2018年1月份以來，珠海斗門供電局圍繞客戶平均停電時(shí)間1小時(shí)目標(biāo)，自上而下以目標(biāo)引領(lǐng)層層分解，為降低配網(wǎng)故障，以問題導(dǎo)向積極開展“掃雷行動(dòng)”，對(duì)轄區(qū)線路進(jìn)行精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)良好評(píng)分，從時(shí)戶損失、復(fù)電效率、故障率等因素進(jìn)行評(píng)估，評(píng)選出Ⅰ級(jí)線路，集中優(yōu)勢(shì)力量開展一場(chǎng)配網(wǎng)隱患管理“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng)，徹底消除各類安全隱患、設(shè)備隱患，減少因運(yùn)維不到位所發(fā)生的配網(wǎng)故障，確保不發(fā)生因設(shè)備隱患排查治理不到位而導(dǎo)致有人為責(zé)任的電力安全事件。截至2月23日，“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng)共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患158處，消除隱患61處。
　　黨建引領(lǐng)，凸顯黨員標(biāo)桿作用
　　黨建引領(lǐng)的核心是一個(gè)支部為一個(gè)堡壘，黨員帶頭模范作用，發(fā)揮黨員身邊少故障的標(biāo)桿作用。珠海斗門局堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以黨建角度切入解決管理問題，持續(xù)探索將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入各個(gè)環(huán)節(jié)之中，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)。一方面將黨員教育的內(nèi)容與時(shí)代發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，培養(yǎng)打造出一批促進(jìn)業(yè)務(wù)工作蓬勃發(fā)展的黨員力量。一方面發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員先鋒模范作用，黨員主動(dòng)扛起“掃雷”責(zé)任沖鋒在前。
　　提高認(rèn)識(shí)，努力營造安全氛圍
　　為加深全員對(duì)“掃雷”意義認(rèn)知和理解，珠海斗門局切實(shí)做好宣貫工作，使運(yùn)維人員清楚明白“掃雷”是一項(xiàng)長期性且根本有效的工作方法，不僅要牢固樹立安全意識(shí)和“時(shí)戶就是糧票”的理念，更要把“掃雷”專項(xiàng)行動(dòng)作為保障配網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)定的重要工作來實(shí)施。嚴(yán)格按照要求對(duì)轄區(qū)的“雷患”進(jìn)行地毯式清查和整治，堅(jiān)決杜絕走過場(chǎng)，對(duì)于事故暴露的問題組織人員進(jìn)行討論、制定相應(yīng)的防范措施，按照“誰排查、誰簽名、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保整改到位。通過學(xué)習(xí)提高人員的安全意識(shí)，采取多種形式的安全教育和培訓(xùn)，不斷提高全員安全思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，營造電網(wǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展和諧氛圍。
　　嚴(yán)把責(zé)任關(guān)，全面夯實(shí)責(zé)任體系
　　珠海斗門局努力將管控前移，持續(xù)保持高度的警醒，一方面由分管生產(chǎn)副局長親自部署落實(shí)，根據(jù)隱患排查工作要求，列明排查重點(diǎn)，制定專項(xiàng)行動(dòng)，分解成具體工作措施制定，并監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度和完成情況，從而形成閉環(huán)管理。一方面由各供電所生產(chǎn)副所長親自抓，負(fù)責(zé)落實(shí)每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)的運(yùn)行維護(hù)責(zé)任人，管理直到班組、個(gè)人，采取有力舉措，守規(guī)矩、盡職責(zé)，牢牢掌控安全生產(chǎn)局面，從源頭上防范安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)全過程管控。
　　嚴(yán)把排查關(guān)，多方協(xié)調(diào)資源合力
　　集中優(yōu)勢(shì)兵力對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)線路進(jìn)行集中掃雷，開展精細(xì)化特巡，特別線路特殊照顧，落實(shí)差異化運(yùn)維策略要求。一方面按照精細(xì)化日常巡視+特殊區(qū)段巡視+特殊時(shí)期巡視的基本架構(gòu)，通過將紅外測(cè)溫、局放、及望遠(yuǎn)鏡觀察等手段結(jié)合開展巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，形成隱患清單銷號(hào)整改，每周通報(bào)隱患整改情況，通報(bào)相關(guān)責(zé)任人成效。另一方面通過營配合一等有效機(jī)制，按“統(tǒng)一運(yùn)維”的平臺(tái)，加強(qiáng)營銷與配電的溝通，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和困難相互配合，相互支持，從而形成工作協(xié)調(diào)機(jī)制，保障行動(dòng)的順利開展。
　　嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，全力架設(shè)質(zhì)效平臺(tái)
　　針對(duì)各所隱患排查和消缺工作的開展情況，由區(qū)局組織專項(xiàng)小組，對(duì)各所運(yùn)維班的“掃雷”行動(dòng)逐一進(jìn)行對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)督促整改，確保整改到位。在全力推進(jìn)“掃雷”行動(dòng)作業(yè)大檢查的過程中，對(duì)各班組人員要求做到質(zhì)效心中有數(shù)，同時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)消缺驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)查，切實(shí)消除各類安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，為“掃雷”行動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　查漏補(bǔ)缺，積極構(gòu)建長效機(jī)制
　　在整治“雷患”工作的過程中，珠海斗門局運(yùn)維人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真思考和解決體制機(jī)制上存在的問題，一方面鼓勵(lì)班組人員互相學(xué)習(xí)亮點(diǎn)工作和有效做法，結(jié)合實(shí)際，將重在強(qiáng)化、執(zhí)行準(zhǔn)置于首位，形成PDCA循環(huán)閉環(huán)模式，并逐步建立起長效機(jī)制，既提升了全局的安全生產(chǎn)精益化管理水平，又確保了配網(wǎng)的安全運(yùn)行。另一方面充分發(fā)揮黨員引領(lǐng)作用，切實(shí)抓好踐諾工作，帶動(dòng)更多的員工更好的投入到“掃雷”活動(dòng)中，加強(qiáng)踐諾執(zhí)行力度，促使運(yùn)維人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣，并對(duì)所擔(dān)負(fù)的運(yùn)維作業(yè)和崗位職責(zé)更加明確、更加負(fù)責(zé)，使“掃雷”活動(dòng)真正取得實(shí)效。