“以往巡線大多憑經(jīng)驗，現(xiàn)在巡線憑作業(yè)表單，這樣更加規(guī)范化，精細(xì)化，效果更好。”據(jù)劉錦湖介紹，兩冊在班組落地是一個不斷優(yōu)化的過程，這當(dāng)中既做減法，也做加法。

　　減法：歸納7類“大表單”

　　對只有10名成員的線路四班來說，推行兩冊的過程是一場真實“歷練”。試行兩冊初期，該班組也走過一段“彎路”。在修編作業(yè)表單時，沒有現(xiàn)成模板可借用，大家就依據(jù)自身經(jīng)驗編寫，結(jié)果表單越來越多，造成查找費時的后果。這顯然不是推行兩冊的初衷。大家分析后發(fā)現(xiàn)，表單多、難查找是因為分類不夠科學(xué)，遂決定實施減法，重新梳理歸類。

　　按照作業(yè)類型，班組將原有38份作業(yè)表單縮減歸納為巡視類、測試類、維護(hù)類等7份“大表單”，涵蓋48小類作業(yè)。以巡視類為例，就是將日常巡視、防風(fēng)防汛巡視、高溫巡視等10小類作業(yè)統(tǒng)一劃歸在同一份大表單中。

　　“大表單”內(nèi)容豐富，操作方便。班組當(dāng)天要去處理線下高桿植物，接到任務(wù)的員工先在7份作業(yè)表單中找出維護(hù)類作業(yè)表單進(jìn)行打印，然后在“樹木砍伐”選項后打鉤，做好對應(yīng)的作業(yè)前準(zhǔn)備，到達(dá)現(xiàn)場后再一一對照落實作業(yè)步驟、標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險控制措施等，整個過程規(guī)范有序。

　　“班里年輕員工比較多，以往作業(yè)時會擔(dān)心自己經(jīng)驗不足而漏掉什么重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)在有‘考慮周全’的作業(yè)表單作為‘貼身指導(dǎo)’，心里踏實多了。”新員工小趙很有感觸。

　　據(jù)了解，該班組已將日常巡視作業(yè)表單納入PDA管理，無需打印，使流程得到進(jìn)一步簡化。

　　加法：不斷完善共同提升

　　“老板，注意看管好那些塑料膜，不要掛到線路上。”巡線工小林仔細(xì)叮囑桿塔附近的魚塘老板。初冬氣溫驟降，魚塘開始撐起塑料大棚過冬，不時飄飛的薄膜碎片成為線路隱患。

　　巡線結(jié)束，小林將作業(yè)資料及發(fā)現(xiàn)的隱患問題錄入系統(tǒng)，“這些問題會被分析整理，以進(jìn)一步完善作業(yè)表單。”

　　班組成員既是兩冊的執(zhí)行者，也是檢驗者，在實際工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，修正完善，使兩冊的適用性得以持續(xù)提升，從而更好地指導(dǎo)工作。這就是推行兩冊的加法。

　　線路四班現(xiàn)有員工10人，負(fù)責(zé)14回線路的運行維護(hù)、檢修及管理工作，包括定期巡視、特殊巡視、接地電阻測試、紅外測溫、登塔檢查、交叉跨越測量、檢修、驗收、設(shè)備臺賬管理和維護(hù)等。大家在做好本職的同時，積極反饋問題，推進(jìn)兩冊應(yīng)用。據(jù)了解，針對反饋與建議，線路四班已先后兩次修改缺陷處置流程，增刪節(jié)點，效果良好。

　　以線路四班為代表，目前整個輸電專業(yè)已順利實現(xiàn)兩冊落地。據(jù)輸電管理所負(fù)責(zé)人介紹，下一步將進(jìn)一步深化兩冊應(yīng)用，尤其在生產(chǎn)計劃方面。具體舉措包括成立由各班組副班長參與的兩冊推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，分享經(jīng)驗，統(tǒng)一意見，承接上級任務(wù)，互相監(jiān)督檢查，敦促班組完善兩冊，實現(xiàn)共同提升。