèi)容包括客戶的接入電源、受電設(shè)備、計量裝置等設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)、拓?fù)潢P(guān)系數(shù)據(jù)和地理位置數(shù)據(jù)，對新增、變更用電客戶實施電子化移交，通過信息技術(shù)手段管理，繪制出臺區(qū)地理沿布圖，實現(xiàn)營配信息集成客戶信息常態(tài)化管理。同步開展重要客戶信息核查，全面掌握重要客戶供用電情況。

客戶信息核查工作，涉及部門多，工作量大、關(guān)聯(lián)復(fù)雜。該局指出，全局上下要高度重視，實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層落實“一把手”責(zé)任的原則，各部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，協(xié)同推進(jìn)，加強與日常工作有機結(jié)合，堅持“以我為主”，質(zhì)量為先的原則，加強常態(tài)管理，注重實效。

啟動會要求各部門要努力克服時間緊、任務(wù)重、要求高、困難多，上下貫通協(xié)同一致，有重點、有計劃地推進(jìn)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的制定要簡單清晰、符合實際。要將營配信息集成工作與原來的工作相結(jié)合，融入到日常工作，突出應(yīng)用促進(jìn)建設(shè)，邊建邊用，以應(yīng)用促進(jìn)建設(shè)。全面清理配網(wǎng)轄區(qū)內(nèi)“站－線－變－戶”對應(yīng)關(guān)系，理清家底，促進(jìn)營銷、安全工作能更加科學(xué)、規(guī)范、有序，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，開拓思路不斷學(xué)習(xí)，多“走出去”到其他行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法，把為民服務(wù)工作落到實處。

客戶信息核查按照核查準(zhǔn)備、外業(yè)核查、內(nèi)業(yè)錄入、審核發(fā)布和增量數(shù)據(jù)維護(hù)五個環(huán)節(jié)逐步開展，在技術(shù)保障環(huán)節(jié)，按照外業(yè)工作保障、內(nèi)業(yè)工作保障、增量數(shù)據(jù)維護(hù)保障、質(zhì)量監(jiān)控保障，確保核查工作質(zhì)量與進(jìn)度。專門成立了監(jiān)督檢查組，以分縣局自查、遵義供電局檢查兩個階段，確保核查工作務(wù)期必成。

為了確保客戶信息核查工作順利完成，該局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的5個工作小組，細(xì)化職責(zé)，明確分工，按照今年底城區(qū)分局完成核查，明年6月前，其余各分縣局完成營配信息集成客戶信息核查工作的目標(biāo)，倒排工期、擬定時限，確保按時、高質(zhì)量的完成客戶信息核查工作。

責(zé)任編輯：和碩涵

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