南網(wǎng)超高壓貴陽(yáng)局合理化建議過(guò)1000個(gè)
自推行精益管理工作以來(lái),南網(wǎng)超高壓貴陽(yáng)局以以問(wèn)題改進(jìn)拉動(dòng)管理提升為思路,改變自上而下地工作方式,通過(guò)全員培訓(xùn)、機(jī)制建設(shè)、平臺(tái)搭建等手段,營(yíng)造全員參與精益管理的濃厚氛圍,讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的主動(dòng)參與到精
自推行精益管理工作以來(lái),南網(wǎng)超高壓貴陽(yáng)局以“以問(wèn)題改進(jìn)拉動(dòng)管理提升”為思路,改變“自上而下”地工作方式,通過(guò)全員培訓(xùn)、機(jī)制建設(shè)、平臺(tái)搭建等手段,營(yíng)造全員參與精益管理的濃厚氛圍,讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的主動(dòng)參與到精益管理工作的推進(jìn)中,拉動(dòng)管理水平的提升。截止目前,貴陽(yáng)局采納的合理化建議及微小改善達(dá)到1239個(gè),人均達(dá)到4個(gè)。
全員培訓(xùn):精益思想“全導(dǎo)入”
走進(jìn)貴陽(yáng)局生產(chǎn)指揮中心,一股濃厚的精益氛圍“撲面而來(lái)”,基于生產(chǎn)、管理等方面的合理化建議、微小改善成果展示、精益管理宣傳片、教學(xué)片隨處可見(jiàn)。局網(wǎng)站也開(kāi)設(shè)了“精益管理”宣傳專(zhuān)欄,各部門(mén)、班組可以實(shí)時(shí)展示精益管理工作的開(kāi)展情況。不僅如此,貴陽(yáng)局還向全局制作發(fā)放了“一分鐘教你學(xué)精益”小冊(cè)子,全員開(kāi)展精益管理書(shū)籍的學(xué)習(xí)并推送“精益共讀”短信。并且除了外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師開(kāi)展精益培訓(xùn)、一對(duì)一指導(dǎo)外,貴陽(yáng)局還充分挖掘內(nèi)部資源,建立了內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),大力開(kāi)展精益知識(shí)培訓(xùn)和宣貫,截止到9月份,貴陽(yáng)局已舉辦了21期精益管理培訓(xùn),參與人數(shù)783人次,培訓(xùn)課時(shí)共475人天。
目前,貴陽(yáng)局正以“澆灌”和“滴灌”相結(jié)合的方式,打造豐富多樣的精益思想學(xué)習(xí)、交流平臺(tái),全方位持續(xù)向全體員工“導(dǎo)入”精益思想,如今,“精益管理”已經(jīng)成為貴陽(yáng)局的“熱門(mén)話題”,在員工之間流轉(zhuǎn)。
機(jī)制建設(shè):考核評(píng)比“光榮榜”
貴陽(yáng)局從績(jī)效考核、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人榮譽(yù)三個(gè)層面構(gòu)建了一個(gè)有效的約束激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效考核方面,貴陽(yáng)局將全年組織績(jī)效考核中新增“精益項(xiàng)目完成數(shù)”、“微小改善和合理化建議數(shù)”2個(gè)指標(biāo),并將精益管理工作要求分解到員工崗位責(zé)任書(shū)關(guān)鍵任務(wù)中,落實(shí)員工對(duì)精益管理的崗位責(zé)任,還修編貴陽(yáng)局優(yōu)秀班組評(píng)選指標(biāo)表,將精益項(xiàng)目、合理化建議、微小改善等納入班組考核。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人榮譽(yù)方面,修編獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū),建立精益管理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),明確了管理創(chuàng)新成果、QC項(xiàng)目、合理化建議、金點(diǎn)子、微小改善的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),并且設(shè)置了“改善之星”、“痛客”、“創(chuàng)客”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),分別表彰改善最多的人、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多的人和創(chuàng)新最多的人。“通過(guò)機(jī)制的建設(shè),全力營(yíng)造‘不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄’的氛圍,讓員工主動(dòng)參與企業(yè)管理,用微小改善、精益項(xiàng)目等方法解決問(wèn)題,從而拉動(dòng)管理水平的提升”貴陽(yáng)局綜合部副主任李東表示。
平臺(tái)搭建:管理提升 “加速度”
8月上旬,貴陽(yáng)局首個(gè)精益管理信息平臺(tái)上線運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)精益項(xiàng)目、合理化建議、微小改善等業(yè)務(wù)流程的“單件流”模式運(yùn)作,更加規(guī)范、高效地推進(jìn)精益管理。該系統(tǒng)平臺(tái)摒棄了原有微小改善、合理化建議批量上報(bào)、審核、評(píng)價(jià)機(jī)制,用信息化手段實(shí)現(xiàn)隨時(shí)上報(bào)、立即審核、及時(shí)評(píng)價(jià),并建立了各環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)家?guī)欤ㄟ^(guò)系統(tǒng)自動(dòng)判斷流轉(zhuǎn)條件、隨機(jī)收取評(píng)價(jià)專(zhuān)家等手段,大幅縮短等待時(shí)間。以合理化建議為例,采納與否的反饋時(shí)間由之前的3至6個(gè)月降低為目前的15天左右。并且貴陽(yáng)局將微小改善、合理化建議、精益項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)管理要點(diǎn)和表單也設(shè)計(jì)到精益管理信息平臺(tái)中,設(shè)置了“改善之星”、“痛客”、“創(chuàng)客”評(píng)比一鍵統(tǒng)計(jì)功能,為精益管理獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了可靠的保障。
責(zé)任編輯:lixin
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