貴州電網公司提前一年完成“處僵治困”任務

2018-01-22 17:13:16 南方電網報　　點擊量：評論 (0)

　編者按：超高壓公司推動西電東送跨越式發展；調峰調頻公司發展與改革齊頭并進；廣東電網公司兩年完成十三五投資過半任務；廣西電網公司

　 編者按：超高壓公司推動西電東送跨越式發展；調峰調頻公司發展與改革齊頭并進；廣東電網公司兩年完成“十三五”投資過半任務；廣西電網公司安全生產達到多年最好水平；海南電網公司圓滿完成三年行動計劃階段性目標；深圳供電局大步邁入智能客服新時代……自1月9日以來，南網報推出專欄對上述單位2017年的工作與成效進行了回顧。本期繼續推出云南電網公司電力體制改革點上出彩、面上開花；貴州電網公司提前一年完成“處僵治困”任務；廣州供電局步入向綜合能源服務公司轉型的新軌道。至此，本系列回顧結束。

　　貴州省內售電量首次突破千億千瓦時大關，主要經營指標持續向好，資產負債率水平進一步得到控制……面對國務院國資委要求力爭3年完成扭虧脫困的“硬任務”，貴州電網公司牢固樹立憂患責任、成本效益、競爭服務“三種意識”，積極落實“瘦身健體”、提質增效、結構調整、轉型升級和深化改革各項工作任務，苦練內功，向深化改革和精益管理要效益，圓滿完成了4家企業的關閉撤銷、工商注銷工作，3家企業的扭虧為盈工作，提前一年完成國務院國資委下達的“處僵治困”工作任務。

　　因企施策因勢利導

　　“‘處僵治困’的處置方向一是破產清算，關閉撤銷；二是讓它浴火重生，鳳凰涅槃。”貴州電網公司財務部相關負責人介紹，受歷史原因和市場環境影響，2015年，貴州電網公司被國務院國資委列為虧損治理的重點督導單位。2016年，貴州電網公司共有7家企業被列入國務院國資委“僵尸企業”及特困企業名單，其中“僵尸企業”2家，特困企業5家。為全面完成國務院國資委下達的“處僵治困”工作任務，貴州電網公司成立了專項治理工作領導小組，形成了統一領導、協同推進、分層次管理的工作格局，聚焦個別差異，開展精準施策。

　　為做好“處僵治困”工作，貴州電網公司對7家企業進行了充分的調查研究，對各家企業的生存狀況進行了全方位分析，最終確定了7家企業的處置方法：對貴州電力線路器材廠、貴州省惠水鐵合金廠、貴州天馬國際旅行社、納雍縣小水電有限責任公司等4家進行關閉撤銷，在3年內讓貴州電網公司、貴州貴龍飯店、貴龍管理咨詢有限公司等3家企業實現扭虧為盈。

　　“對于需要關閉撤銷的企業，我們不僅要在整個清算工作中提出多種解決方案，爭取股東理解，還要做好職工安置，這樣才能在完成注銷手續的同時，圓滿完成公司的企業治理工作任務。”該公司財務部相關人員介紹，針對7家企業的不同實際，該公司制定了瘦身健體、提質增效“1+8”系列工作方案，確定了40項工作舉措，以25項監控指標為抓手，從盈利能力、經營增長、資產質量、債務風險、內部營運和專項行動六大維度搭建“1+8”月度監測體系，確保工作有序推進。

　　提質增效扭虧為盈

　　為了實現扭虧為盈這一目標，貴州電網公司深入開展精準擴銷“十百千”專項行動，努力把增供擴銷放在首位。

　　在增供擴銷方面，貴州電網公司不斷深化營銷改革和創新，密切跟蹤省內近千戶重點工業企業，重點摸清企業生產經營情況，通過開通業擴綠色通道、定期走訪、實施片區客戶經理“屬地化”蜂窩式管理、協調政策扶持、解決啟動資金等措施，幫助企業穩產、增產。2017年末全省重點監測行業開工率67.4%，同比提高9個百分點，有效促進省內大工業電量增長。2017年，貴州電網公司省內售電量首次突破了千億千瓦時大關，達到1024.4億千瓦時，同比增長15.1%，增速位居南網五省區第一、全國第三。

　　挖潛是實現扭虧的一個重要方面。2017年，該公司把降損作為精益管理的切入點，開展了降損“利劍行動”，全年10千伏及以下有損線損率累計完成6.29%，同比降低1.92%，同比減少線損電量10.17億千瓦時。

　　在承接南方電網公司“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局上，2017年初，該公司結合實際，提出“一主一競”企業發展布局，在做穩、做強、做優管制性電網業務的基礎上，做活、做大、做強競爭性業務，為提質增效提供更多源動力。以貴州送變電工程公司為例，2017年在繼續保持傳統電網業務的同時，將農網、配網市場作為送變電公司業務承接的新重點。同時，借助“一帶一路”的機遇，大力拓展海外業務，以中標巴基斯坦直流項目工程為契機，學習國外工程管理先進經驗，繼續進行老撾、尼泊爾、巴基斯坦等海外輸變電工程的投標工作。

　　平穩善后和諧發展

　　“清產核資、實物資產評估、職工安置等只要涉及到職工利益，每個事項的處理都得考慮充分。對涉及職工合法權益的事項，都要提交職代會審議，履行民主決策程序。”和扭虧為盈企業不同的是，需要關閉撤銷的企業面臨的問題更多，稍有不當，不僅會影響職工隊伍的穩定，還有可能引發群體性事件。為了做好關閉撤銷企業的處置工作，該公司對關閉撤銷企業進行全面統籌規劃，成立了工作領導小組，對處置工作全程協調指導。制定了工作方案，對工作任務和時間節點進行了全面細化，建立了每周例會和周報機制，及時了解存在的問題。

　　“在說服縣政府和電氣實業公司放棄股權的前提下，我們提出由黔能公司全盤接收鐵合金廠并安置職工，職工安置這一關鍵問題解決，鐵合金廠處置工作也就基本搞定了。”在關閉撤銷企業的處置工作中，該公司抓住了涉及職工利益的根本問題，充分掌握職工思想動態，從而確保了職工安置方案得以順利通過。同時，在工作推進受阻時，及時分析總結，找準問題癥結，為相關工作的有序推進打下了堅實基礎。

　　“針對像貴州電力線路器材廠這種占有土地屬優質資源，具有較好的經濟開發前景的企業，該公司爭取國有企業兼并系列優惠政策，避免土地資產流失，實現土地價值挖掘。”貴州電網公司始終以主動承擔政治責任、經濟責任和社會責任，確保國有資產保值增值為工作原則，從虧損治理的初衷考慮，最大程度地保持內外部穩定、最大限度地挖掘企業的經濟價值。像貴州電力線路器材廠，通過實施兼并重組，不僅解決了員工的安置問題，讓該廠的原200多名員工從這里走出，奔赴全新崗位。

　　被國務院國資委列入“僵尸企業”及特困企業的7家企業，4家圓滿完成關閉撤銷、工商注銷工作，并做到了保持公司生產經營穩定、職工隊伍穩定、社會穩定，保證國有資產不流失；3家企業的經營情況好轉，全面實現扭虧為盈。

　　(楊彬王春山)