南網(wǎng)超高壓貴陽局合理化建議過1000個

2017-09-29 11:36:18 中電新聞網(wǎng) 　點擊量：評論 (0)

自推行精益管理工作以來，南網(wǎng)超高壓貴陽局以以問題改進拉動管理提升為思路，改變自上而下地工作方式，通過全員培訓、機制建設(shè)、平臺搭建等手段，營造全員參與精益管理的濃厚氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動參與到精

自推行精益管理工作以來，南網(wǎng)超高壓貴陽局以“以問題改進拉動管理提升”為思路，改變“自上而下”地工作方式，通過全員培訓、機制建設(shè)、平臺搭建等手段，營造全員參與精益管理的濃厚氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動參與到精益管理工作的推進中，拉動管理水平的提升。截止目前，貴陽局采納的合理化建議及微小改善達到1239個，人均達到4個。

　　全員培訓：精益思想“全導入”

　　走進貴陽局生產(chǎn)指揮中心，一股濃厚的精益氛圍“撲面而來”，基于生產(chǎn)、管理等方面的合理化建議、微小改善成果展示、精益管理宣傳片、教學片隨處可見。局網(wǎng)站也開設(shè)了“精益管理”宣傳專欄，各部門、班組可以實時展示精益管理工作的開展情況。不僅如此，貴陽局還向全局制作發(fā)放了“一分鐘教你學精益”小冊子，全員開展精益管理書籍的學習并推送“精益共讀”短信。并且除了外請專業(yè)老師開展精益培訓、一對一指導外，貴陽局還充分挖掘內(nèi)部資源，建立了內(nèi)部講師團隊，大力開展精益知識培訓和宣貫，截止到9月份，貴陽局已舉辦了21期精益管理培訓，參與人數(shù)783人次，培訓課時共475人天。

　　目前，貴陽局正以“澆灌”和“滴灌”相結(jié)合的方式，打造豐富多樣的精益思想學習、交流平臺，全方位持續(xù)向全體員工“導入”精益思想，如今，“精益管理”已經(jīng)成為貴陽局的“熱門話題”，在員工之間流轉(zhuǎn)。

　　機制建設(shè)：考核評比“光榮榜”

　　貴陽局從績效考核、項目獎勵、個人榮譽三個層面構(gòu)建了一個有效的約束激勵機制。績效考核方面，貴陽局將全年組織績效考核中新增“精益項目完成數(shù)”、“微小改善和合理化建議數(shù)”2個指標，并將精益管理工作要求分解到員工崗位責任書關(guān)鍵任務(wù)中，落實員工對精益管理的崗位責任，還修編貴陽局優(yōu)秀班組評選指標表，將精益項目、合理化建議、微小改善等納入班組考核。項目獎勵、個人榮譽方面，修編獎勵管理標準業(yè)務(wù)指導書，建立精益管理專項獎，明確了管理創(chuàng)新成果、QC項目、合理化建議、金點子、微小改善的物質(zhì)獎勵標準，并且設(shè)置了“改善之星”、“痛客”、“創(chuàng)客”榮譽稱號，分別表彰改善最多的人、發(fā)現(xiàn)問題最多的人和創(chuàng)新最多的人。“通過機制的建設(shè)，全力營造‘不待揚鞭自奮蹄’的氛圍，讓員工主動參與企業(yè)管理，用微小改善、精益項目等方法解決問題，從而拉動管理水平的提升”貴陽局綜合部副主任李東表示。

　　平臺搭建：管理提升 “加速度”

　　8月上旬，貴陽局首個精益管理信息平臺上線運行，實現(xiàn)精益項目、合理化建議、微小改善等業(yè)務(wù)流程的“單件流”模式運作，更加規(guī)范、高效地推進精益管理。該系統(tǒng)平臺摒棄了原有微小改善、合理化建議批量上報、審核、評價機制，用信息化手段實現(xiàn)隨時上報、立即審核、及時評價，并建立了各環(huán)節(jié)的評價標準和專家?guī)欤ㄟ^系統(tǒng)自動判斷流轉(zhuǎn)條件、隨機收取評價專家等手段，大幅縮短等待時間。以合理化建議為例，采納與否的反饋時間由之前的3至6個月降低為目前的15天左右。并且貴陽局將微小改善、合理化建議、精益項目管理業(yè)務(wù)指導書管理要點和表單也設(shè)計到精益管理信息平臺中，設(shè)置了“改善之星”、“痛客”、“創(chuàng)客”評比一鍵統(tǒng)計功能，為精益管理獎勵約束機制的有效運轉(zhuǎn)提供了可靠的保障。